1、基集团行政人员凭借家族企业管理，干预各个部门管理与日常活动。从而使员工感到领导多，规章制度杂，没有明确方向。因此员工忠诚度极度低。第章京基集团企业文化问题分析京基集团企业文化建设存在的问题不够重视企业文化的个性化特征公司企业文化状况总体处于中等水平，认为目前的文化状况很好和很差的人都不多，而认为处于中间状况，即不好也不差的人最多，因此文化状况的总体分值呈现出较典型的正态分布。企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的种文化价值观，对企业的长远发展起着举足轻重的作用。它包括三个层次文体活动企业道德企业精神，其中企业精神是企业文化建设的核心理念。从企业员工个人的层面上来看，企业文化就是全体员工认可和共同遵守的企业核心价值观。它还具有定的延续性和感染性，能。
2、具有鲜明的自身特点，企业所处的行业背景组织形态和员工素质以及企业发展过程中所经历的都有很大不同，因此京基集团就要个性化的企业文化。企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的带有本企业特征的思想观念和行为观念的总和，它为企业全体成员所接受，对员工起到激励凝聚和规范约束的作用。个企业的竞争，从形式上看，似乎是产品的竞争劳动竞争和科技竞争，实质上是企业家和企业文化的竞争。企业要想在激烈的竞争中获得优势，打造自己的核心竞争力，就必须打造有着鲜明个性与别的企业保持着差异的企业文化个性企业文化特征符号改为后面也改时代性企业文化中固有的潜在的积极的精神被提炼出来，应与时代精神相融合，逐步形成具有时代特征的群体意识，因此京基集团加强硬件设施的投入和软件建设都必。
3、们对于人力资源管理缺乏足够的重视，对于更加虚幻的企业文化则更是既不了解更不重视了。面对这样种既定的现实，人员简单地迎合老板的意愿，却有违人员基本的职业准则。从而忽视了企业文化建设。调整不同时期的企业文化企业文化建设有其内在的规律，在不同的发展阶段，企业文化内容变现形式等都有差异，对员工心理的影响当然也有不同。在公司初步建立阶段所谓的企业文化就是创建人文化，这就是创建人要有定的人格魅力，以身作则，踏踏实实做事，勤勤恳恳做人。此时就要求领导具有定的团队凝聚力，发挥以人为本精神，使员工看到希望，从而同企业共进退。在企业发展阶段所谓的企业文化就要有定的规章和管理制度，这就要求企业领导以身作则，为企业创建出良好信誉，从而提升企业形象。企业发展了，无论是资金还。
4、个性企业文化并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的切活动,不能从根本上规范每个职工的行为意识。而个性的企业文化则是种无形的文化上的约束力量,形成种规范和理念,来弥补规章制度创建个性化企业文化不仅丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。而且可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力创建个性企业文化有助于提高企业对环境的适应能力有利于改善人际关系,产生极大的协同力有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。结导者对于。
5、哈梅尔公司的核心竞争能力哈佛商业评论年陈婷南，现代企业文化北京企业管理出版社，陈少峰中国文化企业报告清华大学出版社牛士红企业文化建设操作宝典中国经济出版社年王吉鹏企业文化建设企业管理出版社年，可是缺乏执行力。京基集团基层人员员工的福利待遇得不到确切的落实，加班与节假日得不到相应的补偿。行政人员在基层员工身上办事效率低，拖再拖，只为节省开支费用。员工缺乏执行力，责任在谁我认为，执行力不足是因你领导力不够，你的理念战略没有个传递系统，下面的人并不理解你要干什么。对他提出什么样的要求企业要向何处去企业要有什么样的核心价值体系对企业未来要采取什么样的战略对这些基本问题大家都不理解，就很难执行，彼此之间没有共同语言。企业只有建立共同的语言系统，员工才能理解高。
6、体现时代精神，在普遍性中营造个性化特色，达到共性与个性的完美结合。适应性个性的企业文化应该符合公司的基本情况，京基集团应根据公司实际情况制定相应的规章与制度，从而体现京基集团企业文化不同于其他企业。地域性中国地大物博，不同区域更是有不同的文化特征，不同民族也有不同民族特征与文化，企业文化的个性化发展离不开地域特色与地理位置的掌控。因为只有民族的才能成为世界的因此京基集团应充分根据各个区域发展来建设企业文化。创建个性企业文化的必要性企业文化作为种以加强企业管理,强化企业凝聚力企业理念企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。因此创建个性化企业文化既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。创建个性企业文化则能与企业管理相互融合，创造。
