处于中低产水平。

受资金短缺等其它多种因素影响，项目区土地以前没有进行过上规模规范化土地治理，只是在不同历史时期有过不同程度小范围治理。

水利设施落后，机耕道路不能满足农业生产要求，土地产出率低问题制约着当地农村经济发展。

农业生产状况项目区农业生产仍处于较低水平，大部分耕地仍延续传统种项目概要项目背景施和生态防护体系，挖掘土地生产潜力，增强农业生产能力，提高土地耕种产值，从而发挥其经济效益。

项目区总治理面积亩，项目经济效益分析仅对亩耕地产值变化和防护林速生杨积材等可直接产生经济效益方面进行分析评价。

财务评价指标计算经济分析期确定项目工程施工期为年，经济计算期年。

基准年确定基准年选在工程开工第年。

基准点为年初。

财务评价指标基准收益率取，经计算各项经济评价指标计算结果见下表。

经济评价指标计算表序号项目单位指标评价财务内部收益率大于财务净现值万元大于零投资回收期年海兴县年度农业综合开发中低产田改造项目第九章组织措施和运行管护组织机构设置项目区农业综合开发机构设置为了切实加强项目实施工作组织领导，确保项目各项建设任务全面完成，在省市农发部门和县委县政府安排部署下，成立农业开发委员会县长任委员会主任。

成员有财政局局长农开办主任水务局局长审计局局长。

农业开发领导小组下设农业开发办公室主任人。

农发股二人。

项目股二人。

开发办主任向开发领导小组负责，开发办各股向开发办主任负责。

开发办主任负责农业开发全部工作。

农发股负责开发帐目处理和资金管理运用，设在财政局。

项目股负责项目编制工程设计施工监督和运行验收项目工作。

项目运行管护为了使开发工程完好，并发挥应有效益，制定必要工程管护措施和管护制度，并建立相应管护队伍。

管护体制成立农业综合开发工程管护大队，人员为农开办聘用人，主要负责海兴县年度农业综合开发中低产田改造项目项目区内林路渠涵检查维护，协助农业综合开发办对工程施工单位进行管理。

建立分区开发工程管护领导小组，各生产大队建立相应管护组织，生产大队工程管护小组不少于三人，重点工程有专人管护，并制定相应奖惩制度。

管护资金项目区当年工程管护由农业综合开发办工程管护资金支付，工程验收移交后重点工程由项目分区负责筹集管护资金，小型水利工程管护资金由项目所在大队负责筹集，确保及时足额发放工资和补贴，以保证工程管护积极性。

第十章环境影响与评价环境现状项目区经济以农业为主，无重工业，农业环境质量较好，林木覆盖率高，但境内部分区域受人为活动影响，水土流失现象有所加剧。

环境影响与评价缓解缺水矛盾项目实施后，能有效提高项目区水利用率，必将有利于改善项目区用水紧张局势，在定程度上缓解水资源供需矛盾问题。

遏制局部地区生态恶化趋势水量相对增多以后，生态环境占有绝对水资源量增多，天然植被和人工林草得到保态面貌彻底得以改观，天上有电网，地下林成行，田成方，渠相通，水利设施错落有致，田间道路纵横交错，万亩中低产田项目区环境全部得以防护。

社会效益项目建成后，可新增种植业总产值万元，净产值万元。

人均纯收入增加年新增纯收入项目区人口万元人元人。

项目区开发后，农业生产基础条件得到改善，农业综合生产能力大幅提高，减少了种植成本，减轻了农民负担，种田积极性将大幅度提高。

项目区内通过沟渠开挖，土壤改良等措施实施，改善了土壤通透性，降低了土壤盐渍化，为作物生长提供了良好环境人们收入增加，改善了农民生活条件，刺激了消费，拉动地方经济发展，增强了农民科学种田意识和技能，同时在项目实施过程中，进步促进了干群关系，为稳定农村社会环境和社会主义新农村建设奠定了良好基础。

科技培训与技术推广实施，科技在农业增长中含量达以上。

组织领导和管理在项目区农业综合开发领导小组领导下，由项目区农业综合开发办公室负责项目管理监督和组织项目实施，项目区实行统规划，统管理，辐射带动项目区附近农户进行土地综合治理，推动全区农业基础设施建设不断发展。

对主要建设工程和物资实行公开招投标，招投标由县财政局农业综合开发办公室负责组织，委托县政府工程招投标办公室代理。

确保实力强信誉好施工单位参与工程建设完善项目法人责任制，