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木材是天然材料，必定存在节疤色差腐朽虫眼等天然缺陷，但是按照产品生产要求有产品可以有大节疤，有产品不能有大节疤，有产品部件可以使用有较大色差木料，有产品部件不能存在大色差存在，在主要部件上选材需要四面都要好木料，所以在木料进入生产以前，必须由有丰富选料配料经验员工，对供应商提供木料原材料进行搭配挑选，按照颜色差异，节疤大小分等级。

在选料时候，根据产品部件要求，按等级领料，避免好木料用在要求不高部件，提高木材利用效率。

脱脂烘干家具制造往往直接取决于用材性质。

红木花梨木等木材与紫檀黄花梨在木材质地上尚有定差别，因此，用材加工处理就成为家具质量先决条件。

不少红木材料常含油质，加形式取得土地使用权，政府和人民可接受项目建设和运营，交通电力水等其它基础设施满足要求，项目可以安排富裕劳动力，当地居民支持企业运营生产所需技术人才，可以通过当地技校获取，通过培训和锻炼，可以满足要求，成为高级技术人才后备力量。

社会风险及对策分析工业项目主要风险般包括政策风险宏观经济市场风险资金运作风险企业风险等。

项目风险因素分析自然风险。

自然风险是指由于自然因素不确定性对项目单位造成经济上损失。

自然风险因素主要包括火灾风险风暴风险洪水风险雪灾风险气温风险。

宏观经济风险。

由于国际及国家经济形势如市场需求产业结构调整变动导致项目单位经济上损失而造成风险。

区域市场风险。

若市场开发面积过大，超过市场承受能力，或因产品质量技术含量及服务质量竞争不过对手，而导致市场价格低于本项目预计销售价格而给公司带来损失风险。

市场风险是系统风险，该项目产品销售环节将采用与大型专业商场合作，因而其销售方面存在市场风险较小。

生产成本风险由于原材料价格上涨和产品售价下滑双重压力正使国内家具市场面临挑战，技术竞争逐渐成为推动市场发展重要力量。

依靠产品创新是市场增长主要动力。

产品新颖设计产品舒适度产品环保性能提高，是消费者进行家具更新换代重要因素，成为重要增长点。

资金风险由于项目建设资金需要量较大，如果资金落实不到位或其他管理方面原因而导致建设工期过长，必将增加项目开发成本，从而加大项目运营风险。

经营管理风险项目由于管理不善导致失败也较为常见，如营销渠道经营管理模式质量服务体系生产成本控制价格定位决策等，造成成本开支过大或延误时机或影响声誉，致使项目缺乏竞争力。

因此，应在项目运营过程中抓好质量管理，确保产品质量符合相关标准。

风险防范加大对厂区和原料基地防火措施，做好火灾隐患安全宣传，消防设备配备齐全。

加强对宏观经济认识和关注度，以及对国际及国家可能发生宏观经济调控程度进行预测，以做好相应防范措施。

加快项目立项和前期策划设计准备时间，确保在年月前全面完成前期工作，加快各项工作协调。

项目市场占有率对项目影响较大，因而，建议在项目建设初期要着手调查国际国内和本地区域社会情况当地经济消费程度以及市场进行详细调查，把家具生产行业市场运作规律吃透，做好提前防范准备工作。

加快市场进入速度，规避由于缩小市场容量和较强竞争强度。

加强产品创新，注重产品细节，提高技术含量搞好质量服务体系建设，加大生产规模投入，注重经营模式改革和人员技能培训，打造有效推广战略有机物质并且保证每块木材含水率低于，脱脂蒸汽烘干则无论在含水率还是在均匀度都明显好。

对木材进行脱脂烘干工艺不仅不会损伤木材物理性能，同时能明显地增加木材表面硬度，又能解决在加工过程中溢脂与表面色差，提高木材刨光光泽度，有效防止家具成品在使用过程中因气候变化而出现开裂变形。

开料加工通过锯，将板材加工成部件毛料，再用刨子加工，将各个部件毛料加工成符合标准形状标准尺度精料。

开榫凿眼先在木料上画线，决定锯割凿垠位臵。

因木工活尺寸大了，可以改小尺寸小了，则无法增大。

用锯拉榫时，要特别注意合理放线术语叫吃线让线，二者含义不同，用于不同部位，以此保证榫口和卯口和卯眼有修整校正余料。

事实上榫口和卯眼要经过多次细心修正术语叫研口或严口，才能做到榫口和卯眼连接是滑配合，装配后木料是相互垂直，榫口连接处是严丝合缝。

试组装行业术语叫认榫，即将开好榫眼部件木料，试组装即此时不能用鳔成个相对独立结构部件单元，主要是检查榫卯是否大小合适是否严密，有无歪斜或翘角等情况。

如发现不妥，要及时修整。

榫大了叫涨榫，小了叫亏榫，歪斜叫不方，翘角叫皮楞，接口中有缝叫不严。

如果有歪斜或翘角情况，便要及时进行调整主要是修整榫卯