铸造技术已进入成熟发展阶段，从数以万吨计的铸件生产中总结出丰富的实方面取得重大进展研制制造重大精密成套装备能力显著提高全方位多层次对外开放格局基本形成，机械产品出口迅速增长，有力地支持了机械工业乃至全国经济发展体制改革取得突破性进展，市场机制已在机械工业发展中起主导作用，以建立现代企业制度为目标国有企业改革稳步推进，民营企业乡镇企业成为机械工业发展新兴力量。

我国机械工业市场需求旺盛，产销形势较好。

产值和收入总量与增量均创历史新高产品产量甚至出现了历史上从未有过全面大忽视管理创新制度创新工艺创新售后服务创新以及企业文化平台在更高层次上构筑时将会大大增加风险。

核心领导层失误决策必然造成企业失败。

在组织人事方面，人才是企业最宝贵财富之，其数量质量结构在很大程度上决定着企业兴衰成败。

如果企业组织调整创新滞后，造成高素质人才流失，企业技术开发内控管理市场营销就会受到很大影响。

该项目经营风险在于项目建设完毕之后，随着规模扩大，其经营管理能力要求也需要进步提高，按照现有经营管理水平，企业还存在定管理经营难度。

生产条件风险生产条件风险主要有资源原材料供应风险，技术风险，交通风险，这些都是生产所必须要素。

特别资源对个企业来说至关重要，资源缺乏会使企业处于停滞不前状态。

因此，资源是企业持续发展个关键因素。

质量风险如果产品质量上不严谨，不可避免会对我们企业和产品品牌信誉及企业诚信都产生极大负面影响，进而影响企业经营效益。

融资风险项目经营业务扩大有赖于资本在量投入，在自有资金不足情况下，需通过融资解决资金问题。

能否按计划获得发展资金及计划得到有关管理部门批准，这些都存在不确定性因素。

不可抗拒自然灾害风险在企业持续经营发展过程中，诸如地震洪灾等不可抗拒自然灾害可能对企业生产造成巨大破坏。

风险对策系统性风险系统性风险是批不可分散风险，如宏观经济变化国家税法变化，国家财政政策和货币政策变化，世界能源状况改变都会使投资项目发生变动。

对于投资者来说，这种风险是无法消除，故称为不可分散风险。

虽然这些风险不能消除，但却可以减少这类风险带来损失如根据政策出台后可能出现市场变化，推进经营模式调整，促进营销机制转变。

通过严格管理和统筹安排各项经营资源，实现规模经营，有效降低经营成本，在巩固现有市场地位基础上确定竞争优势。

行业风险对策当遇到行业竞争风险时，企业应进步提高生产率，降低成本，加强质量控制，改善营销手段，积极开拓市场，提高企业知名度，建立良好市场形象，树立和保持在同行业中竞争优势和领先地位。

市场风险规避针对市场开发风险，建立套完整生产信息反馈体系，制定合理和产品销售价格，实行创名牌战略，扩大社会影响，以降低开发市场资本投入。

同时密切注意市场动态，紧随市场走向，尽力降低市场风险。

对于竞争风险，随着整体经济水平不断发展，潜在有市场规模进步扩进步加强生产设备，扩大规模加强人才引进培训奖励等各项工作，留住现有人才同时，招收各类人才，实现企业长远发展目标。

随着企业规模不断壮大，对于管理科学性要求就越来越高。

向管理要效益已经成为企业经营宗旨部分。

通过在经营中经验总结引进高水平管理人才以及学习其他优秀企业先进管理经验等，将企业组织管理模式逐步完善，更好为企业高速发展和不断壮大而服务。

该项目实施，是对企业综合发展水平次检验。

项目实施之后，不仅可以提高企业在同行业知名度和经济效益，更重要是能够使领导层及时发现并弥补管理规划中漏洞，为以后工作进步开展奠定良好基础，使企业向更高目标迈进。

企业在兼顾社会效益条件下达到企业利益最大化，从各职能部门角度来说具体要做到第原材料供应充足稳定，满足生产需求第二生产上严把质量关，逐步建立完善质量管理体系不断改进技术满足市场需求第三把握各个市场方向及动态，不断开拓市场，使产品符合市场需求第四动力部确保动力持续安全有效供应第五财务上精细运作，切实起到财务核算和监督作用，使业务正常运行。

第三部分项目概况工艺，在国外被称为世纪绿色铸造工艺超前工艺，也称作铸造史上次革命。

近年来国际和国内工艺都已成为铸造行业热点。

我国开发技术以来，不断摸索和创新，形成了具有创新铸造特色理论基础和工艺模范，在研发中，消失模铸造技术已进入成熟发展阶段，从数以万吨计铸件生产中总结出丰富实践经验，国内自行研制设计设备，可繁可简