所经营为主营业务，上市前就吸引了长江实业作为策略性股东，上市后在二级市场曾有不错表现，但后来价格随创业板市场整体气氛转淡和公司频繁配股集资次配股而走差。

三国外医疗卫生产业发展在美国，医疗卫生产业是个企业性运作性很强产业。

美国年对家公司市场化资本分析统计报表显示，医疗市场以占据了第三位，仅次于电脑业和通讯产业摘要校结成战略合作关系，共同进行新药开发研究。

五体制优势医院是家私营专科医院，产权明晰经营机制灵活，能因应市场变化快速改变政策战略。

三医院发展中存在劣势尽管作为大集团中员，但作为独立实体规模仍较小，在人财物方面资源局限性限制了自身更快速发展，更重要是目前硬件条件不足，限制了部分医疗服务项目开展和整体服务档次提升，对业务进步发展。

医院还没有被当地市场充分认知，医院已认识到在改善自身条件，依靠口碑宣传同时，应考虑应用广告等其它宣传手段。

四医院发展机会稳定增长巨大市场经济发达地区心脑血管疾病发病率远比全国般水平高全国高血压患病率已达，而省部分地区高血压患病率高达，人口老龄化生活水平提高等因素也加速了这种趋势，对于高质量医疗服务和药品需求将会随之增加。

市及附近地区对脑血管病诊断治疗康复及预防等服务需求很大。

无实质性竟争对手除了医院外，市无同类脑血管病专科医院，些综合性医院相关科室虽然有先进检测设备及其它良好硬件设施，但由于没有掌握真正有效治疗手段，并不对医院构成实质性威胁。

五影响本项目实施因素资金因素在医院进行改扩建过程中，资金跟进不及时会导致改扩建时间延长，进而使医院整体发展目标完成时间延后。

政策因素医院不是医疗保险定点单位，这在定程度上，但通过有效治疗手段治疗脑血管疾病有效率高达，辅以价格策略在检测等项目给予价格优惠，可以最大限度减小这个因素对医院发展影响。

第九章风险因素及对策管理风险分析医院规模和数量进步扩大后，可能会造成管理和医务人员暂时性相对短缺。

针对这种管理风险，集团准备方面将以原有医院为基地，加大对医院管理人才及高素质医务人员培养和输送，而集团现有医院经营规模和经验为此风险化解提供了有力保证。

另外，集团亦考虑借鉴国外医院管理集团成功经验，提高医院管理水平。

二市场风险分析医院所在地除了前面提到医疗保健市场巨大，心脑血管病人众多外，当地也有不少规模较大综合性医院。

医院应继续发挥脑血管病专科医院特色，发挥集团集医药研发生产经营和医疗服务四位体优势。

以显着治疗效果优质医疗服务水平，良好服务态度高尚医德来占领市场，其营销思想主要是以疗效为基础，以优质医疗服务水平做保证，客观理性地推广即可。

三政策风险分析目前，国家对民间资本及外资进入医疗服务行业持鼓励态度，只是在总量和结构在进行商投资企业私营企业机关事业单位社会团体民办非企业单位及其职工都要参加基本医疗保险。

因此，药品需求将逐步增加。

人均用药水平低下，潜力很大。

中等发达国家人均用药水平围美元，欧洲国家人均要销售额为美元，美日都超过美元，而中国仅为美元。

可以预见随着经济飞速发展和人均收入提高，我国医药消费潜力非常大。

此外，人口持续增长，老龄化现象日趋严重，银发市场增长迅速。

年底，我国岁以上老年人口达到了万人，据预测，本世纪末我国岁以上人口将超过亿，岁以上人口将超过亿，而这年龄段医药消费支出占医药消费总值，而同时老年人消费支出中药品消费超过。

银发市场增长将促使医药市场迅速扩大。

中国国内巨大医药市场已经启动。

中国众多人口是个无可比拟市场基础，改革开放二十年来经济飞速发展，人民生活水平普遍提高收入持续增加，今天老百姓已经基本解决了温饱基本要求，开始追求更高生活质量。

健康长寿不再仅仅是句美好祝愿而成为可以现实追求目标，随着全民对健康意义更深入认识，除了治疗病痛外人们还要求能有效提高和改善身体各种机能。

日常消费中用于医疗和保健支出比例在不断上升，市场巨大容量为本土医药企业生存和发展提供了丰富土壤。

三医疗服务行业新世纪开元，我国医疗卫生体制改革已进入深层次阶段，卫生资源结构由单国有制向公有制多种