和进度作全程监控，保证项目实施时间和进度依计划进行。

实施成本控制企业信息化项目实施成本通常包括硬件费用软件使用许可费用和软件培训费用实施咨询费用及维护费用等。

根据国外企业信息化项目实施成熟经验，般实施咨询费用是软件使用许可费用倍。

在实施过程中，如何合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实施成本控制在计划之内，是实施企业信息化项目时需要认真对待问题。

由于不能按照项目进度计划开展工作，造成时间延误和实施成本上升，致使最终系统上线也不能符合时间和预算要求，客观上造成实施不成功。

实施成本支出必要性得到公司领导和部门领导致认可，在进行项目预算时，集团信息化项目组必须会同公司财务部专业过程重构和电子商务平台规划信息资源规划技术集团总部与下属企业之间网络平台构建和异质系统之间接口设计与实现目过程中可能遇到各种风险，主要包括实施人员组织项目进度控制实施成本控制质量控制以及实施结果评价。

实施人员组织实施人员对于系统成功实施至关重要。

由具有丰富项目实施和企业流程管理经验咨询人员和企业内部管理人员业务人员以及技术人员起组成项目实施小组，共同进行项目实施工作，可以提高项目实施成功率，缩短实施周期，减少实施风险。

由于信息系统复杂性，涉及部门很多，许多实施工作需要各部门协作才能完成。

因而，在实施项目组织过程中主要解决问题是协调部门之间关系统筹安排跨部门实施人员避免出现扯皮现象。

因此，年月公司设立了专门信息化项目实施机构，选派了批既懂业务又懂计算机技术人员作为信息化项目实施专门人员，并通过送出去，请进来方式，开展了相应培训工作。

时间和进度控制企业信息化项目实施通常需要三至六个月，甚至年时间。

在这漫长过程中，进行项目管理控制项目进度确保整个实施过程能够按照预定时间表进行，对项目成败至关重要。

特别是在实施过程中必须要保证那些里程碑性目标按时达到，否则会造成项目半途而废或系统上线严重延误。

为保证项目按计划顺利实施，公司已指定名副总经理全程跟踪项目实施情况，并把项目实施情况作为总经理办公会主要议题，从人力财力上给予大力支持。

同时，准备通过引入第三方监理机构对整个项目实施质量和进度作全程监控，保证项目实施时间和进度依计划进行。

实施成本控制企业信息化项目实施成本通常包括硬件费用软件使用许可费用和软件培训费用实施咨询费用及维护费用等。

根据国外企业信息化项目实施成熟经验，般实施咨询费用是软件使用许可费用倍。

在实施过程中，如何合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实施成本控制在计划之内，是实施企业信息化项目时需要认真对待问题。

由于不能按照项目进度计划开展工作，造成时间延误和实施成本上升，致使最终系统上线也不能符合时间和预算要求，客观上造成实施不成功。

实施成本支出必要性得到公司领导和部门领导致认可，在进行项目预算时，集团信息化项目组必须会同公司财务部专业咨询机构对实施费用构成使用计划稽核方式进行详细研究，制定详细使用方案，确保项目顺利实施。

实施质量控制和实施结果评价除了需要对企业信息化项目实施进行时间和成本控制外，对实施质量和实施最终结果也需要做出评价。

为保证项目保质保量按时进行，公司已经着手进行信息化项目实施监理机构选聘工作，通过第三方资深机构介入实现对项目实施质量和效果进行实时监控。

第十章效益分析实施企业信息化建设是进行现代化管理必要手段，更是增强核心竞争力重大举措。

这项建设本身是项庞大系统工程，在系统硬软件方面需要较大投资，旦系统投入运行后将产生巨大经济效益和社会效益。

企业运营效益分析时间效益由于计算机运行速度快精度高，工作程序标准规范，又有数据库系统支持，使得信息查询方便灵活，从而大大提高了管理工作效率，节省品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品生产制造过程中技术指导由各厂经营单位技术科完成。

从产品设计研发到产品生产工艺标准化再到产品生产制造，这条主线管理分工及协作效率及能力直接影响公司新产品上市时间和产品适应市场能力，整体设计能力有待提高产品数据规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便存取。

基于以上情况，生产经营主系统信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引入先进管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道