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步骤进行业务需求匹配分析，确定软件功能不能满足需求，提出初步解决方案确定整个信息系统体系方面需求，提出初步概念性体系设计确定系统移植应急数据转换客户化审计与控制等方面需求，提出初步方案。
本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。
进行方案详细设计当对企业需求进行了全面分析并提出初步解决方案之后，就应开始方案详细设计。
这阶段是具体落实快速推进阶段，是提出问题分析问题后解决问题阶段。
在本阶段结束时，未来企业系统全部细节已十分清晰。
本阶段具体工作包括确定实施软件全部设臵设计安全体系，定义系统用户权限设计数据库逻辑和物理体系系统硬件和询顾问，参加上海石化集团管理改善与优化项目工作，熟悉国有企业管理特点，负责需求分析以及方案设计比较。
作为资深咨询顾问，参加北京华胜天成科技有限公司业务流程改善与应用项目工作，熟悉进出口贸易企业业务流程，负责采购及技术服务流程识别描述以及优化设计，参加项目前期培训企业需求分析业务流程描述与重组系统选型与系统实施工作。
负责实达电脑科技有限公司业务流程改善与应用及电子商务中业务流程改善工作。
参加项目前期培训企业需求分析业务流程描述与重组等工作。
负责南京高速齿轮箱厂业务流程重组项目管理工作。
参加项目前期培训企业需求分析业务流程描述与重组工作。
负责武汉精伦有限公司厂业务流程重组项目管理工作。
参加项目前期培训企业需求分析业务流程描述与重组工作。
负责衡阳钢管厂业务流程重组项目管理工作。
参加项目前期培训企业需求分析业务流程描述与重组工作。
作为培训主管，组织业务流程重组与系统应用与客户关系管理企业主管高级培训班，全面负责课程设计，担任部分课程主讲，赴多家知名企业内训，经验丰富。
潘成高个人信息男。
河海大学企业管理专业，研究生。
中国注册会计师中国注册资产评估师中国会计师汉普管理咨询有限公司项目组核心成员。
工作经验江西第六机床厂财务部门工作，先后从事过税务会计成本会计主办会计和财务科副科长等工作。
工作中，本人积极进取，勤于钻研业务，且取得定成绩，在企业经营决策分析中，发挥了重要作用，并得到厂管理委员会认可，现掌握工业会计理论并具有丰富实际业务处理经验。
年初年月到广东美空调财务部从事财务会计工作，任财务主管，参与了各项相关工作，系统学习了总帐应收应付资产四个财务模块以及销售模块，能熟练运用它进行帐务处理，对总帐应收应付等模块有较深入了解年月份正式开始使用财务系统，本人从事总帐业务处理，兼任应收模块主管，随着人员流动，本人还承担对新聘员工培训工作总帐人，应收二人，应付人后任空调事业部本部工厂运作两个公司，个上市公司个控股公司，年销售额约亿元财务部主任会计师，全面负责本部工厂财务科工作。
年在广东移动项目从事实施工作，任粤北区实施小组组长，负责下属六个分公司实施推广工作。
在中国电信项目实施工作中，主要负责总帐应付等模块。
李嘉平个人信息男。
西安交通大学工商管理专业，经济学学士学位汉普管理咨询有限公司项目组核心成员。
工作经验新加坡金光集团镇江项目副总经理助理，辅助副总经理全面推展应用。
熟悉总体运行。
加入公司上海办事处，主持，参与实施了以下项目参加了浙江恒丰电器集团全国最大电动工具生产商系统实施，负责分销和生产制造模块。
参加了广东嘉隆机械股份有限公司系统实施，负责分销和生产制造模块。
参加了张家港汽车部件集团系统实施，负责分销和生产制造模块。
参加了安凯汽车股份集团上市公司系统实施，负责分销和生产制造模块。
孔宇个人信息性别男出生年月局部实现了电脑业务化，但在与物料清单相联各子系统并没有集成化。
面对北方重汽产品庞大物料构成多达上万种，结构达十多层，导致物料构成情况直不十分明确，由此而带来了系列问题国际采购及庞大物料清单，导致了库存管理困难。
以上问题也带来了财务管理上诸多困难，如成本控制资金管理其他财务控制。
在管理决策上，北方重汽也需要逐步作到事前事中快速决策，以上问题也给此实现，带来了困难。
面对面对电子商务新时代给企业带来机遇，北方重汽也需要实现国际竞争采购，以及面向国际市场销售。
面对以上问题与机遇，北方重汽经过多方研究与调研
（定稿）业务流程设计与ERP系统实施项目可行性投资方案（完整版）
