按照统购进统价格统配送统服务统标识管理模式，通过连锁经营，大大地提高了农资产品进货竞价优势和谈判资本，保证农资产品价廉质优，统配送统价格有效地规范了农资产品经营市场，避免出现价格恶性竞争和利益过渡追求而不考虑农资产品质量现象出现，有效地规范了农资经营市场，还民个实惠。

利用送货上门，预约经销，用药用肥技术咨询等方式，方便农户，进步融洽企农关系，不断完善供销社为农服务水平，充分体现供销社在社会主义新农村建设中作用和地位，在全县范围内大力推进农业产业化经营，以市场为导向，实施科技兴农，发展订单农业，培育农业合作组织，积极推进农业产业化经营。

通过农资连，使县农业生产资料连锁经营服务网络经改造后，实现以下目标农资经营网络由个配送中心个农资经营直营店个农资加盟店构成，范围基本遍及全县各乡镇行政村配送中心对各乡镇农资经营直营店配送率达以上，各农资直营店对各乡村农资加盟店配送率达以上改造后农资服务覆盖面将基本实现全县覆盖，农资经营总市场占有率将达以上改造后农资经营服务网络经营农资量将新增吨以上，年新增营业额万元左右农资经营多元化，农资经营直营店经营农资商品大类以上，农资加盟店经营农资商品大类以上农资经营网络改造后，实现功能齐全运作协调服务周到市场占有率高连锁经营服务网络和谐发展局面。

项目功能目标总部功能农资连锁经营服务网络总部是农资经营龙头，在功能布局上，必须具有战略性高度，能够总揽全局，超前发展，引导整个农资经营网络科学快速健康发展。

总部应具备战略规划品牌管理业务运作经营督导商品管理信息管理投融资及财务监控公共关系管理人员培训等功能。

配送中心基本功能库存管理。

制定文件化出入库管理制度和流程货物分类明确码垛堆放整齐物流配送。

能够根据总部统下达配送计划及辖区内农资店要求时间品种规格数量地点等配送货物门店建设。

根据区域内农业种植结构市场需求竞争状况等建立和发展农资门店连锁经营网点，建立健全门店档案，建立上门回访制度④信息管理。

建立运行有效信息管理系统，能够实现与总部及区域内农资直营店加盟店农资商品进销存等业务数据有效集成和数据交换。

连锁店功能农资连锁店，即在乡镇采用直营加盟和培训方式物色农资超市经营者，由公司总部配送各种品牌农药化肥种子等农业生产资料，然后由农资超市分散经营，由总公司统管理。

农资市场由连锁经营办法，通过电子网络实行大物流大配送，使经营行为标准化和规范化，实现购物条龙站式买足条龙服务。

农资连锁店作为总公司进步向市场延伸重要窗口，应履行以下职能承担配送中心下达年度销售任务，并组织销售人员二次任务分配负责当地市场开拓客户资源开发和管理负责对所辖区域农资商品售前售中售后服务及农资科技服务工作④负责对所辖区域企业形象宣传和商品宣传，提升企业品牌和知名度负责收集整理反馈当地市场信息按时执行和负责资金回笼费用结算等工作负责办理配送中心安排其他工作。

二项目经济效益经营收入按照现阶段农资市场农资产品价格及项目建设实施目标，项目改造和发展完成后，经营网点数量将出现较多增长。

公司在投资万元升级改造后，农资经营规模预计新增吨左右，年增加经营收入为万元。

总成本费用估算总成本费用主要有商品购进费用外购燃料及动力费人员工资福利修理费折旧费摊销费和其他费用等，经估算，项目年经营总成本费用为万元。

经测算，项目建设年增加经营收入为万元，年经营总成本费用为万元，年可实现利润总额万元，年增加所得税万元因势利导，循序渐进原则在连锁经营网点选择和网点布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员动态管理，及时淘汰发展状况不佳成员，保证网络体系健康发展。

开放办社，主体多元化原则在农资连锁经营服务网络建设过程中，对加盟成员选择和负责人任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全县，不拘格进行选择，实行经营主体多元化要逐步吸纳诚实守信基层社农资经营门店和个体私营业户加入到农资连锁经营服务网络中，组成上联农资生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市场，集采购储运配送批发零售和科技服务为体连锁经营服务网络体系。

服务与效益相统原则要根据全县各地农业农村