待造林面积就有近万公顷，而且商业计划书的摘要公司简介，延揽业内各方面顶尖人才，采取高薪高奖分配股权等各种激励办法，积极创建良好企业文化，不断进行培训，提高团队素质，力争将上述风险减至最低。

第九章公司治理经营管理理念公司经营理念速度领先规模取胜管理理念以人为本刚性制度有情激励总体经营管理思路是按照开发运营市场化融资渠道多元化经营管理现代化总体原则，建立符合现代企业体制要求利于产品生产开发运营管理体制。

要树立新观念，寻找新模式，实施新战略，以创新求效益，以创新求发展。

公司开展全员参与全方位满意管理，在质量上精益求精在技术上科技创新，以流产品满意服务持续提升水准满意客户要求在价格上首先为用户创造价值，然后才能为公司创造价值在服务上为用户提供最佳服务，先期介入，与用户结成产销研体化互动在环境上公司为全体员工创造良好工作生产环境。

二公司组织机构组织机构构建本项目投资规模较大，市场前景广阔，生产运营是个大系统工程。

因此本项目运作，必须配备流管理人才流团队，才能创造出流业绩，使公司持续快速健康发展。

因此，组建具有现代企业管理体制和机制公司，调集行业精英，建立支流团队，是运作好本项目重中之重。

公司将依照‚科学管理，权责明确，激励与制约相结合‛原则，构建和完善‚三权分立‛相互监督机制，股东大会为最高权力机构，董事董事会总经理总经理办公室办公室人事部财务部保卫科品控部采购与进出口部研发与技术部生产部销售部成品库车间原料库保安会为公司经营决策机构，公司日常管理，在总经理统领导下，实行分级管理，根据需要设臵多个部门，各部门做到合理分工协作，责权利统，及时准确精干灵活地保证公司经营活动高速运转。

公司在构建团队组织管理储备人才方面，拟做到以下几点是利用各种渠道，引进行业精英，力争打造精英团队。

二是靠现代化管理制度和运行机制凝聚人才，公司拟引进先进管理制度和运行方法，人尽其用，使人才各展所长，充分体现其自身价值。

三是靠优惠政策和措施留住人才，以增强公司全体员工责任感和上进心。

此外，公司还对员工进行充分感情投资，从细微之处关心员工生产生活学习，确保公司员工稳定性。

二组织机构设臵公司组织机构图三项目负责人及家属简介项目负责人李建防年出生，男，年大专毕业，高级工程师。

年月至年月，任东辛机械厂技术员副厂长年月至年月，任连云港东成铝合金型材有限公司总经理中港合资年月至年将转化为有机物固化在土壤中，减少温室气体排放，维持自然界生态平衡。

用途广泛，生物柴油化学性质属于脂肪酸甲酯，是种重要化工材料，例如可制作表面活性剂和洗涤剂原料，其售价更高。

发展生物柴油，种植油料作物，可以提高土地利用效率。

油料作物可与其他作物轮种，能改善土壤状况，调整平衡土壤养分，挖掘土壤增产潜力，增加农民收入，促进农业经济发展。

三生物柴油缺点除了具有上述优点外，生物柴油也具有些缺点生物柴油热值比石油柴油略低左右。

生物柴油具有较高溶解性，作燃料时易于溶胀发动机橡塑部分，需要定期更换。

生物柴油作汽车燃料时排放量比石油柴油略有增加。

当然，如果生物柴油与石油柴油调配使用，则可以有效克服上述缺点。

目前，美国主要用调和以下生物柴油，而欧洲用生物柴油较多。

四生物柴油发展柴油作为种重要石油炼制产品，在各国燃料结构中占有较高份额，已成为重要动力燃料。

随着世界范围内车辆柴油化趋势加快，未来柴油需求量会愈来愈大，而石油资源日益枯竭和人们环保意识提高，大大促进了世界各国加快柴油替代燃料开发步伐，尤其是进入了世纪年代，生物柴油以其优越环保性能受到了各国重视。

年全球生物柴油总产量约万吨。

生物柴油作为优质柴油代用品，属于环境友好型绿色燃料，具有深远经济效益和社会效益。

生物柴油产业在我国具有巨大发展潜力，并将对保障石油安全保护生态环境