,新技术应用,本施工组织设计所采用国家强制性标准,第二章工程概况,建筑工程概况,结构工程概况,安装工程概况,工程特点分析,第三章施工组织,组织管理机构,保证施工组织机构的高效运作措施,管理职责,组织管理体系,组织管理措施,第四章施工部署,方针目标,施工准备,施工总平面布置,未定控制措施,安装工程质量保证措施,装饰质量控制措施,样品送审计划表,第十二章安全施工保证措施,安全生产管理措施,安全生产的基本规定,施工临时用电设施的基本要求和规定,保护他人与自我保护,安全操作规程,消防管理措施,风险应急措施,第十三章文明施工及环保措施,组织管理体系,工作制度,文明施工措施,工地卫生,工地材料及库房,文明建设的规定,第十四章总承包管理制度,第十五章各专业分包管理措施,安装分包施工管理,其余分包单位施工管理,加强综合协调，发挥总包职能,第十六章工程技术档案管理,第十七章竣工验收,竣工验收准备,竣工资料,义书签。施工用电,第五章施工机械使用计划及清单,施工机械选择清单,施工机械的使用与维护,第六章劳动力准备及管理措施,劳动力安排原则,劳动力控制措施,劳动力计划,第七章工期计划与保证工期措施,总工期计划,工程施工工序安排,保证工期措施,第八章主要施工方法,测量放线及标高控制,土方工程,钢筋工程,模板工程,混凝土工程,外脚手架工程,砌体工程,抹灰工程施工工艺,豆石楼地面操作工艺,地砖施工工艺,乳胶漆施工工艺,第九章安装工程施工工艺,电气安装工程,管道安装工程,洁具安装,第十章重点及难点部位施工大体积钢筋砼筏板,大体积砼基础的特点,控制大体积砼温度和收缩裂缝的技术措施,大体积砼浇筑工艺,第十章工程质量保证体系及措施,工程质量组织管理保证措施,工程质量技术保证措施,工程质量资源保证措施,质量验收与跟综检测计划,土建施工质入细致的对工程全过程管理进行分析并提出针对性的解决措施，是组织工程施工的指导性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。本工程在新技术应用方面着重考虑了以下几点运用微机进行施工现场管理工作。资料管理材料管理工程成本管理财务管理预算管理均实现微机自动化。运用应用先进的网络计划技术控制工程进度，达到缩短总工期的目的。采用覆膜防水层板大模板技术，做到剪力墙和天棚清水砼不抹灰。使用早拆头施工工艺和现浇结构二次支撑技术。加快周转材料使用效率，降低成本。采用电渣压力焊直螺纹连接等粗直径钢筋连接技术，提高工效，保证钢筋连接质量。采用新型防水材料，保证地下室屋面外墙和卫生间不渗漏。采用新型铝塑管等管材，淘汰镀锌管铸铁管。本施工组织设计成果内容应包括编制依据工程概况工程特点建设地点特征施工条件。施工项目管理组织及职能分工选择该项目的组织形式确定项目经理部的机构设置项目经理的遴选与职责项目经理部成员的主要职责施工项目经理部的管理制度等。各种资源需要量计划及施工准备技术准备工作主要施工机械需要量计划主要材料需要量计划主要工种施工力量需要量计划现场准备工作等。施工方案施工流向及施工程序各个分部工程施工段的划分及施工流向的确定地下工程主体结构内外装饰屋面工程等施工阶段的施工顺序。要求对可以采用两种或两种以上可行施工方案的施工内容，要求做出不同施工方案之间的技术分析，通过比较计算选择技术上先进经济上合理的最优方案。主要施工机械的选择进行施工机械选择时，应初步选择出两种或两种以上施工机械，要求做出不同施工机械之间的经济分析，通过比较计算选择技术上可行经济上合理的施工机械。主要分部分项工程的施工方法施工测量包括沉降观测和基坑侧移观测与放线基坑或基槽土方的开挖及回填基坑降水与基坑支护垫层混凝土地下防水工程主体结构施工阶段的钢筋工程模板工程及混凝土工程围护结构的砌筑屋面工程脚手架工程门窗工程装修工程。施工进度计划的编制划分施工过程计算施工过程的工程量和施工持续时间利用网络计划技术或横道图绘制施工进度计划表施工进度计划的主要评价指标的计算施工项目进度控制与工期保证措施。施工平面布置图的设计现场施工条件计算确定各种材料和构件堆场各种临时性设施所需面积计算施工现场的临时供水供电等绘制施工