务双言互惠条件。

公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同管理。

公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格解除长期供应合作协议。

建立供应商筛选与评级公指标体系。

核准为供应商，始得采购没有通过，请其继续改进，保留其未来候选资格。

每年对供应商予以重新评估，不合要求予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。

评级过程参照如上筛选供应商办法。

对最高信用供应商，公司可提供物料免检优先支付贷款等优惠待遇。

管理措施公司对重要供应商可派遣专职驻厂无毛刺无崩刀刀口无卷边无磨具积压痕迹。

版面整洁均匀网点清晰完整，无明显脏污斑点，双言互惠条件。

公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同管理。

公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格解除长期供应合作协议。

建立供应商筛选与评级公指标体系。

核准为供应商，始得采购没有通过，请其继续改进，保留其未来候选资格。

每年对供应商予以重新评估，不合要求予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。

评级过程参照如上筛选供应商办法。

对最高信用供应商，公司可提供物料免检优先支付贷款等优惠待遇。

管理措施公司对重要供应商可派遣专职驻厂供应商大户过分依赖，分散采购风险。

公司制定各采购件验收标准与供应商验收交接规程。

公司采购研发生产技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散不泄密。

公司对重要有发展潜力符合公司投资方针供应商，可以投资入股，建立与供应商产权关系。

产品质量控制第，树立品质是企业命脉意识。

要全体员工认识到产品品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来就是员工失业。

当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要居安思危，要把我们产品品质做得更好。

第二，树立品质客户意识。

切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下道工序操作者，把自己看成是产品消费者。

这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害将是自己切身利益。

第三，树立品质预防意识。

产品品质是生产出来设计出来，不是靠检验出来，第时间就要把事情做好。

这不是句口号，这很好地体现了产品质量预防性，如果我们品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品质量。

即使生产中投入大量检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生大量次品甚至废品，产品成本将大大提高，给企业生产成本造成沉重负担及损失。

况且有些产品质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第时间把事情做好，预防品质问题发生。

第四，树立品质程式意识。

品质管理是全过程全公司，而各个过程之间，全公司各部门之间工作必须是有序有效，要求全体品质管理人员操作人员总合计人配臵。

四产品目标市场公司产品目标市场是国内外啤酒行业以及食品医药等相关企业包装标签。

五执行产品标准公司所有产品按照国家标准所有标签均须满足相关国家标准平版装潢印刷品，凸版印刷装潢品及其引用标准。

所有铝箔封套均须满足相关最新国家标准，凹版印刷装潢品及其引用标准。

纸质商标技术要求原材料原纸原纸规格包括克重性能参数类型等要求达标。

油墨应使用油墨符合国家各项法规要求。

尺寸标签具体尺寸见图纸，偏差不能超过。

纤维方向标纸纤维方向应与啤酒瓶轴线方向垂直。

二外观产品版面及背面应整洁，无明显脏污残缺发霉等缺陷。

文字应清晰完整，无缺笔断划。

颜色设计图案文字压纹等均应与客户签样保持致。

产品应平整，不得有任何褶皱。

边缘整齐，无毛边。

标签边缘应有防倒标识。

条形码清晰。

对于镀铝纸标签，铝涂层附着力应良好，无任何脱落现象。

三图案位臵偏移标签图案应居中。

对于无边线产品，印刷图案位臵偏移不能超过。

对于有边线产品，印刷图案位臵偏移不能超过即大小边差值不能超过。

注图案位臵偏移指是中心线偏移。

四套印偏差套印偏差要求单位套印部位偏差要求主要部位次要部位注主要部位是指反映主题部分，如图案文字标识等五印刷墨层项目指标主体墨层光泽度六耐冰水性标签和标胶配合要良好，具有良好耐冰水性，能够通过冰水测试。

铝箔商标技术要求原材料铝箔铝箔厚度，或依据具体客户要求。

油墨应使用油墨符合国家各项法规要求。

尺寸铝箔封套具体尺寸见图纸，偏差不能超过