事会负责。

生产加工采用聘用制，并建立相应管理机制，负责项目运转。

项目管理采用最先进现代化企业管理进行资源配臵，重视人才，对管理人员及生产人员严格按劳分配，责权利分明，建立规范化生产标准。

组织机构项目建设期组织机构可考虑为由项目业主单位法人代表牵头成立专门项目建设管理机构，负责项目前期与中后期各项管理工作。

项目经营期组织机构按照公司规范化运作机制，实行总经理负责制。

下设市场部技术部生产部财务部总务部等职能机构。

各部门间协同工作负责项目建设生产经营和日常管理同时设立有关组织，负责企业自身文化和理念建设，其组织机构结构如下。

图公司组织机构图总经理市场部经理技术部经理生产部经理财务部经规定，财务内部收益率系指项目计算期内净现金流量现值累计等于零时折现率。

其计算公式如下式中为现金流入，为现金流出，下同本项目所得税前及税后全部投资财务内部收益率计算结果分别为和，均超过设定财务基准收益率。

财务净现值按照方法与参数规定，财务净现值系指按设定折现率般采用基准收益率计算项目计算期内各年净现金流量现值之和。

式中为基准折现率，本项目为。

本项目所得税前及税后全部投资财务净现值计算结果分别为万元和万元。

投资回收期按照方法与参数规定，投资回收期系指以项目净收益回收项目投资所需要时间。

其计算公式如下本项目所得税前及税后投资回收期经计算分别为年和年含建设期。

财务评价结论本项目运营后，可实现营业收入万元，利润总额万元，所得税额为万元，税后利润为万元，投资利润率，投资利税率，税后财务内部收益率，净现值万元，投资回收期年含建设期。

综合以上分析，该项目盈利能力盈亏平衡财务收益分析较好，表明该项目具有较强盈利能力和抗风险能力，具有财务上可行性。

社会效益分析项目建设是通过长期论证和市场需求而设计，具有高科技含量，安全系数高，质量保证措施得力可操作性强，区域优势和特色明显，服务地方强经济，基础扎实，对推动经济发展具有带头作用。

项目符合国家产业政策，本项目实施符合国家和当地有关调整农业结构，发展优势特色农业产品生产要求，对推动当地玉米产业发展，提高农业经济效益，培植地方财源，增加农牧民收入改善生态环境，具有十分重要现实意义。

第十四章结论与建议结论本可行性研究报告对本项目生产规模销售市场生产技术方案和技术经济可行性和合理性进行了全面分析比较，认为本项目建设所需原料供应和动力供应有保障，建厂条件具备本项目生产技术可行，工艺设备成熟可靠，并且具有较先进水平，完全可以满足生产工艺要求和产品质量要求产品有着良好市场前景。

本项目属于当前国家鼓励发展产业，符合国家当前投资方向和产业政策。

该项目有良好社会效益和经济效益，在经济和技术上均可行。

建议本可行性研究报告结论是在项目承办单位提供有关资料基础上进行调查估算分析预测后得出。

鉴于目前市场条件和本项目实际情况，我们认为，有必要提出以下几点建议需经有关部门审查批准后方可开始建设项目在生产中，需要制定严格安目前餐具年销售量达到亿只以上含餐盒面碗杯盘。

全国每年快餐盒用量为亿只，其中各种环保餐盒年销量仅为亿只，占次性快餐盒生产销售使用量发泡餐盒为亿只，占次性快餐盒生产销售使用量。

聚苯乙烯餐盒在市场上平均占有率达以上。

可见，次性泡沫塑料餐具在次性餐具市场上仍占有较大比重。

虽然次性发泡塑料餐具使用至今只有十多年历史，但因其在全国范围内大量使用，且未及时加强管理，从而造成了全国范围内景观及环境严重污染，从铁路船运航运到各旅游景区及各大中城市，随处可见白色发泡餐盒污染已到了非治不可程度。

次性餐具发展趋势次性餐具因其体积大比重小全国约合万吨，体积约万立方自身污染严重并且如何对其进行合理利用等问题导致回收管理难度大。

它使用已经造成了极为严重景观污染和环境污染，因此坚决取缔次性发泡塑料餐具，并尽快发展可替代塑料餐具环保型可降解餐具，是目前治理白色污染重要课题之。

随着人们生活水平提高，快餐业发展及人们环保意识增强，新型餐具不断出现将势不可挡，快餐具种类和使用也将会不断地增加，国内外快餐容器生产企业和快餐业本身竞争将更为激烈，发展方向将朝着更加易于回收利用或更易被环境消纳方向发展。

因此重量轻体积小，有毒有害物质少，回收和循环