当企业有新品上市时，可通过白马服装网提供安全通道展示给老客户，方便老客户看版订货，同时也许可企业授权准客户浏览，企业可根据自身经营情况自主操作，决定保密和公开性。

平台服务简单模式在平台中，单品批发采购商与货品提供商是没有直接对话。

交易双方在白马服装网有效控制下运作，确保网站经营利益。

在整个网上交易过程中，将按以下流程实施在这个流程中，散货批发采购商与货品提供商是没有对话。

和分成两个单独平台运作，根据如下服装行业从业者和普通消费项目概述势清晰定位公司决策层高度支持劣势新项目，前期市场认知度较低，相对同类项目还有段差距需要常时间积累期，相对快速盈利来说还有段差距商户认知度低商户配合度低机会服装行业持续稳定增长行业快速发展网络购物比例逐年增长服装行业是主要支柱产业国内服装电子商务市场还处在起步阶段，还存在较大市场空间和机会战略联盟战略，共同抢占市场。

品牌输出战略。

战略市场开发战略，开发新战略市场。

产品开发战略。

开发不同档次产品满足不同层次需求。

威胁国内各种竞争对手围追堵截，市场竞争激烈行业持续技术升级，技术是行业核心竞争力战略资源整合战略战略人才战略通过分析，白马服装网项目启动后，要善于整合资源，扬长避短，化劣势为优势，化挑战为机遇，实现媒体与非媒体相互衔接，建立起具备核心竞争能力产业链条。

同时要清醒地意识到，面对不成熟分类信息行业以及各种对手林立市场，只有保持持续创新才能立于不败之地。

只有这样，白马服装网才能找到安全高速增长发展方式，从而推动我国专业服装市场行业整体发展。

上面通过外部因素分析和内部因素分析并建立了公司矩阵，从而可以制定出相应行动计划。

制定战略计划基本思路是发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素考虑过去，立足当前，着眼未来。

同时，在战略选择过程中，必须充分认识到影响战略选择几个因素企业对环境依赖程度管理者对待风险态度企业过去战略④企业中权力关系中层管理人员和职能人员影响。

风险分析及应对措施作为个刚创建网站，在创建之初以及网站推广可能会遇到重重困难，我们为了把公司风险和损失降到最低，我们进行了具体风险分析，也提出了具体解决方案。

公司风险分析信用风险当客户需要我们服务时候，由于我们相关措施不到位或者不能让客户需求达到他们理想，这时客户就会对我们网站产生怀疑，认为我们网站不是个很好服务平台，不能真正服务客户。

这样完全制约着我们发展以及推广，最终不能达到我们战略目。

网站安全风险网站本身安全是每个网站都存在问题，只要有网络存在，网站风险就将跟随着网络，因此我们分析了公司本身网站安全问题服务器承受力网站自身设计全面性脚本安全遭受到外网攻击。

市场风险公司刚起步之时，市场这个领域是应该充分考虑，其中潜在问题也是最多，完全可以左右公司在竞争中是否能够生存下来，对此我们做了很好比较分析，公司可能面临市场风险如下公司进入该领域壁垒公司成功进入行业后所面临同行发布平台，和网站主页展示等会员费，也是项最基本盈利方式。

会员费销售提成散货批发加盟代理订单加工库存处理会员费或单次招商费会员费销售提成白马服装网盈利模式是清晰可见，是从所提供服务中产生价值得来，每项盈利方式都结合市场实际。

在白马服装网站电子商务平台开放后，通过销售部门实现目标。

五年战略规划目前，项目还处于启动阶段，预计年度，主要集中在项目规划基础建设和启动阶段网络平台建设思路采取整体规划，分步实施原则，确保首期网站以最快速度上线运作。

网站建设以实用为主。

发展目标战略目标中国服装行业第渠道服务平台中国服装行业第渠道贸易平台中国服装行业第渠道资讯平台中国服装行业第渠道互动平台近期目标是通过加强平台建设，形成比较完整平台体系标准。

并在发展过程中完善团队建设。

中期目标是实现国外平台与国内平台互动共享，通过核心业务打造，跻身中国服装领域主流网络贸易行列。

公司远景目标是发展成为中国乃至全球权威贸易资讯平台，健全国际营销体系，实现资本技术市场国际化。

主要思路核心服务是企业商务群体间网络交易服务，白马服装网作为服装行业网站新生儿，必须提供与其它同行网站不样更有市场竞争力，能够创造价值服务。

结合白马服装商圈经营实际，以商户切实需