意愿和要求，为此我们撰写了本项目建议书。

本项目建议书由中国郑州全人心理科技研究院企业服务中心为企业制作，所有建议均为最初的建议，其最终目的在于为双方进步明确项目合作关系而准备。

拥有支专业稳定服务团队，除了河南省内心理咨询专家以外，还包括来自北京上保证咨询服务质量企业项目组提供所需信息并与项目中心组协合作，帮助专家组制定工作计划。

项目领导委员会企业领导首席顾问项目总监企业项目小组企业相关中高层管理人员专家组工作原则在企业服务中心工作经验中，我们认为以下工作原则能够保证双方更好地合作。

法人意识保持中立性与客观性，不会因为外部或利益团体压力而屈从，切建议方案都在尊重事实基础上，以是否符合企业法人意志和长远利益作为出发点。

共同工作项目旦建立，即由企业和企业服务中心成立项目组，项目运作过程中，双方应本着团结合作前提，建立共同合作平台，共同推进项目运行。

信息互动项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用信息应予开放，保证信息及时性和有效性，使项目得以顺利进行。

理论与实际相结合通过调查访谈等掌握项目有关详尽事实和数据，运用合适理论模型和工具等分析方法对相关事实和数据进行分析确定并解决企业面临具体问题，提出实效性解决方案。

服务价值观科学求真切咨询建议都立足于科学和客观分析服务战略切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展适应变化切咨询建议都应适应企业未来环境变化尊重现实企业咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向切咨询建议都应为顾客创造最高价值，通过对企业及行业发展状况深入研究，制定切实可行管理模式方案。

我们团队我们拥有支专业稳定服务团队，除了河南省内心理咨询专家以外，还包括来自北京上海，香港等地区专家。

严格管理和督导制度，确保了服务高质量和稳定性。

首席执行官有着丰富项目运作经验，多年来为多家企业实行员工心理健康帮助计划。

服务单位有中石化，烟草公司，交通银行，浦发银行，中国平安，移动联通，李宁专卖，女子涵沛会馆台资及些中小型企业等，根据严谨数据统计分析，这些项目都达到非常良好效果，解决了诸多企业组织所担忧难题。

每个企业都是独特，每个企业都有本企业需要面对和解决困惑和盲点，所以，需要与之匹配专家和教练，在下环节沟通接触后提交专家团队名单。

服务流程心理状况调查档案评估员工心理现状，分析导致问题产生原因心理健康宣传心理培训心理咨询效果评估利用印刷资料网络讲座等多种形式树立员工对心理健康正确认识，鼓励员工遇到心理困惑时积极寻求帮助。

通过心理解压情绪管理职业心态协调工作与生活关系等系列培训，帮助员工掌握提高心理素质保持心理健康基本方法和技巧帮助管理者掌握员工心理管理技术，通过适当方式协助员工解决心理问题。

对于受心理问题困扰员工，提供个人咨询电话热线咨询电子邮件咨询团体辅导等形式多样服务，充分解决困扰员工心理问题。

在项目进行和结束时，分别提供阶段性评估和总体评估报告，帮助管理者及时了解员工帮助计划实施效果，也为改善和提高服务质量提供依据。

由专家采用专业心理健康调查方法建心理第阶段心理状况调查项目名称二手资料收集内外部访谈设计人员调查问卷心理压力测试等企业诊断咨询评估员工心理现状，分析导致问题产生原因心理档案建立原始二手资源访谈记试询服务质量企业项目组提供所需信息并与项目中心组协合作，帮助专家组制定工作计划。

项目领导委员会企业领导首席顾问项目总监企业项目小组企业相关中高层管理人员专家组工作原则在企业服务中心工作经验中，我们认为以下工作原则能够保证双方更好地合作。

法人意识保持中立性与客观性，不会因为外部或利益团体压力而屈从，切建议方案都在尊重事实基础上，以是否符合企业法人意志和长远利益作为出发点。

共同工作项目旦建立，即由企业和企业服务中心成立项目组，项目运作过程中，双方应本着团结合作前提，建立共同合作平台，共同推进项目运行。

信息互动项目合作双方应定时联系和沟