1、健制度建立卫生责任制，实行卫生区包干，对绿化区公共场所厕所的卫生由专人负责，院民住房内外卫生由院民自己负责，生活不能自理的院民住房卫生由护理人员负责。院民房间要通风无异味无明显灰尘污迹和蜘蛛网，窗明地净，衣物摆放整齐公共场所绿化区做到无纸屑烟头杂物垃圾等水沟下水道要保持畅通清洁。个人卫生做到五勤勤洗手勤剪指甲勤洗澡勤理发勤洗衣服。禁止随地吐痰随地大小便，保持良好的卫生习惯。坚持天小扫周大扫周小评月初评季老年公寓建设项目可行性研究报告大评的卫生评比制度。搞好食堂卫生，严防病从口入，食堂要勤打扫餐具要勤消毒，严禁购买和使用腐烂变质食品。对养员进行定期体检，建立养员健康档案。医务室必须备有常用药品。组织养员开展文体活动，提供有益院民身心健康的娱乐，严禁赌。
2、标委托招标公开招标邀请招标设计建筑工程安装工程监理主要设备重要材料其他老年公寓建设项目可行性研究报告十四章投资估算与资金筹措建设投资费用估算工程费用估算建筑工程费用估算建筑工程费用采用单位建筑工程投资估算法，即以单位建筑工程量投资乘以建筑工程量总量计算。经估算，建筑工程费合计万元，具体估算结果见附表。设备及工器具购置费该项目设备及工器具购置费估算为万元，详见附表。安装工程费安装工程费按设备及工器具购置费的进行估算，共为万元。以上工程费用合计为万元。二工程建设其他费用工程建设其他费用包括前期工程费建设单位管理费勘察设计费工程监理费工程保险费竣工验收费等，合计万元，详见附表。三预备费估算在项目建设过程中，考虑项目实施过程中可能发生难以预料的支出，需估算。
3、产生财务费用。十总成本费用总成本费用为六九项之和，计提估算详见附表。老年公寓建设项目可行性研究报告财务评价财务评价说明所得税本项目免收所得税利润及利润分配情况利润及利润分配情况见附表。通过利润及利润分配表计算得出在整个经营期内，获利润总额万元，平均年或利润总额万元。提取盈余公积金按提取后，在整个经营期内，累计未分配利润为万元。单位运营成本单位运营成本年平均运营成本床位总数万元床。二财务现金流量项目财务现金流量项目财务现金流量详见附表，由该计算得出财务内部收益率财务净现值万元投资回收期年含建设期由此可见，该项目财务分析结果是可行的。投资利润率投资利润率计算结果表明，该项目投资利润率大于行业平均值要求，说明单位投资对企业利润贡献水平达到并超过了本行业的。
4、经营期年。在建设期内，项目单位应做好市场宣传，预计项目计算期第年含建设期投产，就能达到设计生产能力的。收入及税金估算营业收入项目建成后，共设置床位张，收入主要来源于入住老人缴纳费用。其中老人入住费用按照不同条件和不同护理程度分不同档次收费，参照本地区其他养老机构价格，本项目价格标准为完全卧床养员元人月，设置床半自理养员元人月，设置床完全自理养员元人月，设置床。预计项目运营期达年产收入合计为万元。二营业税金及附加计算根据国家优惠政策，本项目免收各种税费。营业收入估算详见附表。成本费用估算营业费用该项目营业费用指出主要为饮食支出，年需费用为万元。二燃料动力费老年公寓建设项目可行性研究报告该项目投入使用后，燃料动力费用包括水电煤等，经估算，年需燃料动力费。
5、议制度每月制定集中学习日，学习内容为党的政策和法规敬老院各项规章制度，评比好人好事。每周制定天工作人员集中学习日，要求每季写出篇学习心得体会。每季季末召开次民主生活会，主要内容是通报院办经济收支情况，学习党和国家有关政策和法规，开展批评与自我批评，进行工作自查，交流思想。会议要求充分发扬民主，做到人人发言，畅所欲言，互相尊重，互相支持，互相信任，相互理解。二财务管理制度敬老院种养加工及所有经营收入，有关部门捐款捐物，上级民政部门乡政府的拨款财产转让出租收入利息收入等均应入帐。实行支笔审批制度，所有开支均需报院长审批，重大支出需院务委员会集体讨论，并报上级批准。支出凭证除老人生活费开支发票外必须符合国家规定，并有经手人证明人和领导签字，财会人员方可报。
6、定的预备费工程预备费估算按工程费用和工程建设其他费用之和的比例进行估算，为万元。四建设投资费用工程费用工程建设其他费用预备费万元建设投资估算详见附表。流动资金和建设期利息估算流动资金老年公寓建设项目可行性研究报告流动资金用于项目启动时燃料动力及人员工资等支出，按同行业类似项目经验估算流动资金万元。二建设期利息该项目无银行贷款，不产生建设期利息。项目建设总投资及资金筹措项目建设总投资建设投资流动资金建设期利息万元，全部由建设单位自筹。老年公寓建设项目可行性研究报告第十五章财务分析财务评价基础数据及参数选取财务评价依据根据建设项目经济评价方法与参数第三版的有关规定，以及项目单位提供的有关基础材料。二财务评价基础数据项目计算期设定年，其中建设期设定为年，。
