从内化宁化化肥厂调拨各配送中心尿素，货源要采用汽车直拨运输方式二是各配送中心配送商品和就站直拨终端经销商商品要采取公路运输方式配送到位。

因此，项目升级改造后，公司总部组建物流配送公司，需新购臵吨位货车台，形成吨物流运力，以切实解决厂商跨区调拨任务在各中心市场配送中心选择家企业，每家配臵辆吨位货车，共需配臵辆货运配送汽车，新增物流配送能力吨，以解农资连锁配送燃眉之急，其余物流部分采取终端商取货制方式进行补货配送。

内蒙古农资公司每年因化肥储备库容库位不足造成直接商品损失达万元。

同时，该公司还承担着国家及自治区淡季化肥商业储备万吨任务，大部分化肥均在上年月份开始提前足量储备到位，其财务状况良好，有能力降低筹资成本为本项目筹资。

该公司根据现有具体情况及设施条件，充分利用国家此次重点支持农资和农副产品服务网络建设项目资金，配备网络汽车设备等设施，引入现代企业管理机制，加强管理，控制成本，采取灵活多样营销策略，将现有农资配送连锁经营规模进步扩大，建设成为集农资仓储运输配送交易测土配肥于体大型农资物流配送企业。

将可以大大建立健全农村市场体系，帮助农民增产增收，保护农民利益和调动农民生产积极性，拉动农村消费。

项目实施，可以大幅度降低农村产业流通成本，提高流通效率，增加企业市场竞争能力。

我国属世界农业大国。

在充分考虑了准入和经济全球化影响，特别是网络全球化特殊地位，其市场风险不会很大。

投资风险也要受到市场风险定制约，如果市场风险较大，那么势必带来投资风险增大。

如前所述，本项目市场风险不会太大，相对来讲，投资风险也不会很大。

在项目建设过程中防范和降低风险并采取相应对策。

可采取招投标方式，控制和降低投资，并实行成本细项控制，降低产品运行成本，降低盈亏平衡点，提高对市场适应能力。

规避或减少投产初期财务风险。

从社会效益看农资农副产品是事关农业增产农民增收大局重要农业生产资料，目前我区基本上属非货源省区，特别是化肥在我区仍属资源紧缺型商品。

由于我区农资商品物流社会服务体系很不完善，受运力紧张淡储货源不足等多因素制约，市场经常性呈现供不应求状况，引发农资商品市场供应不稳价格大起大落，直接损害了农民经济利益，影响我区农业生产可持续发展。

农资物流配送体系升级改造后，提升了化肥应急储备能力和经营规模，增强了化肥市场覆盖面，用现代营销手段规范了农资营销行为，进步完善了农资物流连锁经营方式，在源头上保障化肥供求趋于平衡价格趋于稳定，从根本上满足我区农业生产发展需要。

同时连锁经营体系确立后，采取套资金封闭运行，加快了资金回笼速度，节约了财务费用，也为体系内开展就站直拨运输提供了可能从宏观经济分析国务院在国务院关于促进流通业发展若干意见中指出，国家鼓励优势流通企业用连锁经营方式完善农村流通网络，健全新型农业生产资料流通服务体系。

加快农资流通体制改革。

农资流通企业要将农资销售与服务紧密结合起来，开展配送加工采购和技术服务及农机具租赁等多样化服务，为农民提供技术服务，大力推广有利于保护生态环境和提高农产品质量具有较高科技含量新型农资产品。

研究结论与建议推荐方案总体描述综前所述，可行性研究报告推荐方案是在内蒙古农牧业生产资料股份有限公司下属个网点个经营场所建设项目。

主要配备以农资和农副产品物流信息管理系统设施运输设施等。

财务分析表明，项目息税前财务内部收益率为，高于农药农膜生产经营企业建立了长期稳定合作关系，为公司稳定货源渠道和整体拓展奠定了建设基础。

公司连续多年被自治区农行评为级信用企业年被国家人事部，中华供销总社评为先进集体公司曾荣获由国务院发展研究中心中国企业评价中心与部委联合发布中国家最大服务企业之列公司还被评为内蒙古自治区商业批发企业最大经营规模第名多次被中华供销合作总社及自治区供销社评为先进单位。

四实施方案以进步完善物流配送体系，提高企业运行效率，加强为农牧民生产生活服务为目，特制定建设方案如下改造经营场所在已有仓储库基础上，再投入万元用于配送中心仓储封闭库建设，投入万元进行终端门店改造建设，投入万元进行配肥厂改造建设。

购臵物流设施为加强公司物流配送中心运输能力投入万元购臵台吨大型运输车和台吨中型运输车辆。

搭建物流信息平台建设中心机房并开发专用软件进行数据交换和对企业信息进行采集发布等。

更新终端设备购臵台高端电脑，用于物流平台建设。

第二节编制依据原则编制依据国家计委经贸委农业部关于印发进步加快农产品流通设施建设若干意见通知计经贸