文件等对第三者保守秘密。

我们也遵守此行业系列行为规范。

此项目对有线网络价值本项目将对有线网络组织结构业务流程与激励制度进行改进，建立系统性有线网络内部管理体系。

合理企业组织架构与绩效考评和激励机制，将提高企业管理效率，改进企业工作绩效，提高员工工作内在业务流程与管理流程进行重新设计。

这部分工作包括业务流程再设计订单获取与完成流程新产品研究与开发流程生产计划与制造流程采购流程库存管理流程售后服务流程管理流程再设计人力资源管理流程战略管理流程财务管理流程信息管理流程项目时间项目总时间预计为个月，各模块日程如下项目内容日程安排模块项目启动启动会模块内外分析第周模块组织结构设计第周中期报告会模块业务流程与管理流程设计第周最终报告会项目组织与人员安排根据我们经验与项目情况，我们建议形成三级项目组织项目指导委员会任务是对项目进行总体指导和做最终决策。

尚道管理将由夏柳伟先生出任此项任务。

夏柳伟先生是尚道管理负责人，在企业产品线设计战略组织营销管理等方面有着丰富咨询经验，此外，还拥有多个大型项目管理经验。

项目经理任务是对项目日常工作进行管理，实现项目执委会意图。

尚道管理将派乐天小姐出任此项任务。

乐天小姐曾担任多个咨询项目管理工作，具有丰富管理咨询经验，并且负责过家法国电信公司组织结构咨询项目。

项目小组任务是收集调查分析各类必要信息并提出初步建议。

尚道管理将派出贾令宇先生叶盛先生及方佩先生参与该项目详细参与人员背景资料见附件，根据项目需要，我们还会随时抽调人员参与支持此项目。

在项目开始前，尚道管理与有线网络将共同制订详细项目组织人员配置和行动计划。

有线网络必须提出参加联合项目组详细名单，因为双方在项目实施过程中密切配合将是项目成功关键。

项目预算根据我们惯例，我们核算了这样个项目工作量和人员投入并以此收费。

咨询项目费用分为两部分，即项目本身费用和附加杂费。

项目本身费用主要根据项目内容项目时间项目参加人员及项目复杂程度进行确定，附加杂费主要指营业税咨询人员差旅费交通通讯以及尚道管理信息费用等。

保密承诺我们保证对所有属于客户信息文件等对第三者保守秘密。

我们也遵守此行业系列行为规范。

此项目对有线网络价值本项目将对有线网络组织结构业务流程与激励制度进行改进，建立系统性有线网络内部管理体系。

合理企业组织架构与绩效考评和激励机制，将提高企业管理效率，改进企业工作绩效，提高员工工作内在动力。

标准化合理化业务流程，将提高有线网络工作效率和区覆盖率拥有带宽用户资源光纤资源和规模运营优势拥有年网络运作经验和支高素质年青队伍。

目前是全国有线电视网络中唯三网合试点。

有线网络是上海市宽带第品牌，通过双向改造已经具备了万户互动电视接入能力。

有线网络将在传统电视节目信号传输之外，全力挖掘有线电视网络增值潜力。

有线网络公司领导人对公司规模迅速发展感到欣喜同时，更迫切希望提高公司竞争力实现公司可持续发展。

为此，有线网络公司领导人希望建立高效率可操作系统性公司内部管理体系。

有线网络由于存在时间安排专业人员中立性等方面限制，需要外部咨询公司支持。

有线网络与尚道管理经过交流与探讨以后，形成了共同认识，双方希望在内部管理体系建设方面进行合作，咨询范围包括对有线网络进行实地调研，重点研究有线网络现有组织结构业务流程与激励制度收集宽带接入业务网络元素出租业务电信扩展与增值业务相关资料数据与有线网络内部资料，并对照分析核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，根据调研与分析结果，根据有线网络已拟定企业战略，提出有线网络组织结构重组方案，对各部门职责岗位描述进行必要再设计国作质量。

这些，将有助于有线网络整合企业内部资源，提高企业竞争力。

附件项目人员背景资料夏柳伟总经理工作经验概要在消费品零售贸易，金融，传媒，电子商务等领域有超过年咨询和行业经验主要专长企业重组并购战略组织人事与管理流程咨询项目摘选协助家农用机械上市公司实施兼并后整合为著名家电企业建立中国营销体系为家全国性上市公司提供整体咨询，包括战略与组织，目标体系和激励机制个大型民营企业控股组织建立和管理流程设计协助上海家大型商业集团制定购物中心战略和布局设计协助上海商业主管部门制定零售业发展规划和管理框架以往工作经历罗兰贝格管理咨询有限公司项目经理总经理助理正大国际财务有限公司经理交通银行上海分行信贷组长教育