单机型万台以上而不愿参与。

现该厂生产产品价格只有日本丰田进口散件，该厂利用独有核心工艺技术多品种系列化低劳动力成本高效精练管理团队，在适当批量条件下，即使主机厂分期定小幅度降价也能保证该厂投资回报率。

该厂采用金属模重力浇注技术为昆明云内成都云内生产进气歧管铝质件，较原砂铸进气管材料消耗量要减少主要靠重力加压，壁厚减薄增加致密度来实现，虽模具设备投资偏大，但形成规模经济批量生产则可减少材料消耗费用以上。

同时，由于先进工艺技术能生产出品质优秀产品，因此具有明显竞争优势。

该厂现采用国内先进金属模覆膜砂壳型铸造及金属液孕充农销售部强化销售人员责任与风险意识，提高服务质量，减少存放在主机厂货物量，在主机厂赢得好信誉随时了解主机厂资金动态，与主机厂采购部门财务部门多联系多沟通，以促进货款回收。

跟踪考查客户信用状况，改进企业结算管理工作，年制定了风险基金管理办法，使销售部门经营收益与欠款金额挂钩，提高了销售人员回款积极性对于恶意欠款事项，运用法律手段进行重点清理，保护企业合法权益年年企业两次提高应收帐款坏帐准备计提比例，年月日企业计提坏帐准备占应收帐款，提高了企业资产质量。

上述措施实施取得成效，年在销售收入较上年增长情况下，应收帐款期末余额却较上年同期下降了，应收账款周转率为次，加快了个百分点，企业收现能力不断提高应收帐款构成中，年以内应收帐款占期末余额近三年应收帐款坏帐损失约占回款总额。

短期偿债风险对策企业将根据各生产部门资金需求，做好每年财务计划，合理调配资金使用，并增加长期贷款比例，改善企业债务结构减少短期偿债风险。

同时，严格执行有关产品销售和货款回收控制制度，加快产品销售货款回收，努力降低库存，减少不必要资金积压沉淀，提高企业资产流动性，化解短期偿债风险。

业务经营风险防范对重要原材料供应依赖风险对策企业已经制定了系列计划措施，降低对于重要原材料供应依赖风险。

首先，从货源上，与主要供应商山西襄汾铁厂广元旺苍铁厂及阿坝铝厂签订长期供货合同，同时，又新考察山西新源钢铁公司四川崇州铁厂贵州遵义铝厂，从货源上分散原材料供应风险。

其次，从价格上，在确保原材料质量前提下，直接从厂家进货，降低原材料采购成本，对进货渠道进行竞价采购，消化原材料价格变动对公司生产经营稳定性带来不利影响。

对主要客户及主导产品依赖风险对策实施产品领先战略。

发挥企业在信息技术装备市场等方面优势，充分利用企业拥有技术研发中心优势，通过与主机厂科研院所联合开发，加快产品更新换代步伐，巩固提高企业在高性能环保进排气歧管开发生产领域领先地位。

市场领先战略。

针对当前市场状况，企业结合自身特点制定了明确市场方针，保证在仿丰田发动机进排气歧管开发生产领域已取得绝对优势同时，积极扩大产品在压缩天然气发动机零配件市场份额，努力创造主导产品新品种，培育新大型主机客户。

进步完善营销网络，强化产品售后服务体系建设。

提高服务质量，巩固与客户合作关系，通过品牌优势，争取更多零配件市场份额，防范主要客户或主导产品变动对企业经营带来风险。

产品和业务过度集中风险对策针对产品和业务相对集中风险，企业将通过强化在进排气歧管设计生产销售领域已经具备核心竞争力，继续贯彻高质量高附加值产品经营路线，进步调整产品结构，使产品系列多元化，满足不同汽车生产集团对产品需求，保持企业在行业内技术领先规模领先和服务领先优势。

市场风险防范市场分割风险对策面对市场分割风险，企业采取举措是巩固企业在为绵阳新华内燃机集团公司昆明云内动力成都云内动力重庆力帆汽轿车集团等公司配套优势地位，跟踪世界最新发动机进排气歧管生产技术，为主机厂开发出适应市场需求新产品。

实施差异化经营战略，发挥公司在品牌技术管理营销等方面优势，充分利用现有设备生产柔性，为具有定规模中小型轿车生产厂家配套。

强化营销网络建设，引进营销人才，增加营销投入，根据市场变化调整销售策略，加大对中冷高压共轨电控电喷欧Ⅳ柴油机和联电欧Ⅳ汽油机东风南汽发清洁能源天燃气发动机进排气歧管经绵阳新晨动力国家技术中心配机可靠性能测试现已完成配车和三高试验并获得国家公告。

以上新机明年绵阳新晨东风南汽发预测需求将达万台套。

由于我厂二八年已完成企业退城入园整体搬迁至三星工业园区，基础配套设施齐全管理水平规范提高，厂区按产品生产品种特点合理分类布局，