请项目区县乡村三级机构分管领导任项目所涉地指挥部副指挥长，负责协调解决项目区各项地方事务。

公司董事长负责项目实施总体进度和建设资金及时到位，对项目资金采取专款专用支笔审批，有偿资金由公司财务部全程监管，无偿资金实行政府报帐制。

公司总经理负责实施项目各项工作，土建工程及设备采取招标制审计决算制。

项目经营管理模式董事会领导下总经理负责制。

由总经理在调研基础上，选择好基地，在取得当地政府支持，充分尊重群众自愿基础上，以村为单位，由村委会召集村民代表大会，经村民代表投票表决，同意租赁荒岗坡地后，项目单位与村委签订合同长期租赁荒岗坡地协议。

栽植葛苗和采收葛根雇用当地劳力。

生产管理期间由式营销理念以消费者为中心，力发现顾客需要，生产和开发适销对路产品，比入，引进优良葛种，推广先进农艺，提高经济效益。

综合防治病虫害，确保环境不受污染。

利用当地生态环境优势，充分利用生物与环境以及生物种间相互依赖相互制约关系，保护和培育各种自然天敌，抑制病虫害群体发生，引进频振式杀虫灯物理防虫技术，将其控制在经济危害水平以下。

引进优良高性品种，增强种苗对病虫害抵抗力，并对引进种苗进行快繁，切断病害传染源。

葛薯生长期只施有机肥和配方施肥，禁止施用单化肥和化学农药，避免染污环境和影响葛薯品质。

合理利用空间，实行高矮结合立体耕作，采用先进栽培技术手段，优化葛薯生长环境条件，增强抗性，降低病虫害程度。

第十章农业产业化经营与农民增收效果评价项目实施区农业产业化经营水平得到提高葛根开发是个新兴产业。

项目区地广人稀，相对贫困，待开发丘岗坡地资源充足，项目单位与区政府达成多点示范，成片开发，辐射带动，促进增收产业化发展共识。

葛根基地建设以公司辐射带动群众种植，鲜葛由项目单位订单收购，形成项目单位带基地，基地带农户产加销，技工贸学研相配套经济利益共同体。

促进项目实施区农业综合利用率提高和农业发展可持续性项目区农民增收来源是利用旱地抛荒地或开垦荒岗按合同生产葛薯向公司出售收入，二是葛薯垄沟用以替代搭架高杆作物玉米或高粱每亩年产公斤精饲料收入，三是葛叶葛藤葛渣加工后饲养畜禽以及葛薯种植园放养家禽副业收入，四是新增葛业加工及营销人员工资收入。

初步估算，配套工程全部建成后，周边农民增收及就业率逐年剧增。

其他社会影响项目建成后，项目区农民旱涝保收，楼房替代草房，科技代替愚昧，新型农业联合体代替分散低效益小个体农户，三元种植结构代替单元种植结构，高效特色农业代替广种薄收，安全优质农产品替代质差价低农产品。

与非项目区比较，项目区经过联合体三年滚动发展，逐步实现水土流失得到逆转生态环境日益优良农业效率大幅提高农民收入显著提高农村经济稳步走向繁荣兴旺局面。

第十章项目组织与管理组织机构与职责划分项目实施前，公司组建项目总指挥部和子项目分指挥部。

请项目区县乡村三级机构分管领导任项目所涉地指挥部副指挥长，负责协调解决项目区各项地方事务。

公司董事长负责项目实施总体进度和建设资金及时到位，对项目资金采取专款专用支笔审批，有偿资金由公司财务部全程监管，无偿资金实行政府报帐制。

公司总经理负责实施项目各项工作，土建工程及设备采取招标制审计决算制。

项目经营管理模式董事会领导下总经理负责制。

由总经理在调研基础上，选择好基地，在取得当地政府支持，充分尊重群众自愿基础上，以村为单位，由村委会召集村民代表大会，经村民代表投票表决，同意租赁荒岗坡地后，项目单位与村委签订合同长期租赁荒岗坡地协议。

栽植葛苗和采收葛根雇用当地劳力。

生产管理期间由项目单位析在地区，农民传统上用来种植玉米油菜籽和黄麻坡耕旱地，近年来因亩均年收益不足元而遭大量抛荒。

利用这些坡地来种植葛薯，根据公司多年经验，年均每亩两年成本有首年种苗费元从第二年起自育即可节约元生物农药复合肥及地膜费元个劳动日约元如果自己提供劳务，此笔劳务费自得，产品运输费元，总共为元亩，两年至少可生产吨鲜葛。

如果与公司签订元吨保护价合同，售价元。

每亩两年增值元。

从次茬起，由于可以自行育苗而减少约元种苗费支出，每亩两年增值元。

每户农民利用自家旱地种植亩葛薯交售给公司，平均每年便可稳定地增收元左右，已经明显超过了种植水稻水田净收益。

葛薯深加工厂商效益分析五吨鲜葛薯可加工吨精制葛粉价值万元，除去原料万元加工和销售费用万元外，税前利润达万元从葛粉加工过程废水中还可提取公斤葛根黄酮精公斤高纯度葛根素，两项价值元，除去提取及销售费用元外，税前利润元。

以上项合计，深加