济技术指标良好。

结论本项目具有良好经济效益和社会效益。

第二章公司概况江苏加力加食品有限公司以下简称加力加成立于年，是家以生产销售方便食品休闲食品营养保健食品为主食品生产加工企业。

公司宗旨及目标加力加公司及创建以来，始终本着精品创新勤俭发展企业精神和理念，以以诚待人以德载物作为公司宗旨，使公司进入良性发展轨道。

公司经营目标是通过实施公司基地农户经营模式，走发挥资源优势发挥产业优势道路，发挥企业核心竞争力，在提高企业经济效益回馈投资者同时发挥其社会效益，促进当地农村经济从粗放式经营向集约化经营转变，加快地区经济增长步伐，最终将企业发展成为省内乃至全国最大马铃费者心理调查，根据消费者偏好改变进行产品调整。

政策风险规避国家政策会随着经济发展而做出新规划和调整，公司必须根据国家或地区新法规出台调整自己经营方略，尤其是环保问题，公司应该加强储备，在必要时候更新设备以达到国家要求。

管理风险规避遵守国家各项法律法规，制定完整规章制度，加强公司内部管理，加强公司内部审计，协调与相关政府部门及单位关系，以防范管理风险发生。

第七章财务分析投资估算项目总投资包括固定资产投资和流动资金投资。

在以下投资估算中，设备价格按现行有关设备制造厂销售价格计算，土建费用按现行当地建设投资概算定额估算，价格变动引起投资增加按固定资产投资额计算，投资方向调节税按国家有关规定免征。

总投资估算表如表。

表序号投资内容投资额占总投资额比例建设投资固定资产固定资产投资方向调节税流动资金总投资经济效益预测预测年限该项目设备使用期按年计算，建设期年，故预测年限为年。

第三年投产达到设计能力，第四年达到。

相关依据产量与价格年产油炸薯片吨，原料成品比，年消耗马铃薯吨，棕榈油吨。

油炸鲜薯片出厂价万元吨，原料到厂价马铃薯元吨，棕榈油原吨。

年产速冻薯条吨，原料成品比，年消耗马铃薯吨，牛油吨，薯条出厂价原吨，原料到厂价马铃薯元吨，牛油元吨。

年消耗马铃薯万吨，共计元。

动力消耗年消耗蒸汽万吨，需煤万吨，每吨以元计，共计万元。

年消耗水万吨，采用自备水井或自来水作水源，每吨以元，共计万元。

年耗电万度，每度以元计，共计万元。

其他消耗年消耗添加剂与着味料吨，共计万元。

年消耗各种包装袋包装箱约万个，共计万元。

人员工资福利按年人均计算。

本项目定员人，共计万元。

增值税及附加费增值税税率进项税税率马铃薯，其他城市维护建设费按，教育附加费按计征。

所得税按税率计征。

固定资产折旧房屋建筑按年折旧，设备及安装按年折旧，无形和递延资产按年摊销。

成本及利润预测马铃薯产品年原材料及动力消耗估算见表。

产品销售收入和销售收入税金及附加见表。

固定资产无形资产递延资产折旧与摊销见表。

总成本费用外购原材料燃料动力工资福利修理费折旧摊销利息其他费用。

其他费用包括销售费用和管理费，按销售收入计算。

经营成本总成本费用折旧摊销。

详见表。

利润测算利润总额年销售收入总成本销售税金。

按利润总额缴纳所得税，税后利润用于提留盈余公积益金及应付利润，详见表。

净利润投资利润率项目投资总额投资回收期该项目投产后，静态投资回收期为年税后，包括建设期年，低于行业标准年。

盈亏平衡分析按正常年份销售收入销售税金及可变成本固定成本计算以生产能力利用率表示盈亏平衡点。

固定成本销售收入可变成本销售税金即企业生产能力利用率达到时，即可保本生产，说明项目抗风险能力较强。

生产能力达到时，可生产油炸马铃薯片吨，速冻薯条吨粮油食品加工行业，具有丰富食品企业生产和管理经验，曾任江苏哈哩哈哩食品有限公司江苏加力加食品有限公司董事长职务，在其任职期间，曾带领上述公司取得良好经营业绩，是具有现代管理理念掌握科学管理知识现代企业家。

常务副总经理高学胜，男，岁，管理学本科学历。

曾任山东平邑县劳动局干部，主管公司人力资源行政公共关系，与平邑县政府各部门保持良好沟通与交流。

副总经理姜锁夕，男，岁，经济学研究生学历。

分管公司生产技术，有多年从事粮油食品加工研发及生产管理经验。

副总经理马丽霞，女，岁，会计师。

分管公司财务，长期从事粮油食品企业财务工作，有丰富财务管理经验。

副总经理唐巍，男，岁，工商管理硕士计算机硕士。

具有多年企业管理策划投融资经验，曾策划过多家企业产品上市营销战略。

目前负责公司企业形象策划与市场营销。

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