肃青海包头福建连锁物流业务拓展图配送与物流区分物流是商物分离产物，而配送是商物合产物。

配送与顾客关系更紧密，是最终配置。

配送本身就是种商业形式，商流与物流越来越紧密结合。

配送是配和送有机结合体，是物流综合活动形式。

般配送集装卸包装保管运输于身，几乎包括所有物流功能要素。

般物流是运输及保管，而配送则是运输及分拣配货。

配送与送货区别般送货可以是种偶然行为，而配送却是种固定形态配送是高水平送货形式。

配送是中转型送货，而般送货尤其从工厂至用户送货往是直达型般送货是为销售工作服务，生产什么送什么有什么送什么，配送则是满足顾客要求，企业需要。

厂址使用年限年第四节项目建设内容配送中心建设配送中心建立方式为零售业物流配送建立公司。

二配送中心设施建设选址要求客户需求。

准确掌握配送中心现有服务对象分布情况以及未来段时间内发展变化情况，因为客户般分布在包头青山区，还有些来自周边地区，选址接近客户聚集区。

交通运输状况。

配送中心地址选择在包头，是西部重要交通枢纽，以保证配送服务及时性准确性。

用地条件。

配送中心建在包头市郊区，对于郊区建设费用相对市里来说较低。

法规制度。

内蒙古自治区在建设物流配送中心方面采取支持态度。

其他情况。

配送中心所保管商品针对商品对温度湿度等不同要求，采用些设备配合对环境要求。

三配送中心运作模式采用自动化水平模式四配送中心流程制订出详细送货计划。

下达配送计划配送部门下达配送任务。

配送发运。

运送。

分货备货是配送中心核心工艺集货送达服务配送运输分拣配送加工配装配货传送带拣选物流配送流程图五配送中心采用信息技术建立现代化物流网络平台包括开单查询结账等业务把全球定位系统和电子数据交换系统有效结合起来，能够快速准确追踪货物信息再加上呼叫中心系统，以客户为导向，联系客户，便利客户逐步从个以汽车为主传统物流公司向以信息技术为牵引现代化物流配送公司。

第五节物流中心经营及管理策略经营策略网络广，建立覆盖全国物流配送系统配送品种全，把各种食品囊括在内价格低，吸引目标消费者配送快，全天小时提供服务服务好，以最优质服务面向客户二管理策略采用企业资源管理系统，帮助用户把各种格式业务信息存档。

可以释放系统磁盘，提高系统响应度。

在管理员工方面，实行奖惩制度。

对在定时期有定业绩业务人员给予定奖励升职或加薪。

特别注意对运输司机管理，培训他们沟通能力，与客户建立友好联系，从而提升本公司业务。

第五章组织机构及劳动成员第节组织机构根据机动灵活原则确定本项目组织机构。

本项目建设单位为连锁物流集团有限公司，项目筹建和建设由公司办公室具体负责，采取国内招标方式落实设计施工监理单位及主要设备材料采购等工作，与承包单位签定合同，制定施工进度计划，全程严格控制工程质量工期造价。

公司实行公司董事会领导下总经理负责。

采用矩阵式组织结构，在总经理下面分别设立订货主管仓储主管配货主管运输主管。

第二节劳动定员本项目计划劳动定员为人。

所需人员除高层管理人员找职业经理人和些高材生外，其余员工在附近高校进行元物流信息系统构建趋势第三节研究结论公司总部设立在内蒙古自治区包头市昆都仑区，因为最初物流配送业务是在这里开始，业务在包头市有了定基础。

物流配送中心选址在包头市，那里有延伸至全国各地交通枢纽，而且建厂费用和日常开销不是很大工程建设内容包头流配送中心，预计占地面积亩，总投资万元人民币，其中固定资产投资总额为万元，流动资金万元。

项目预计收入万元年经初步测算，本项目在投入运营到盈利阶段，预计在年后就可以收回成本达到万元，实现盈利。

在后可以持续盈利话，等到积累到定量，可以进行进步投资或者考虑公司股票上市。

结果表明，该项目在财务上可行，有较好经济效益。

第二章项目建设必要性及意义项目建设必要性根据中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年年规划纲要第八篇大力发展现代物流业中规定加快建立社会化专业化信息化现代物流服务体系，大力发展第三方物流，优先整合和利用现有物流资源，加强物流基础设施建设和衔接，提高物流效率，降低物流成本。

推动农产品大宗矿产品重要工业品等重点领域物流发展。

优化物流业发展区域布局，支持物流园区等物流功能集聚区有序发展。

推广现代物流管理，提高物流智能化和标准化水平。

十二五期间，