容打造流视频化电子商务平台，包括提供网上信息展示企业负责人视频信息企业厂房视频信息企业生产线及设备视频信息产品视频信息网上信息查询本项目平台进行良好搜索引擎优化技术，使在各大搜索引擎中输入该企业或产品信息即可搜索到企业该视频信息页面以及网上交易包括网上即时沟通系统可视化电子商务洽谈信息交易跟踪系统。

同时，还提供网上看展服务供求信息匹配展位预定资讯信息等。

本项目建立了完整营销网络，整合了上中下游生产商采购商消费者各环节贸易方资源，促进了会展行业可持续发展。

二项目必要性网上看展视频电子商务平台是利用现代信息技术，通过电子视频形式，在互联网上宣传推介中小企子商务对美国实际经济可能会造成技术流失，同时使得项目实施稳定性受到部分程度破坏，这是本项目必须正视问题。

本公司属于技术开发公司，拥有先进体制和灵活机制，坚持以人为本，注重员工培养。

公司定期招聘定数量应届毕业生来公司就职，补充公司技术力量，同时也广泛聘请国内技术专家来公司就职或者指导，为公司长远发展出谋划策。

因此，本公司具有长远发展规划，深厚技术力量和完整管理体系。

公司内部推行职工入股方式，主要部门负责人骨干技术人员都持有公司股份，员工利益与公司利益紧密结合在起，保证了公司具有最大凝聚力和最强战斗力，不会因为个别人员流动而对项目或者公司造成影响，同时个别人员合理流动也会有利于公司整体科技人员素质提升。

为了避免技术流失风险，在开发过程中，本公司已对核心人员及技术资料实行专人管理，并签订了保密协议和竞业禁止协议，这样可以防止核心技术泄密。

此外，技术先进性具有定时间性，个先进技术，如果不进行持续性地改进和创新，必将遭受淘汰，为此，我们在技术上必须保持先进性，不断实现自我淘汰和自我发展，以实现技术不断创新。

二资金风险及应对措施在项目开发过程中，需要大量资金投入，如果资本运作出现问题，项目进度就可能落后于预定计划甚至就可能被搁置。

公司成立之初，就高度重视企业资金管理，聘请了具有专业素质与丰富财务管理经验人才，制定出套资金管理制度与流程，包括资金收支内部控制制度资金预算制度和应收账款管理制度等，保证了公司资金流动性安全性盈利性，提高了资金周转速度。

针对本项目，公司还采取了专款专用制度，对资金支出实行严格控制管理制度，具体方法为资金使用实行严格计划管理资金使用计划编制与调整均需要得到严格审批资金使用过程有严密监控程序资金使用计划执行情况有公司专人和专职部门负责记录与核对资金使用情况超过资金使用计划，由财务部门予以重点关注，查明原因，向总经理汇报由财务部编制资金使用计划执行情况报告，供项目管理层作为决策依据，并为计划调整提供参考。

本项目目前处于中试期，还没有销售收入，而且接下来需要投入大量资金进行产品研发和生产。

公司股东承诺按照项目进度落实研发生产和市场推广费用。

这为本项目实施提供了可靠资金保证。

三管理风险及应对措施本项目平台对管理各个模块均设立了严格标准，包括设备管理资金管理人员管理技术管理和企业管理等。

个企业发展，任何管理环节出现问题，都可能导致企业出现致命问题。

公司建立了套良好管理机制，以机制为保障，保证各项工作顺利进行，将管理风险降到了最低。

首先，在技术管理方面，公司对研发过程进行了科学合理规划，对各阶段进行了详细划分，并制定了合理阶段目标和整体目标，保证研发工作有序开展体技术，对所有与会展商展位进行拍摄，并对重点展商进行视频访谈，为下届招展积累大量有效素材，并为展商视频电子商务提供视频数据支撑并对展会进行全方位视频拍摄，并在会后制作展会回顾宣传片参展商可以透过网上看展平台全方位多角度展示自己企业和产品，采购商业可以透过平台更加直观了解展会展商和采购商信息，与企业联系，促成双方交易。

拓宽传统展会影响范围。

个展会宣传力度和影响范围总是有限，首先展会宣传及通知到该行业企业和采购商范围有限，总是有部分企业和采购商被遗漏或者由于种种原因无法亲临展会现场。

所以传统展会影响范围有限，企业和采购商需要通过个不受空间限制会展平台来了解和参与到展会中。

延长传统展会展示时间。

传统展会时间较短，在短短参展时间内，企业无法完全展示自己产品，而所有采购商也无法将全部展会看完。

故此，如何消化和向外界展示展会期间各种资讯传统展会外需弥补问题。

个不受时间限制会展平台来处理在展期内无法获取和处理各种资讯信息。

协助传统展会过滤冗余信息。

对于参加展会采购商和专业观众而言，有大量时间会浪费在寻找和过滤展会信息