，激烈异常，对于服装行业而言，更是不可低估这样残酷多变市场竞争。

基于对中国市场认识，明确提出了以市场为导向，创自有品牌，走实业化道路企业发展战略。

服装行业当前管理体制大体有三类是原国有企业改制，转变经营机制。

二是中外合资或引进国外品牌组建企业。

三是民营企业。

从三种管理体制来看，各具特色，总体来看仍处在传统行业范畴内，虽然原国营企业积极改造逐步完善适应市场需求新机制，但离市场经济发展差距还较大，旧体制烙印还未彻底根除。

第二种是引进国外资源来组建企业，不但从设备材料管理技能都全套引进，而且从人才技术力量管理模式全部参照国经营管理机制，实行董事会领导下总经理负责制，进行分级管理，下设办公室财务部生产部质检部营销部等机构。

项目内设机构基本职能生产部保证生产设备设备运行，不因生产设备问题影响生产及时完成下达生产任务和产品试制任务纸样制作准确度要求达车缝工序工艺合格率达以上，返工率控制在以内整烫工序工艺制作中返工率不能超出成品裁床要求裁片布飞件数颜色定要按裁床工艺标准，合格率达以上。

财务部负责整个项目建设过程中资金安排，投产后来往账目核算，编制财务报表等。

办公室做好人力资源控制工作，每年组织有关人员或部门培训，合格率达以上做好行政管理工作，为生产等部门提供及时优质服务做好文件管理工作，杜绝作废文件非预期使用。

质检部及时检验产品和各工序半成品，不影响生产和交货检验出厂产品合格率达及时完成质检部所有工作。

营销部保证原辅材料供应不影响生产保证产品出厂前办好所有手续保证出厂产品所有单证无差错每年收集客户信息和产品信息条以上处理好公司与客户关系，把公司经济效益做到最好，力争完成年初下达各项指标和任务。

后勤服务部机器设备维护管理，厂房清洁绿化，临时生产工人劳务管理餐饮和车辆管理等等。

经营管理模式公司实行董事会领导下总经理负责制，完全按照现代企业经营管理模式运作。

经营管理措施公司执行所有权与经营权分离管理模式完全按现代化企业管理方法和治理结构，开展企业运作加强领导，成立机构成立由人组成加工项目建设领导小组，其中组长人，副组长人，工作人员人，负责组织项目筹建实施，强化管理，保证质量严格把好建设生产加工销售质量关，及时调整优化产品结构，掌握新品种动态与信息按市场规律，做到规模生产技术指导优质服务，抓好服务和信息反馈工作。

在人事方面给予高层管理人员期权股份等，逐步推向中层管理人员和技术人员，以稳定队伍及调动积极性。

项目建设阶段和项目竣工后管理措施，如工程管理生产管理财务管理销售管理等。

技术培训加快新产品研制和开发，开发扩大新产品，开发批拥有自主知识产权产品，不断增强技术创新能力提高。

为使新员工更快地进入角色，在激烈市场竞争中为我公司产品创造得天独厚竞争优势，故对公司基层人员进行在职培训，具体情况如下新进入公司人员，必须经过公司组织上岗培训，经过上岗培训合格后，方可上岗工作。

对于公司基层人员，公司对其进行定期培训。

根据目前市场状况及技术发展水平，每年对其进行两次培训，每次培训天，具体培训日期根据当年实际情况决定。

对于公司项目负责人，每年培训时间不少于个月。

对于部门经理培训，可根据实际情况决定培训日期时间及地点，具体不做规定。

每年安排二三名设计人员到国外进行培训，具体培训地点和时间视当年情况而定。

第十章劳动安全及职工卫生劳动安全及职工卫生根据中华人民共和国宪法和国家有关劳动条件，加强劳动保护规定，为使该厂技改符合卫生安全要求，本工程设计对粉尘污染噪声高温辐射机伤摔伤等职工危害和不安全因素，将须增强品牌意识，品牌是企业发展必由之路，在抓好产品质量同时，就是要提高产品质量和信誉，充分利用经销网络平台批发市场物流平台政府搭建展示平台，提高企业和产品知名度，提高营销队伍营销水平，提高管理者决策水平和组织管理能力。

市场风险分析项目产品市场风险因素分析目前，服装业面临严峻市场考验，世界各国知名品牌纷纷涌入中国市场，作为公司所生产绮梦系列产品，要想在市场上占有席之地，应不断进行技术改造技术创新，努力开发新产品，才是企业发展唯出路。

产品质量安全风险企业努力执行质量保证体系，实现产品合格率。

价格变化风险因素由于原料价格不断变化，企业必须走降低成本扩张之路，加强企业管理。

防范和降低风险对策针对市场可能出现风险，应做好以下措施公司重视打造品牌