7、博行为。定期给老人和护理人员讲授有关心理护理饮食护理自我保健老年常见疾病的护理等有关知识，提高自我防护能力。四食堂管理制度厨房的炊具和公共物品必须指定专人负责保管，进出物品要登记造册，损坏和消耗的物品需经院长同意方可报损。食堂的库存，如大米食油调料等存放在保管室内，指定专人保管，进出库要登记并做到帐物相符。安排好食谱，讲究干湿相济，荤素搭配，按时就餐。坚持公开办事制度，伙食费用每月结算公布。工作人员来客到食堂用膳应交伙食费。成立膳食委员会，由老人代表和有关人员组成，膳食委员会每月召开次会议，听取意见，改进膳食。劳动定员本项目建成运营后，共设置床位张，考虑到老年公寓的实际情况，劳动定员人数为人。具体分配情况见下表老年公寓建设项目可行性研究报告劳动定员。
8、表序号部门人数管理职员其它合计院长办公室行政事业部办公室财务室综合服务部部服务组医护组接待组投资发展部餐饮组供勤组合计老年公寓建设项目可行性研究报告第十二章项目实施进度本项目为老年公寓项目建设，从年月开始，经过个月建设期，将于年月全部完成建设，继而投入经营使用。具体进度安排，如表。项目实施进度表表工程阶段分项工程年年前期准备可研立项规划报批工程设计施工招标施工准备及施工建安施工水电施工配套工程施工竣工验收竣工验收第十三章招投标管理招标范围及依据根据中华人民共和国招投标法和原国家计委员会第号令工程建设项目招标范围和规模标准规定的有关规定，项目工程施工达到下列标准之的必须进行招标单项合同估算价在万元人民币以上的重要设备材料等货物的采购，单项合同估算价在。
9、告附表项目资本金现金流量表二附图项目所在位置示意图项目平面布置示意图三附件企业法人营业执照复印件合作双方意向书政府部门有关批示文件组织设计的原则利于项目正常运行，符合国家和地方政府有关文件规定的原则体现科学性和整体性精简效能统，有利于提高管理水平工作效率和经济效益。企业组织机构在市场化的运行机制下，管理体制要确保服务中心高效运作，要树立现代企业管理理念，建立能够履行服务中心各项职能的管理体系。本项目组织机构按照工作职能划分为三大部门综合服务部行政事务部和后勤保障部。具体组织机构设置如下图老年公寓组织机构图工作制度老年公寓建设项目可行性研究报告本项目根据实际需要确定工作时间，管理人员采用班工作制，每天工时小时，服务人员采用两班轮流制。管理制度学习和会。
10、帐。严禁挪用公款，严禁以任何名义任何理由将公款借给或变相借给个人。老年公寓建设项目可行性研究报告公寓里所有的固定资产都要入帐，其它财产要有财产清查表并列入移交。财会人员应妥善管好敬老院的款物等，严格按照现金管理条例，单位库存现金原则不能超过元。出现公款被盗应由出纳赔偿。财会人员要忠于职守，严格执行财经纪律和财政政策，正确履行会计法赋予的权利和义务，为院理好财，当好家。院长在财务开支审批中，要严格按照财经纪律办事，五保金只能用于院民生活，不得挪作他用。不得滥发奖金补贴和实物。院工作人员不得利用职权和工作之便谋取私利。在业务来往中绝不允许行贿受贿收礼送礼收取回扣和馈赠。院领导和工作人员必须自觉做到廉洁自律，改进工作和生活作风，抵制各种不正之风。三卫生保。
11、为万元。三工资及福利费用项目建成后劳动定员为人，人均工资为元，福利费按工资额的估算，则年需支出万元。四修理费根据该项目的特点，年修理费按折旧费估算。五其他费用其他费用是指在制造费用管理费用财务费用和销售费用中扣除经营成本工资及福利折旧费修理费摊销费销售费用利息支出后的费用，根据该项目的特点，其他费用按上述四项费用之和的计取。六经营成本经营成本按五项费用之和计算。七折旧费该项目固定资产原值万元，其中，建构筑物原值万元，设备原值万元含预备费和建设期利息。固定资产折旧年限建构筑物平均年，设备平均年。固定资产净残值率取。固定资产折旧费估算见附表。八摊销费该项目其他资产原值万元，摊销年限年。无形资产和其他资产摊销费用估算见附表。九财务费用该项目无银行贷款，不。
12、元人民币以上的勘察设计监理等服务的采购，单项合同估算价在万元人民币以上的单项合同估算价低于以上三条规定标准，但项目总投资额在万元人民币以上的。根据上述规定，本项目全部进行招标。招标组织形式招标的组织形式有自行招标和委托招标，根据国家发展计划委员会制订的工程建设项目自行招标试行办法，自行办理招标事宜对招标单位有定要求，因此，结合项目建设单位的实际情况，本项目招标组织形式拟采用委托招标。招标方式根据各项目费用估算金额，本项目招标的方式除建筑工程采用公开招标外，其余均采用邀请招标招标组织形式采用委托招标。招标初步方案招标的基本情况见表老年公寓建设项目可行性研究报告招标基本情况表表招标内容招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式备注全部招标部分招标自行招。
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（老年公寓建设可行性研究报告）（最终版）