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由劣质粗放向集约经营转变。
这种情况下，以家庭为生产单位传统畜牧业已经不能满足新时代畜牧业发展要求和市场经济发展要求。
在这样形势下，要想发展畜牧业，增加牧民收入，只能大力发展高度合作相互协作畜牧业，实现生产物资统购销，牲畜及畜产品统销售，后勤服务统保障，提高畜牧业科学技术含量，才能实现发展畜牧业，增加牧民收入目标。
二建设社会主义新牧区济发展典范，改善人们生存和发展环境质量，达到人与自然和谐统。
项目区环境保护现状较好，项目区为天然草原，距离密集人口居住地相对较远，地域广阔，人口稀少，无工业性污染，环境容量大，是绿色食品生产地区，适合于发展绿色畜牧业经济。
第四章项目组织与管理组织机构与职能划分项目领导机构为保证项目顺利实施，要成立项目领导小组，合作社理事长任组长，副理事长监事长任副组长，有关部门主管及技术骨干人员为成员。
领导小组下设办公室，由专业合作社理事长亲自担任办公室主任。
领导小组对项目进展情况进行检查督促和内部验收项目。
项目办公室负责项目前期工作施工管理和审计检查等。
项目实施单位负责具体施工设计和施工。
项目实施单位项目实施单位为旗农开办牵头并组织财政检疫苏木嘎查等相关部门负责畜种引进质量把关疫病检疫养殖技术培训饲料配方防疫改良胚胎移植冷配等服务。
按照统领导，分工负责原则，定期向上级和领导汇报项目实施进展情况资金使用情况工程进度等，进行项目质量管理检验和技术指导监督，逐项落实项目内容，保证项目如期完成。
项目监督管理机构旗财政局农开办负责方案制定资金落实项目实施政策落实，后期监管等工作。
领导小组监督协调有关部门确保项目资金及时足额到位，扶贫办负责牲畜按时引进。
技术指导机构项目领导小组在旗苏木嘎查建立三级科技信息综合服务组织，建立支懂技术懂管理畜牧业经营管理服务队伍，形成以旗为中心苏木镇为纽带嘎查为基础畜牧业科技推广服务体系，为项目区提供科技培训畜产品销售畜种改良防疫饲草料种植加工等综合服务。
加强科技培训。
普及推广先进技术。
充分利用基础研究成果，搞好适用技术引进推广，如灌溉技术，草地建设技术，改良肉牛种畜，推广胚胎移植技术饲草料加工技术。
综合应用好这些成熟技术，注重技术组装配套，保证工程顺利进行。
项目经营管理模式以合作社为平台，牧户为载体，形成合作社牧户经营机制。
以市场为导向，及时将市场信息反馈回来，根据市场需求及时调整牲畜饲养结构和产品结构，使生产和经营始终与市场相协调，制定相应营销策略，保证产品销售渠道畅通。
经营管理措施项目立项后，尽快开展完成相应前期工作，开工建设基础设施，并投入生产，实行企业化经营管理模式，探索出适合盟情经营管理模式，提高生产效率，取得明显社会和经济效益。
加强合作社与牧户关系。
稳定合作社和牧户经济利益关系，建立风险基金，在遇到风波时使牧户利益不受到损失，形成利益均沾风险共担利形式育肥近天，出栏时价格平均元，纯利润达到余万元。
项目建设内容建设年育肥只德美羔羊及饲养只种公羊基地及相关设备。
项目建设内容如下新建储草棚平米。
二新建标准化棚圈平米。
三围栏亩草场。
四新建药浴池处，平米。
五新建处人工受精及疾病控制诊疗室及相关设备。
六打机电井眼。
七购置粉碎机台。
八购置捆草机台，包括小型拖拉机。
九种植亩多年生植物。
十购置辆中小型农用车。
十购置打草机台，包括小型拖拉机。
十二夏凉棚处，每处平米，共平米。
项目投资估算各项基础设施投资费用按目前市场价格为依据估算新建储草棚平米，每平米元，投资万元。
二新建标准化棚圈平米，每平米元，投资万元。
三围栏亩草场。
网围栏套，每套元，投资万元。
四新建药浴池处，平米，投资万元。
五新建处人工受精及疾病控制诊疗室及相关设备。
每处万元，投资万。
六打机电井眼，投资万元。
七购置粉碎机台，万元。
八购置捆草机台，包括小型拖拉机，拖拉机万元，捆草机万元，投资万元。
九种植亩多年生植物，投资万元。
十购置辆中小型农用车投资万元。
十购置打草机台，包括小型拖拉机，投资万元。
十二夏凉棚处，每处平米，共平米。
每平米元，投资已共同体。
抓好人员培训工作。
根据项目建设内容，加强科技培训力度，提高工作人员素质和操作水平，加快新机具新技术示范力度。
提高畜牧业综合服务水平。
要充分发协会技术力量优势和管理优势，开展全方位畜牧业综合服务，努力提高牧户收入水平。
第五章项目建议书结论与建议项目建议书结论项目可行性研究报
（定稿）专业合作社新建基础设施及引进新设备项目可行性投资方案（完整版）
