目主体工程以现代建筑风格与周边的环境浑然体。以豪华实用的内部装修迎八方来客，另外根据酒店有利的地理位置和齐全的服务功能，我们将它确定为以住宿休息娱乐为主的综合型酒店。价格定位消费价格是以高价吸引少数客人，还是以低价吸引大多数客人，这是个十分重要的经营管理原则。在实际经营过程中，酒店将根据消费者的消费欲望程序的确良变化而调整价格。在不同的市场需求情况下，按折扣价薄利多销和定价相结合灵活经营，从而最大化实现销售收入和利润。在旺季，以适中的定价而入住及娱乐人员率不会减少的情况下，可按定价接待各方散客。在淡季，在折扣定价可以提高入住及娱乐人员率的情况下，可按折扣价接待团队客人，以使酒店产生最大的效益。服务标准定位按四星级的服务标准接待客人。以顾客为中心，微笑真诚诚实友好地为顾客提供标准化程序化规范化快速敏捷的全方位服务。消费群体定位商务和会议的消费群体往来本地的观光旅游的消费群体休闲娱乐的消费群体探亲访友及大众消费群体假日消费群体。第十二章劳动定员及人员培训定员标准四星级酒店人员配置虽然有定的标准，但是要根据具体情况，也不是绝对的。般根据客房数配置标准为鉴于李白大酒店。起步阶段，可以再标准的基础上，适当控制人力成本，以便今后逐步充实人员。星级酒店的人员编制参考值总办人总经理人副总经理人办公文员人人事部人经理人培训薪资主管人文员人财务部人经理人成本会计人主管会计人出纳人日夜审人库管人总库餐厅客房采购部人经理人采购员人工程部人经理人工程人员人万能工人质检部人经理人各部门经理前厅部人经理人大堂副理人收银人接待人行李员人保安部根据酒店的规模和营业实际而定，般为三班。经理人主管人领班人监控人每班人大堂岗车场员工通道客房部人服务员经理人主管人领班人服务中心人服务员按间的比例配制餐厅部人服务员经理人主管人领班人迎宾人收银人吧员人服务员按包间大厅的比例配制传菜员按的比例。洗碗的比例。营销部根据市场适当配制管事部直属客房部管辖。根据酒店的使用面积和公共面积而定公共区域为班制大堂为三班制净面保养与处理为二班制劳动定员根据四星级酒店管理的标准，结合李白大酒店的实际，拟定劳动定员为人详见劳动定员览表。劳动定员览表序号岗位名称定员人备注总办人事部财务部采购部工程部质检部前厅部保安部客房部餐厅部公关部据实配比管事部直属客房部合计初步拟定人员来源及培训招聘专业酒店管理专业人员请酒店管理公司和相关院校培训招聘后由管理人员进行岗前岗位培训。第十三章效益分析经济效益评价方法的选择及依据根据财务评价依据方法与参数第二版中规定的方法计算效益与费用，从而进行评价分析，估算项目的财务评价指标。本项目的评价依据国家发政委建设部颁布的建设项目经济评价方法与参数国家发政委商务部发布的酒店项目经济评价方法与参数国家现行的财务和税收法律法规制度④建设单位提供的有关资料。主要参数贴现率财务基准收益率取值为综合利润率。成本费用估算本项目开发成本主要由土地工程配套设备和管理五大分类费用构成，总计亿元。本项目前两年运营费用较高，主要是培训费开发费市场开拓费等投入较大。销售收入与利润该项目启动后，前两年建设期无对外营业收入第三年客房入住率和餐饮上座率均按计，销售收入为万元，第四年后为达产期按计算，预估销售收入为万元。初步估算，该项目投入运营后的第年毛利润按计，则为万元第二年进入达产期后，毛利润按计，则为万元。财务分析财务内部收益率为财务净现值等于零时的贴现率，即时的的财务内部收益率,大于当前酒店的平均利润率,因此,本项目在财务上是完全可行的投资回收期本项目静态投资回收期为年含建设期年本项目动态投资回收期为年财务评价结论由上述分析来看详见附表，本项目财务内部收益率高于行业基准收益率，财务净现值大于零，投资回收期适中，项目各个年度财务状况良好，而且风险不大。因此，从财务上评价，该项目是可行的。社会效益李白大酒店项目的建成，形成了个集会议客房餐饮会议健身娱乐休闲于体的三星级宾馆，提升了我市城市品位。为我市招商引资外来客商旅游兴办企业都提供了个良好的接待场所，树立了洪湖对外形象，体现出了实力，还可解决大批劳动力就业，增加财政收入，激活了周边地区的文化娱乐和活动，它将在精神文明和物质文明上获得双丰收。财务分析表附后项目财务现金流量表单位万元年份项目投产期第三年达产期第四年达产期第五年现金流入营业收入资产折旧摊销变现二现金流出原材料工资及福利修理费其他费用财务费用销售费用税金及附加折旧及摊销三年净现金流量四累计净现金流量五折现系数六年净现值七累计净现值八偏低折现系数九年净现值十累计净现值十偏高折现系数十二年净现值十三累计净现值备注由上表可知内部报酬率项目投资回收期年,即四年零四个月收回全部投资敏感性分析销售收入下降单位万元年份项目投产期第三年达产期第四年达产期第五年现金流入营业收入资产折旧摊销变现二现金流出原材料工资及福利修理费其他费用财务费用销售费用锐金及附加折旧及摊销三年净现金流量四累计净现金流量五折现系数六年净现值七累计净现值八偏低折现系数九年净现值十累计净现值十偏高折现系数十二年净现值十三累计净现值备注由上表可知内部报酬率项目投资回收期年,即四年零九个月收回全部投资敏感性分析原材料上涨单位万元年份项目投产期第三年达产期第四年达产期第五年现金流入营业收入资产折旧摊销变现二现金流出原材料工资及福利修理费其他费用财务费用销售费用锐金及附加折旧及摊销三年净现金流量四累计净现金流量五折现系数六年净现值七累计净现值八偏低折现系数九年净现值十累计净现值十偏高折现系数十二年净现值十三累计净现值备注由上表可知内部报酬率项目投资回收期年,即四年零七个月收回全部投资第十四章结论与建议研究结论本项目建设单位具有较强的经济实力，项目建设符合国家相关产业政策，是国家提倡和扶持的项目本项目的建设符合江陵县城市和商业发展规划要求本项目的建设能有效地提高公司经营管理水平，推进江陵商业现代化发展，有效的拉动内需本项目所在地社会经济条件较好，投资环境与消费环境优良，可为本项目的顺利建设与经营提供坚实的基础保证。本项目可以获得良好的经济效益与社会效益。项目建设是可行的。建议本项目在建设过程中应严格按国家及当地有关基本建设程序办理相关手续本项目的供水供电等设施建设最好能统计算，统设计统筹安排，在节能节资的前提下确定设计方案，并做好与水电部门的协调工作明确目标任务，逐步落实措施。按照配套完整功能齐全方便服务的指标要求，确定具体工作目标，把金源宾馆项目建设抓好抓落实建议本项目原材料在周边地区采购，以降低采购成本及运输成本建议酒店在经营管理过程中，注意学习国内外超前的经营理念及先进的管理模式，以不断提高自身的经营管理水平。目录第章总论项目名称项目申报单位法定代表人项目建设性质项目建设地点可研报告编写单位申报单位概况可研报告编制依据建设目标规模内容地点周期总投资估算及资金来源经济及社会效益结论与建议第二章项目建设的必要性项目提出建设的背景