市场等多种形式积极拓展市场加强与政府卫生行政部门社保局医保中心保险公司各类公益组织社会团体以及周边社区各单位关系营销，争取有关部门支持与协助利用东方医院优势广泛开展相关医疗保健技术项目合作或其他相关项目合作利用数据库搜集和积累客户信息，并进行信息整理汇总与分析，根据养老中心定位选择目标顾客群，有针对性地为相关部门和科室提供营销资讯做好医护人员和其他人员营销培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员全程营销水平。

养老中心组织架构功能此种组织架构称之为矩阵式组织。

它把组织中横向联系和纵向联系兼顾起来，加强了各职能部门配合，同时让不同部门专业人人及中心其他部门意见，处理投诉，不断改进工作。

根据需要及时调整市场拓展方向，开发新项目及地区，深入拓展市内外各大养老机构企事业单位及社会团体，积极安排各项活动。

根据市场调查方案，设计新项目开发调查，并用科学统计方法，分析汇总结果，撰写养老市场分析报告，提出改进服务意见，与各职能部门进行沟通与协调，指导营销活动。

了解养老服务需求情况，了解养老动态与各养老院经营状况，分析养老市场竞争走势组织制定养老服务营销计划，制定养老服务营销规章制度。

建立重点客户档案，对顾客满意度和员工满意度进行分析利用各种传播媒介健康讲座义诊举办联合活动，做好养老服务项目推广与宣传工作抓好客户服务中心管理工作，为顾客提供体化服务通过拜访客户走访市场等多种形式积极拓展市场加强与政府卫生行政部门社保局医保中心保险公司各类公益组织社会团体以及周边社区各单位关系营销，争取有关部门支持与协助利用东方医院优势广泛开展相关医疗保健技术项目合作或其他相关项目合作利用数据库搜集和积累客户信息，并进行信息整理汇总与分析，根据养老中心定位选择目标顾客群，有针对性地为相关部门和科室提供营销资讯做好医护人员和其他人员营销培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员全程营销水平。

养老中心组织架构功能此种组织架构称之为矩阵式组织。

它把组织中横向联系和纵向联系兼顾起来，加强了各职能部门配合，同时让不同部门专业人员集中在起，以提高企业组织运行质量。

在这里，职能部门或岗位相对独立地承担些子系统目标功能作用，而直线经理及养老院院长承担着对不同职能作用协调和汇总职责。

在此种组织架构下，如图所示，养老中心实行是种集团管理模式，在当前我们利用现有资源，自己建立家养老院，养老院院长可以由总经理兼任，针对此养老院，我们要健全管理制度，并尽量做到和其他养老院有所区别，要有自己特色，在运营过程中要充分利用东方医院资源。

形成自己特色并产生效益后，我们可以走两经理提出各项发展计划及执行结果。

定期审阅中心财务报表和其他重要报表，全盘控制中心得财务状况。

签署批准中心招聘各级管理人员。

签署对外重要经济合同上报引发各种重要报表文件和资料。

总经理岗位职责实行董事长领导下总经理负责制，总经理受董事长委托按照国家有关政策法规法令全面领导中心各项工作，并对董事长负责。

决定中心组织机构设置和人员编制，建立以总经理为首经营管理系统。

提请董事长聘任或解聘副总经理财务经理养老院院长，有权决定中心中层干部聘任。

负责审查中心规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事长决定。

依法奖惩员工，提请董事长奖惩副总经理财务经理。

负责制订中心经营方针，发展规划，年度计划。

负责主持召开中心会议，如办公会议等。

关心职工思想工作生活力所能及地帮助职工解决实际困难。

人力资源部经理岗位职责负责全中心人事管理与人事事务。

根据中心发展规划，协助总经理筹划人力资源发展规划。

人事制度建立推行检查和改善，确保其有效实施。

建立和完善中心人事档案，做好人事档案立卷维护管理调阅。

负责新进人员甑选招聘录用。

负责人事任免调动退休职称晋升考核奖惩劳动合同处理及社会保险办理等。

制订员工在职教育培训计划，并组织实施。

参与薪资管理及分配方案拟定，协调好劳资关系。

负责临时劳务合同工管理。

财务部经理岗位职责负责中心全面财务会计工作负责制定并完成中心财务会计制度规定和办法解释解答与中心财务会计有关法规和制度分析检查中心财务收支和预算执行情况审核中心原始单据和办理日常会计业务编制销售中心记帐凭证，登记会计帐簿