与市场竞争。

集团经营发展目标与策略经营发展目标集团公司提出了真正成为我省业龙头企业战略目标，到年，确定了下列总发展目标总资产亿元按年增长净资产亿元按年增长营业收入亿元按年增长利润总额亿元按年增长技术改造和基建投资亿元含续建项目亿全员劳动生产率万元收入人根据国家交通行业政策指导以及近两年物资交通运输业发展趋势，集团公司高层又及时提出了向现代物流企业集团转型战略目标。

现代物流企业集团定位，实际上给集团提出了非常艰巨业务与管理创新任务，包括人才技术组织三大要素重组工资固定资产应收款应付款财务分析现金管理现金流量表商业智能分析与决策支持系统集团财务任意图或表分析万能报表预警批注结算中心户头管理融资管理存款管理结算管理利息管理资金报表分析实施费人天小计二期工程年月年月，可根据具体项目情况考虑在第期进行建设航兴公司供需链管理采购管理销售管理仓储管理存货核算财务业务体化航丰公司物业管理房屋租赁租金收取等广东珠江联网客运售票系统联网查询与售票船舶调度销售与统计管理会计系统集团预算编制预算执行与控制预算执行情况统计与分析集团控制系统集团账务汇总与合并初步客户关系管理初步初步电子商务初步实施费用人天小计三期工程年月年月市场管理销售管理服务跟踪与管理协同计划协同采购系统供应电子商务，交易门户实施费人天小计软件费用总计硬件费用估计初步信息化系统建设费用合计初步说明本预算中软件系统是根据信息化需求而估计，费用计算标准为行业中般价格估计其中实施费用软件产品金额合计本预算中硬件系统是根据信息化需求而初步估计，还需要对现有系统应用情况做详细调研和效果评估之后，给予更加详细预算方案效益分析微观经济效益分析提高劳动效率通过信息化管理，降低人员劳动强度，提高信息质量和处理效率及时准确得到所需信息，包括业务信息报表，人事公文等汇总和合并相关财务及业务统计报表更加方便快捷办公自动化使事务处理效率大幅提高改善资金运行情况统集团财务软件，统核算口径，增强了数据可比性缩短了信息传递时间，提高了信息及时性和时效性加强了资金运算和管理，提高了资金运行效率，能够有效降低经营风险物流和资金流得到控制，改善财务计划能力，加快资金流转集团单位加强经营管理能力，提高市场竞争力通过购存销财务信息体化管理，各方面信息是连通及时流动和反馈增强企业快速应变能力和竞争能力提高客户满意度，加强客户忠诚度宏观经济效益分析提高集团知名度，树立集团形象通过集团信息门户，树立集团企业形象，提高企业知名度降低客户流失率，提高客户满意度，增加销售额带出批具有现代化管理意识人，创建知识型团队通过信息化建设及贯穿始终培训，全面提升企业人员素质企业各部门会紧密配合，管理既统又分布，整体效率大大提高，通过基础管理加强，团队成员，会逐步形成统行为方式表达方式和语言，从而逐步达成种默契，建立对集体认同，从而提升企业凝聚力。

把经分工与竞争粤港海空货运要充分利用现有揽货网络，开发空运代理散杂货运输以争取大宗货源客户为主增加新型船舶，提高近海散杂货运力客运与旅游业务组合巩固调整粤港水上高速客运，以行业优势带动水上旅游开发。

可满足高中低不同档次旅游需求，形成蓝海豚系列珠江日夜游旅游品牌。

该业务以省珠江有限公司和香港珠江旅游有限公司为主体。

客运以香珠为主，业务模式主要是代理及与各地客运公司联营，并提供相关服务如船舶用品与维修油料供应等。

旅游则以省珠为主，业务模式主要是固定航线，自营旅游船，收入以船票和旅游者消费为来源。

主要采取以下业务策略珠江日夜游在省内以珠江国际旅行社组团，以团体旅游扩大市场稳定客运市场份额，争取最大相关服务收入扩大旅游预订售票代理网络提供陆上出租车服务酒店服务等组合，增加客户价值开展品牌经营，提高旅游服务价值多元化经营利用业集团在本地区优势，稳定地逐步发展房地产业，以原有集团物业为主，开拓物业服务市场。

该业务组合以航城房地产开发有限公司，航丰物业管理有限公司为主体，采取以下业务策略以地招商引资，借助外部资金管理实力，合作开发低成本进入，形成专业设计专业销售代理联盟，提高自身实力在物业管理方面积累经验，逐步进入外部物业服务市场，