乡位于东经，北纬之间，年平均气温左右，年积温约，年平均降雨量毫米，平均相对湿度。

临沧咖啡种植实践表明，在临沧种植咖啡生长快长势好产量高，均匀饱满。

产自临沧小粒咖啡经杯品质量分析，具有优于其它品种香气浓郁持久略带果酸味独特品质。

云南省热作产业十二五发展规划云南省咖啡产业发展规划把临沧布局为咖啡产业发展重点区域，临沧有资源有优势有条件建成云南乃至全国重要咖啡生产基地。

年末临沧全市实际种植面积仅为万亩。

临沧凌丰产业集团有限公司年参股德宏后谷咖啡有限公司创立了临沧后谷咖啡有限公司，已经成功开发种植咖啡余亩。

是创新临沧咖啡产业化发展思路训计划并负责实施，种植过程监督。

为了实现经营和发展目标，根据公司法和本公司特点，建立整套严格科学管理体系，制订严密内部管理制度。

公司制定各项规章制度须经股东大会表决通过。

项目建成后，公司内部经营依据公司法和公司内部各项管理制度运作。

二劳动定员项目定员人，其中初加工厂从业农民工人。

项目竣工后，按现代化企业管理模式运行，以优质高效和经济效益为目标设置组织机构。

在人员管理方面，统规划，明确分工。

建立目标责任制和考核制，明确各岗位责任，实行利益和业绩挂钩，经营效益与职工工资挂钩责任制。

根据他们个人业务能力，针对性定岗定员定任务做到岗定人人定责责定薪，发挥每个人作用，使每个人都能尽心尽责地做好本职工作。

三经营管理措施工程管理本项目是农业产业化开发项目，必须严格按照国家基本建设项目要求进行管理建立健全项目管理体制，推行全面质量管理。

财务管理强化建设资金管理。

项目建设过程中要严格执行国家各项法规和制度，对项目资金实行专户管理，专款专用，专帐独立核算。

根据工程进展制定建设资金使用计划，坚持使用前审批，使用后检查验收，确保建设资金安全可靠和合理使用，杜绝挪用占用滥用项目资金现象。

竣工结算和决算由办公室会同工程管理人员工程监理人员施工单位负责人对工程进行验收结算和决算，由项目建设指挥部初步验收。

经营管理本项目将从有效激励机制完善培训体系严格管理系统方面着手，建立和稳定营销队伍。

建立有效激励机制，对营销人员进行跟踪管理，定期进行业绩考核，将个人能力业绩与报酬挂钩，最大限度地调动营销人员积极性，促进销售任务及时有效地完成。

技术培训项目所需管理人员技术人员生产人员和营销人员等律实行聘用制，面向社会公开招聘，与公司签订劳动合同，确立劳动关系。

全部人员都要参加单位组织职业培训，主要学习道德规范规章制度法律法规，对特殊岗位人员，还要进行专业技能训练。

管理人员及技术人员应具有大专以上文化水平，以确保公司人员高素质要求。

公司结合自身实际，实行自上而下培训机制，公司中中高层管理者培训聘请专家进行技术培训指导。

根据咖啡种植技术要求，定期或不定期对企业员工开展技术培训。

技术人员培训主要为般技能和素质培训，培训方式为现场培训及生产过程中指导，主要内容为咖啡种植技术标准质量等培训，培训后必进行培训效果评价。

对农户进行咖啡种植采摘等培训，开展各种形式现场技术指导和服务，充分发挥基地实验示范辐射功能。

劳动安全卫生与消防严格按照国家有关劳动安全与卫生设计标准规范规定进行设计，以防为主，保障工人安全与健康。

在经济合理条件下，尽量采用不产生或少产生危害安全与卫生新工艺新技术新设备，减轻职工劳动强度，改善生产经营条件。

消防措施本工程无特殊防火要求，全场火灾危险性属丁类，建筑物耐火等级为二三级，构筑物为级。

总平面布置及建筑计到年国内咖啡消费量将达到万吨，年达到万吨，跻身咖啡消费大国行列。

三项目建设必要性及目意义是临沧加大农业产业结构调整，提升农业产业化水平需要。

市委农村工作会议提出，以稳粮扩经提质增效为主要内容加大农业产业结构调整，提升农业产业化水平。

在稳定粮食种植面积基础上，引导农民紧紧围绕市场需求调整产业结构，扩大经济作物种植面积，争取年末，全市农民人均经济作物达亩。

大力发展农业产业化，增强龙头企业辐射带动农民增收能力。

二是全市加大扶贫开发力度，减少贫困人口需要。

中共临沧市委关于实施城乡居民收入倍增计划决定指出，到年末，全市国内生产总值年均增长以上。

实现城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入翻番以上，其中城镇居民人均可支配收入力争达元左右，年均增长以上农民人均纯收入确保达元左右，力争达元，年均增长以上。

因此加大扶贫开发力度，实施产业扶贫是实现