加盟店推向全国，打造国家级雪糕品牌。

第五步约年在全国打响自己雪糕品牌后，立足国内，店直接品尝雪糕，为此本店推出便携式冰激凌以满足消费者需求。

圣地快捷雪糕球发展战略不想当将军士兵不是好士兵，不想将自己企业做大做强企业也不是好企业。

因此，本店不仅要做大做强，还要打造自己独特品牌。

要做雪糕连锁店品牌，起步伊始就要搭起品牌框架品牌长度品牌高度和品牌深度。

所以本店从开始就着手构建自己品牌，从小品牌逐渐发展成具有自己独特文化特色大品牌。

本店将从校园雪糕店做起，步步向自己品牌之路前进，创建属于自己独特品牌。

正确经营路线我们非常看重前期投资策划，肯在市场调查方面下大功夫。

如运营部财务会计部在产品开发方面应加大产品研发力度，侧重独特新颖产品开发，继续用产品引导市场，避免产品单仿制与换汤不换药，好产品永远是第位，在产品质量与开发方面下功夫，仍是未来冰淇淋营销硬件组成部分在战略营销方面应改变求大求全长线运作方式，把重心放在精耕细作方面，在市场细分化基础上实行差异化营集中性营销，注意培养市场基础及品牌建设工作，切忌为了追求销量而过分依赖经销商或过多增设市场网点在人才管理方面应树立尊重人才，培养人才，发展人才观念，培养员工整体共同远景及凝聚力，强化营销人员队伍建设品德能力素质考核实行职业化营销建设，建立科学严格绩效评估与薪资分配晋升机制，改变营销人员只问结果，不问过程粗放式工作方式在服务方面应提高服务理念，强化服务性管理在营销管理方面应加强市场调研工作，加大科学营销成分，减少艺术营销成分，注重完善系统整合营销策略力度及执行控制，方可提高自身竞争力战斗力发展力。

中国消费市场高速增长是带动中国冰淇淋行业发展主要动力，从最原始盐水槽生产冰棍到先进设备生产雪糕冰淇淋，中国冰淇淋逐步向成熟化方向迈进，各企业实力与智慧较量，促使冰淇淋业日益走向成熟化，尽管行业竞争仍不规范，但发展空间仍很巨大，是冷饮产品尚处于市场成熟期，人均占有率较低，国内人均占有率不足，冷饮需求仍保持持续增长与快速增长趋势二是消费者消费口味与需求结构越来越呈多样化，也为冰淇淋发展提供了巨大发展空间，因此，对中国冰淇淋业来说，可以说机遇与挑战并存，未来将是任重而道远。

国内冷饮企业经过了几年整合发展，市场逐步趋于成熟，现已进入个重要转折关头。

冷饮质量包装口味都将有大幅度提升，今后冷饮竞争将逐步向品牌竞争转移。

中国冷饮行业协会总结资料显示，今年产冰淇淋销量将突破万吨，实现销售额亿元以上。

残酷竞争背后，依然蕴藏着大好商机，国内品牌如何才能充分把握这潜在巨大商机，在面对外资品牌高端产品品牌进攻和低端产品价格打压双重压力，反戈击，既提升销售利润也提升品牌价值，在清凉世界鏖战中笑到最后。

综合以上各反面我们雪糕店争取扬长避短，发挥在中山学院广大市场优势，适销对路地推出学生青年朋友喜欢各种口味，希望能抓住学校这市场缺口去打造自己品牌，成为大众所认同和喜欢雪糕店。

行业风险饮食业竞争日益激烈，近几年市场上冰淇淋店如雨后春笋般冒了出来，很多综合性冷饮店也转型变成了冰淇淋专卖店。

冰淇淋是种季节性很强商品。

般夏天人们对它需求多些。

虽然很多时尚年轻人喜欢在冬天吃冰淇淋，但这仅是小部分人。

而且夏天和冬天人们选择口味品种不样，所以需要好好考虑调整产品，如果味追求品种全，水果等易腐烂原料积压会很严时候我们会推出生相雪糕，等等为消费者营造更浓厚节日气氛产品以纯天然原材料制造，以新鲜天然口感来让消费者无法抗拒。

尽美口味，更美寓意呈现给贯注重精致生活品位你。

你可以透过自己自由搭配口味感受冰淇淋带来不凡感觉。

宾至如归优良服务我们将注重服务，尽量做到服务水准达到宾至如归，服务到家境界，使我们赢得顾客心，我们将加强纪律和增强团队合作精神。

店内工作人员统服装，佩戴工作牌，以微笑接待顾客。

努力把我们服务打造成个中山学院学生所称赞品牌。

恰如其分价格策略雪糕售价是雪糕价值货币表现形式。

些价值高雪糕零售价格自然会高些，价值低商品真零售价格自然会低些。

我们努力把我们店铺打造成设施完善，人员素质高，环境幽雅，管理科学，服务周到，食物出色雪糕店。

综合考虑中山学院学生还有周边青年朋友经济能力，制定出适合不同人群雪糕品种。

我们会考虑客人消费心理与消费需求，不随市场环境变动而相对调整，使雪糕售价充分反映各种因素在价格上差异，适应不同消费动机客人需求。

对于经济能力强青年朋友我们会向他们介绍我们特色