人员困扰。

生产状况复杂，现场不易掌控。

实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品返工，材料半成品报废等等，管理人员很难及时掌控现场状况。

工艺间检验难以进行。

生产过程中，在道工艺移转到另道工艺过程中，常常需要进行工艺中间检验，传统作法需要手工记录，或办理入库手续后进行，如何科学进行检验，并记录分析检验资料，是质检部门困扰。

项目型接单生产方式难以掌控。

有部分企业客户，采用是项目式生产，常常需要于接单时确定客户大量特殊要求，根据项目进行单独生产，并根据客户要求进行检验。

手工作业时面对特殊客户要求，不同质量标准等，常常造成交货延迟，库存积压，生产失误等等问题。

备品备件管理。

制药率可以直接次执行订单数下达销售订单数质量有效生产周期不合格率不合格率不合格加工件数周内到货物料数生产速度水平生产费用有效生产周期生产速度水平全部增值产品成本全部耗用时间成本控制年生产费用生产费用年度销售产品成本月度生产总费用外购费用资金利用年库存资金周转次数库存周转次数产品年销售成本库存年平均占用资金第章投资分析投资估算与资金来源项目总投资万元，其中企业前期已投资万元主要用于项目前期开发调研，引进发酵生产线自动化监控系统设备购置及安装，和支付研发人员人工费等，还需要新增投资万元。

企业前期投资资金使用表序号项目用途金额万元前期企业硬件投资小局域网和电脑设备企业内部电话系统企业邮件系统发酵生产线自动化监控系统研发人员工资及福利费软件购入费员工培训费仪器设备其它费用合计新增投资费用估算表编号项目名称投资金额万元备注服务器台局域网设备广域网设备综合布线工作站台电脑外设含复印机打印机喷码机操作系统应用软件浪潮个主模块实施服务含咨询费培训经费系统维护含年上网费不可预见费合计以上资金来源于企业自筹与银行贷款，其中企业自筹万元，银行贷款万元，申请上级部门资金补助万元。

资金申请补助理由该项目实施后将会有相当好经济效益与社会效益能有效整合企业管理方式，提高工作效率，提升企业竞争力。

使企业管理制度更严谨，结构更合理。

加快企业各环节数据交流通畅。

从而节约成本及减少资金占用。

有于本项目总投资巨大，只凭企业本身实力要全面系统地配备齐，有定难度，因此，恳求上级主管资金支持。

项目经济及社会效益分析项目投入使用后，能有效整合企业管理方式，提高工作效率，提升企业竞争力。

通过对软件使用，使企业管理更具竞争力，管理制度更严谨，结构更合理。

企业各个环节沟通顺畅。

具体表现为报表数据准确，及时，节约成本，资金占用减少。

可量化经济效益分析项目效果效益万元降低库存量减少资金占用，减少资金利息提高资源利用率增加销售收入减少财务差错减少坏帐损失成本控制与精确计算减少因此而造成亏损加速资金回收与周转增加周转次数提高产品质量稳定性提高合格率，降低质量成本加快对市场响应速度增加市场占有率与销售收入合计不可量化经济效益分析报价及时准确，提高企业竞争机会。

交货守时保质，提高客户满意度。

加强企业应变速度，提高企业抗风险能力。

充分挖掘企业资源，提高管理能力。

提高质量稳定性，提高员工素质。

结束语综上所述，我公司实施项目建设是切实可行，识。

数据整理与编码是整个系统实施基础，数据整理就包括物料编码与资料录入。

物料编码是所有物料在企业户口，它应用就如同人身份证号样，企业生产技术各个环节业务人员和线工人每天都在使用它，但是各个环节人员所关心属性信息各不相同，因此物料编码不需要包含太多属性信息，仅仅将各个环节人员共同关心主要属性信息有所反馈就可以了。

作用编码是系统惟识别个类信息依据。

编码是进行信息分类校核合计检索关键字编码可克服项目参差不齐缺点，节省内存与外存空间编码是系统化标准化逻辑化有效手段物料编码又是库存准确性依据编码工作内容建立编码体系，确定编码原则。

数据整理与分析。

制定编码方案与编码框架，建立代码编制原则与编码方案，将各类物料编码框架搭建起来。

具体编码组织有关单位根据编码方案，对每种物料进行具体逐编码。

测试与颁布试用过程中检验编码体系完整性可扩充性边改边用，直到适用为止。

录入数据将物料及其他基础数据按编码录入到计算机，同时，将物料各种属性并录入。

代码编制原则编码体系建立应遵循以下六大设计原则唯性保证编码唯性，是编码根本原则，其他原则都是可考虑通用性代码结构要简单明了，位数少使用性便于使用，容易