决书表明，该公司总经理目前应该是个刑期未满的犯人，而且正处于服刑期内。

个尚在服刑期的罪犯事实上行使着总经理的职责，对公司或者说对公众股东而言贻害无穷。

这个事件的发生充分说明了该公司对内部控制的重要性认识不足，而公众必然会对该公司产生不良印象，从而影响企业的发展。

业务流程不适应环境变化众多的业务流程构成了整个组织的运作系统。

由于组织处于不断变化的外部和内部环境之中，因此，业务流程的内部和外部环境也是不断变化的。

这些变化包括技术的变化组织战略和组织结构的变化等。

当组织的流程不能适应环境的变化时，流程的失效便产生了。

技术的变化。

进入世纪以来，科学技术取得了飞速进步，而且进步的步伐还在加快。

以计算机和通讯技术为代表的技术为业务流程的变革带来了前所未有机遇。

技术的发展使许多传统的手工流程操作显得不必要和过时。

技术不但是导致原有业务流程失效的因素之，还是改善业务流程的最为有效工具。

除了信息技术外，专业领域的技术发展也使得流程的改进有了可能。

需要指出的是，新技术的应用不但要考虑投资与回报的比率，更要考虑新技术应用的是否恰当。

很多技术的应用不但没有提高流程效率，反而加快了做错事的速度。

而当组织对流程进行根本性的变革时，原有的信息系统往往成为组织变革的最大障碍。

中小企业财务管理效率的路径探讨第页共页组织战略和组织结构的变化。

组织战略组织结构和业务流程之间存在密切的相互关系。

当组织的战略发生变化时，就需要重新审视现有流程，防止流程失效。

组织的快速响应战略要求流程具有相当的灵活性组织的成本控制战略要求流程的控制点和审批程序增加。

不同的组织战略要求不同的业务流程与之适应。

在组织中，业务流程客户和组织战略共同构成个相互作用的有机整体，形成组织的竞争力。

值得注意的是，当组织战略发生变化时，组织的核心流程也可能会发生变化。

组织结构的变化显然会影响业务流程，至少会影响到执行该流程的部门或者团队。

相对地，流程的变化也要求组织结构与之相适应。

中小企业财务管理效率的路径探讨第页共页改善中小企业财务管理效率的路径加强各部门之间的协调部门协调性出现严重问题是在业务部门和财务部门之间，要解决这两个部门的协调性问题就要从改变财务部门的定位开始，要把财务部门变成企业价值的管理者，变成业务部门的合作伙伴。

随着市场竞争的加剧，迫于竞争的压力，些有先见之明的企业老总已经意识到了这点，他们开始要求财务部门不能只是记账，还要做财务分析预算内控，要帮助业务部门赚钱。

业务部门对财务部门参与经营对业务提供支持的要求不断提高，财务部门要想真正参与到企业经营中，成为企业价值的真正创造者和管理者，就必须去了解业务，必须懂得业务部门的语言。

各部门都有各部门的重要性，在工作时也不要过于帮助个部门完成本应由他们自己完成的工作。

企业需要的管理原则是能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

调动员工工作热情度影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但不外乎就两个元素。

个就是员工自身素质，主要是员工的成就动机自我能力等，这要靠员工自我来实现。

另个很重要的原因就是企业为员工创造的工作氛围了。

首先，管理者必须保障员工的基本权利，按劳动法要求给予员工基本生活环境和条件。

没有了这点，提高员工积极性就只能是不能实现的良好愿望。

有很多人抱怨企业已经没有条件遵守劳动法了，老老实实按劳动法做就等于找死。

本文认为这正是中国制造业的致命伤，许多行业连年的低水平以压低劳动力和原材料价格为基本手段无序竞争，造成了今天这种结果。

因此，想调动员工积极性，走出今天的困境，就必须从保障员工的基本权利开始。

其次，管理者必须爱护员工的自尊，处处体现以人为本的管理原则。

很显然，个积极向上的人首先应该是个自尊的人。

很多管理者错以为，基层员工的需求层次低，只要在金钱上予以基本满足，是否尊重并不重要。

这种认识以及由此派生出来的管理制中小企业财务管，范金花，中小企业财务管理存在的问题及解决对策中国乡镇企业会计陈证行浅析中小企业中财务管理的问题和对策科海故事博览科教创新刘克强，内部控制与财务管理中国农业会计杨世军，试论中小企业财务管理效率现状成因及提高方法中国集体经济，宋鸿，内部控制与财务管理目标的统中小企业管理与科技李淑芹，浅析财务管理信息化对内部控制的优化作用中国管理信息化赵红宇，试论财务管理的信息化现代经济信息郭宗文，我国企业财务管理信息化协同模式研究中国管理信息化，中小企业财务管理效率的路径探讨第页共页致谢毕业论文暂告收尾，这也意味着我在长沙理工大学的四年的学习生活既将结束。

