库座，地下水脉充足。

草资源全市有优质草场万亩，亩产鲜草千克，林地万亩，森林和水田分布由南向北逐渐增多，水平过渡带比较明显，从北向南基本上是从森林水田典型水田干水田过渡。

全市年产粮食，第三章建设条件主要是水稻亿千克，各种农作物秸杆亿千克，牧草和精粗饲料原料充足。

社会经济状况沙洋全市种植业以水稻为主，粮食总产量亿千克，有优质水稻田万亩，亩产水稻千克。

第二三产业不发达，副产品加工业相对滞后，畜产品加工业规模不大，具有广阔发展空间。

沙洋委县政府把发展养鸭业及加工业作为农业产业化调整财政征收，农民致富突破口来抓。

建立了养鸭业领导小组，将发展养鸭业作为强市致富特色养殖业在全市推广，为会稳定，变资源优势为经济优势，是个符合国家可持续发展战略利国利民好项目。

第十章组织结构与人力资源配置项目组织机构与职能划分组织机构董事会是公司最高权力机构，决定公司切重大事宜，监督公司管理机构经营和管理工作。

本公司实行董事会领导下总经理负责制，下设财务部采购部营销部质检部综合部生产部和育苗种植基地。

机构本着合理精干高效原则。

在总经理统管理下，各部门领导各负其责，责权利分明。

图企业组织结构图劳动定员全公司定员人，管理人员人，技术人员人，工人人。

工作制度全年工作天，每天工作小时，单班生产。

总经理采购部财务部综合部营销部质检部生产部屠宰加工车间经营管理模式企业通过采取正确引导农户协助市场运作等措施，加强对农户养殖技术传授，调动农户养殖肉鸭积极性，通过企业带动作用，改变农户生产经营模式。

通过产品品牌效应带动方农户脱贫致富。

经营管理措施项目扩建后，在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。

经营管理采取风险共担方式。

确立各部门目标，发展规模，管理标准，资金物资使用标准由公司统制定，确保企业经营管理科学化和规范化。

并通过加强企业经营管理，充分发挥基地带动作用，掀起广大农户规范化养殖肉鸭积极性。

技术培训公司大力开展养殖户技术培训，为农户举办培训班，组织农业专家为他们讲课，组成技术咨询小组，为养殖户解决养殖过程中问题。

对规模大专业户进行技术扶持，使他们及时掌握最新养殖技术和管理方式，成为高收益大户。

劳动保护与安全卫生劳动保护措施劳动保护本着积极改善工人劳动条件，减少职业危害，保证职工在生产过程中人身安全和身体健康等原则，积极采取人员防护措施，管护人员要严格执行技术操作规程，同时，为减少工人劳动强度，对生产过程中货物搬运采用机械操作。

安全卫生原料必须符合国家相关质量标准，验收合格后放入库仓储工器具运输设备要严格按照畜禽屠宰卫生要求执行。

第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目充分利用沙洋养鸭得天独厚自然环境资源，对鸭肉鸭眕副产品及鸭毛进行综合加工开发，培育壮大特色产业。

符合国家农业产业政策，其目标是提高家产品加工能力，提高养鸭经济效益，优化农业产业结构，促进区域经济发展，增加农牧民收入，出口创汇，改善和提高人民生活质量，提高市场竞争能力本项目产品设计方案合理。

项目选用国内外优良种鸭，提纯复壮，杂交改良，采用先进生产工艺，设备和技术，产品为无公害化优质产品，保证了产品质量，有定创新，产品具有国内先进水平，市场前景广阔。

综上所述，通过培植和发展壮大该企业龙头地位，产生良好产业化辐射效应，影响并带动当地农业发展，为当地农民脱贫致富开辟新途径。

对当地产业结构调整国力度，引进先进管理经验和运行机制，组建强有力专业化营销队伍。

对基地养鸭农户实行统供种鸭统饲料统防疫统收购统技术培训，达到五个统。

按照无公害绿色食品和质量安全标准要求养殖与加工，保障产品质量。

需要政府给予资金上资助。

第四章建设单位基本情况第四章建设单位基本情况建设单位概况福建沙洋金沙市场服务中心成立于年月日，隶属沙洋鸭业总公司管理，是以经营生态养殖及其产品深加工为主现代化高科技企业。

沙洋金沙市场服务中心是个真正市场化运作上下游体，从事鸭业养殖屠宰加工和经营综合性公司。

沙洋鸭业总公司旗下拥有高砂种鸭基地沙洋金沙市场服务中心沙洋虬江食品有限公司共家子公司业务领域涉及商品鸭养殖屠宰加工鲜货及定型食品销售餐饮等业务。

研发能力沙洋鸭业总公司与福建农业大学合作，开展了鸭品种选育分子遗传育种胚胎生物技术饲料及营养家禽畜牧业工程等研究。

企业财务状况公司注册资金万元，截止到年月底，公司资产总计万元，其中固定资产万元，流动资产万元。

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