辅助工程和其他工程施工。

设备采购年月年月，进行设备采购。

设备安装调试年月年月，根据土建工程进度，进行设备安装与调试。

二科技培训年月年月，对新招入工人进行上岗前技术培训，分期分批进行。

三运行投产年月，全部工程建成后，投入运行，进行生产。

项目建设进度详见横道图。

阶段前期建设期月份实施准备勘察设计土建施工设备采购安装设备调试项目验收第四章资金筹措方案投资及资金构成项目总投资本项目总投资万元，其中建设投资万元流动资金万元。

本项目建设投资万元，其中土建投资万元，设备投资万元，其他投资万元时决策项目内各项工程实施，掌握项目实施进程，保证项目顺利实施，并负责检查验收工程。

财务部负责资金监督和管理，设资金专用账户，保证专款专用。

图项目建设期组织机构图项目运行阶段组织机构与职能划分项目建成后组织管理由吉林方圆农牧科技有限公司牵头组建项目经营期领导小组，组织和协调经营期工作，进行人员培训，指导生产和监督。

项目经营期领导小组下设技术小组，成员由项目建设单位技术人员组成。

本项目新增劳动定员人，全部为工人，管理和技术人员由项目建设单位在现有企业中选派。

二资金管理财政资金主要用于厂房建设设备购入及前期费用等。

其中用于前期费用万元，用于土建工程投资万元，用于设备投资万元。

项目单位对财政资金设立专用账户进行管理，按月上报资金使用计划，由县农业综合开发办公室监督资金使用。

三机制保障项目建设期项目建设期，实行领导小组负责制，负责项目建设全面工项目领导小组项目实施办公室综合部工程部财务部作，并监督项目资金使用和建设进度。

项目实施办公室负责项目建设具体实施工作，项目资金管理，土建工程与仪器设备招标，以保证项目建设顺利进行。

项目运营期生产管理要保持厂区环境清洁卫生，争取做到生产环境不被污物污染，让员工在整洁环境中进行稳定高效生产要认真应用计算机辅助管理系统，通过对真实填报各项记录及时地综合比较，以便清醒地了解当前现状水平和形势，找出影响完成各项计划主要问题要按标准规格购调符合需要切原材料，通过多种信息及时交流来避免无意或有意购调不符合需要各种伪劣原材料要尽可能降低经营成本并生产高质量产品，要以物美价廉和诚实可信为本，开展推广本项目产品营销工作，为培育可信赖和可持续品牌产品奠定良好基础。

财务管理制订完备财务内部管理会计核算制度和审计制度，通过各项制度制定职责明确及其良好执行，使鸡场内部控制得到进步完善。

加强财务管理工作，降低非生产性费用，做到增收节支。

技术管理饲料生产是较为复杂，原料投料点多，生产设备多，输送设备形式多，吸风除尘管路多，因此，生产过程管理是个系统工程，它对安全饲料生产，控制产品质量具有重要作用。

原料接收贮存管理在原料接收和贮存时，要保证进厂原料质量符合指标，原料应根据不同品种质量贮存在相应位置，严防交叉污染，要有利于先进先出，原料贮存要尽量减少品质变化，同时杜绝外界环境因素对原料产生污染，防止虫害鼠害和微生物滋生对原料危害。

投料与输送设备管理投料时应检查品质是否变化，发现原料有异常时，应及时采取相应处理措施，所投原料规格应与配方要求相符，各种原料按规定要求投入相应料仓。

人工投料是责任性很强岗位，要保证计量投料准确性，要建立误投错投报告制度。

生产设备管理设备运行时应检查是否正常，有无漏料现象，要防止设备润滑油渗漏对物料污染。

粉碎机要用相应筛板来控制粉碎粒度，注意筛板有无破损。

计量设备称量准确性相当重要，要用不同量程计量设备来满足物料称量，小品种物料添加量能否达到计量设备精度要求，如无法达到，则小品种物料必须再稀释。

确保混合机混合时间，混合均匀度与物料要求相符，混合后应根据产总额万元销售利润率净利润万元保本点税金万元投资利税率社会效益直接带动增收本项目需在当地招聘农民人，年工资总额约万元。

直接带动玉米种植基地万亩，按每户亩估算，可直接带动玉米种植基地户户，按每亩纯收入元估算，可直接增加农民收入万元。

综上所述，本项目可直接带动农户户，年增收万元，户均增收元，按每户人估算，可直接带动人，人均增收元。

间接带动增收项目年产配合饲料万吨，可供万头猪年饲用，按每户饲养头估算，可间接带动养殖户万户。

按养殖户饲养头猪纯收入元估算，户增收元。

万户年增收万元。

按每户人估算，可间接带动万人，人均增收元。

六单项工程初步设计编制及审批本项目主要建筑物为饲料原料储玉米平方仓座，建筑面积平方米，项目单位已委托具有相应资质设计