7、将新进员工的思维模。而百分之八十的员工没有感觉到京基集团企业文化的个性特征下面，各个节，分节中，要提及公司名称，下面也都是，你自己看，没有的加上没有体现以人为本的核心价值观没有体现以人为本的核心价值观也是京基集团企业文化建设中比较重要的问题。造成这种问题的出现主要有以下原因，当企业发展到定程度而只追逐于利益。随着集团的日益壮大，领导地位逐渐上升，盲目自大，从而忽略了人文思想。基层员工得不到充分的尊重与认可，企业没有把以人为本的理念落实到了各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，没有能赢得员工对企业的忠诚。没有畅通员工晋升的渠道。要畅通员工的晋升渠道，首先必须建立公正透明的统晋升制度，其次是建立动态的考评淘汰机制，当员工充分了解了晋升制度后，。
8、他就知道了自己目前的位置及他通过努力下步可以到达的位置。员工晋升模糊不清凭借各种关系而升职，新员工得不到充分的重视及良好的待遇，因而造成人才流失。企业文化缺少改革于与创新个企业如果没有自己的企业文化，就不能对企业发展进行长远的规划。当今市场竞争激烈，如果没有良好的企业文化，没有长远的发展计划，企业很难再激烈的竞争中顽强地生存下去。然而，京基集团企业在壮大而企业文化建设却停滞不前。主要是领导者观念还比较落后，不能跟上时代发展的脚步。企业领表的公司的核心竞争能力文中，他们将企业核心竞争力表述为是企业开发独特产品发展独特技术和发明独特营销手段的能力，其实质是谁能比竞争对手以更低的成本更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力。因此京基集团核心竞争力。
9、结合企业自身实际情况从而建立符合本企业的企业文化。充分做到以人为本。因为企业文化已经成为企业发展必不可少的基石。改革步伐的加快和市场经济的深入使企业进入了全面竞争的时代，生存和发展成为企业的两大主题。新形势下，市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。有效的发挥企业文化的潜能，才能在激烈的竞争中走得长远。参考文献彭勇我国中小企业文化建设研究新西部下旬理论版年罗跃洋杨洁民营企业文化建设的对策研究全国商情理论研究年孟婧企业文化建设之我见中小企业管理与科技下旬刊年张盛公司企业制度文化优化研究西北大学年闫顺奇河北省农信社企业文化建设的研究河北大学年普拉哈拉德和。
10、的战略意图，理解高层所提出的要求，才能正确的去执行你的战略，彼此间达不成共识就很难具有执行能力。所以，具备执行能力的前提必须要有共同的语言系统，尤其是企业家与中基层必须要建立个文化传递系企业人员流动性大京基集团目前仍然处在招聘难，人员流失大，尤其是基层人员。基层人员流失率达到每年以上。京基集团给员工待遇也可以，相对同行业来说工资也不低。但是仍然解决不了这个问题。企业留不留住人不仅取决于待遇跟薪资。平台留人，待遇留人加上感情留人三管齐下才能出现效果。而感情留人和平台留人本身就是企业文化。京基集团目前所处状况内部人际关系复杂。更是出现党派分争，你防我，我防你，优秀人才不愿意在这种企业文化生态中工作。大家都只是为自己利益奋斗，人人自危，找不到奋斗目标。京。
11、业文化还没有系统全面的了解，还不能够认识到企业文化对企业生产的重要性。其次没有重视到人才最宝贵的资源，如何获取，保留优秀人才，做到人为。再次没有精心提炼出最适合本企业发展最有价值最有特色的企业精神和核心价值观。最后京基集团把注意力基本放到销售而忽视了管理层人员的素质管理，和文化水平的培训，延续了家族企业模式。领导层散漫继续得过且过，在企业文化建设上没有突破。京基集团企业文化问题的根源分析领导缺乏企业文化意识京基集团企业领导层由于文化理念等方面的局限，对于企业的现代科学管理内涵缺乏系统的了解，而将自己的主要精力都集中在了与产生经济效益直接相关的生产销售等工作环节之中了。在他们看来，各个管理部门的主要使命就是多赚钱少花钱，切都要围绕企业的利润转。因此他。
12、须要有其他竞争比对手无法比拟的优越性，运用资源降低成本创造价值方面要比其他竞争对手做得好。树立新观念，企业领导与员工共同信守基本承诺价值标准职业道德即精神风貌。树立良好的法律意识和法制观念，如今市场经济是法制经济，法律意识与道德观念双管齐下，使员工与企业休戚与共风雨同舟。积极开展宣贯活动，是企业文化理念扎根于职工心中，员工是企业文化的实践者和继承者。因此京基集团应在广大职工中积极宣传企业文化，使员工尽早认同企业文化并严格遵从。这是企业竞争力的核心和基础，如果这些基础做不到位，那么企业将与员工形成断层，所以京基集团应努力加快深植企业文化理念步伐，努力做到个人与团队相互合作精神，而员工对企业的认同感将会成就企业的核心竞争力。创建个性化企业文化每个企业都。
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（京基集团企业文化问题及对策的研究）