回首既往，自己生最宝贵的时光能于这样的校园之中，能在众多学富五车才华横溢的老师们的熏陶下度过，实是荣幸之极。

在这四年的时间里，我在学习上和思想上都受益非浅。

这除了自身努力外，与各位老师同学和朋友的关心支持和鼓励是分不开的。

论文的写作是枯燥艰辛而又富有挑战的，在此，我特别要感谢我的指导老师袁江云老师。

从论文的选题文献的采集框架的设计结构的布局到最终的论文定稿，从内容到格式，从标题到标点，她都费尽心血。

没有袁江云老师的辛勤栽培孜孜教诲，就没有我论文的顺利完成。

同时也感谢财管班的各位同学，与他们的交流使我受益颇多。

最后要感谢我的家人以及我的朋友们对我的理解支持鼓励和帮助，正是因为有了他们，我所做的切才更有意义也正是因为有了他们，我才有了追求进步的勇气和信心。

时间的仓促及自身专业水平的不足，整篇论文肯定存在尚未发现的缺点和。

恳请阅读此篇论文的老师同学，多予指正，不胜感激，理效率的路径探讨第页共页度和管理行为极大地伤害了员工的自尊，是十分有害的。

随着社会经济的不断发展，员工除了在基本劳动条件诉求方面有着不断提升的需求之外，对平等的劳资关系有着越来越高的期许。

企业管理者如果做不到这点，不仅不能调动员工积极性，更坏的情况将会是无人可用。

完善企业财务管理制度和工作流程财务管理制度就是要求定范围内的成员共同遵守，按定程序办事的财务规程和规范。

它是在市场经济主体的博弈中形成发展和完善的，是人们对博弈规则的共享的信念的结果。

财务管理制度建设不只是财务部门的工作，而应是企业整体的工作，应寻求管理高层的支持与其他各职能部门的配合。

财务管理制度建设除了应与良好的企业文化建设相匹配，还要加强内部控制，完善财务流程在近期规划中，加强资金管理，建立资金管理中心在财务部设审计人员，逐渐完善内部审计制度完善公司整体组织结构和财务部门内部组织结构由公司董事长负责批准公司年度预算，审核年度决算在计财部设置审计人员，直接向主管财务工作的总经理汇报工作在中远期规划中，建立预算委员会虚拟组织，介入并最终决定对外投资在计财部设财务经理岗会计岗出纳岗统计岗审计岗会计工作岗位，可以人岗人多岗或岗多人。

但出纳人员不得兼管稽核会计档案保管，以及收入费用债权债务账目的登记工作审计人员除审计工作外不得兼任其他任何业务或管理工作。

资金结算中心预算合同部直接由主管财务的总经理领导。

加强财务管理信息化建设财务管理信息化的最终目标是建立开放的财务管理信息系统，并最终融入企业管理信息系统的其他子系统和社会大系统中。

因此，本文认为财务管理信息化思路如下采取协同集中管理的管理思路，建立网络财务集中管理模式财务管理信息化的基本思想就是协同集中管理。

在这种财务管理模式下，核心企业设置个中心数据库，企业内部各个职能部门的子系统与中心数据库相联。

当采购系统生产系统和销售系统有物资流发生时，中心数据库通过内联网自动收集并传递给会计信息系统，会计信息系统进行动态核算，并将处理过的会计信息传输叫中心数据库，决策系统和监控系统随时调用中心数据库的信息进行决策分析和预算控制。

基于企业业务流程重构的思想构建网络财务管理系统中小企业财务管理效率的路径探讨第页共页基于思想构建网络财务管理系统的基本思路是从市场竞争的全局出发，通过对产业价值链和企业内部价值链的分析，以提高竞争优势满足顾客需要实现工作流程的快速响应和敏捷畅通的目的，重构企业的流程运营模式和组织结构，在此基础上再分析路程运营中的信息需求和信息流动，构建支持流程运营的网络财务管理系统。

推进财务管理信息化，建立规范高效先进的财务管理信息网络系统，对所有企业来说，都是项全新的工作。

因此，要不断改进和更新软件技术，围绕财务资金管理，研究提出管理上最基本的制度，在带给企业全面应用按需部署快速见效使用价值的同时，帮助企业不断提升核心竞争力。

中小企业财务管理效率的路径探讨第页共页结论随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。

为了企业更好地发展，财务管理必须得到足够的重视，要从不同的角度认清财务管理的发展方向。

因此，越来越多的学者对中小企业的财务管理进行深入研究。

本文通过收集和整理有关文献资料，以多个公司为例说明影响企业财务管理效率的因素，并得出了些结论。

我认为效率体现的是工作的质量，应该从企业的财务管理制度和流程入手，不要忽视部门间的协调合作能力以及员工的工作积极性，信息化建设在提高管理效率方面有着重要的作用。

但本文仍存在不足对企业财务管理效率的内涵理解不够透彻，对财务管理效率的影响因素的论述不够深入对中小企业财务管理非效率的表现分析不够透彻，希望在老师的指教下，在今后作进步的完善与纠正。

中小企业财务管理效率的路径探讨第页共页参考文献邓润丽，冯勇军浅析如何加强内部控制和财务管理广东科技王刚娟我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨中国集体经济下徐冰，中小企业财务管理存在的问题及对策探讨商场现代化整个企业没有明