战略，符合国家产业政策和湖南省养殖业发展规划。

公司通过建设良种猪繁育中心，从生猪品种改良入手，培植安全优质商品猪生产基地，大力开发和推广应用绿色饲料，完善饲料饲养屠宰肉品深加工销售条龙产业链，实施全程质量监控，生产无公害安全优质商品猪和绿色肉品，以满足国内外市场消费需求。

该项目建设，是壮大湖南新五丰保证企业可持续发展需要，对于提高湖南生猪品质和外销商品猪市场竞争力，促进安全放心肉工程有效实施，带动全省生猪业持续高效发展，具有极其重要现实意义和深远影响。

项目建设总投资万元，其中固定资产投资万元，铺底流动资金万元。

项目建成达产后，年销售收入万元，年平均利润总额万元在交纳所产区入口处分别设置车辆消毒池消毒大门淋浴消毒更衣室兽医室，进行防疫消毒。

二是各猪舍入口处设置脚踏消毒盘及洗手池，各养猪生产线各工段做到人员用具猪群三固定。

三是各生产线生产，以周为节拍，各猪舍实行分小间或分组全进全出。

四是设剖检室洗涤消毒室检测化验室，并采用生物热坑处理死猪尸体等。

第十章企业组织与劳动定员企业组织与工作制度企业组织湖南省新五丰股份有限公司是个通过合资参股等资本经营形式逐渐发展起来综合性企业。

现已发展成为集种植食品加工自营和代理各类商品及技术进出口进料加工和三来补业务经营对销贸易和转口贸易于体综合性大型股份制公司。

生猪基地养殖规模达多万头，其中新五丰自有猪场养殖规模约达万头，独家经营万头年左右活畜出口任务，港澳市场占有率为。

资产规模愈亿元。

湖南新五丰公司安全优质良种猪繁育中心建成投入正常运营后，其企业作为湖南新五丰属下分公司之，参照现代企业制度要求，设置相应机构，企业组织机构如图所示总经理办财营技生公务销术产室部部部部图企业组织系统简图工作制度企业管理部门工作制度按班制和每周天工作日制考虑，各养猪生产线饲养员与技术人员实行轮休制。

劳动定员各部门生产人员根据岗位进行安排，同时参照类似企业定额考核办法安排生产人员管理人员根据高素质高效率原则编制季节性岗位临时性岗位由临时工担任，不计算在定岗人员之列。

劳动定员构成详表表劳动定员及人员构成表序号部门工人技术人员管理人员服务人员备注经理及办公室财务部营销部生产技术部生产场合计人员培训企业所需管理人员技术人员生产工人和服务人员律实行招聘制，面向社会公开招聘。

招聘来职工与公司签订劳动合同，确定劳动关系。

企业招聘来技术工人，大部分送往相关企业进行培训，培训合格后才能上岗。

第十章项目实施进度建议项目实施进度安排根据项目总体规划，结合建设单位资金筹措计划，考虑到项目间配套关系，整体安排如下年，实施准备阶段。

完成项目可行性研究报告评估与报批，同时完成项目环境影响评估报告，落实资金来源，办理征租地手续及国土规划电力等部门报告与批复等。

年，完成整体项目初步设计及初步设计审查。

年月年月，完成工程施工图设计及场区工程施工。

年月年月，完成核心群生产线建筑工程施工及配套设施施工，并完成核心群生产线设备安装与调试，投入试生产同时完成办公楼宿舍等建筑工程及配套工程施工。

年月年月，完成扩繁群生产线建筑工程数量备注建设规模年存栏原种生产母猪头曾祖代祖代产品方案祖代纯种猪头父母代纯种猪头优质商品猪头总投资其中固定资产投资万元铺底流动资金万元续表序号指标名称单位数量备注工程定员其中技术管理人员人生产工人人服务人员人场区总占地动力及燃料消耗用电量万度年煤耗量吨年生产成本平均年总成本万元平均年经营成本万元年销售收入万元年平均利润总额万元投资回收期所得税后年含建设期投资利税率销售利润率财务内部收益率所得税后盈亏平衡点第二章项目背景与建设必要性项目提出背景政策背景在全国农业和农村经济发展第十个五年计划中指出要把畜牧业作为个大产业加快发展，使其成为吸纳农业劳动力和增加农民收入有效途径，促进农产品转化增值。

要加快畜禽良种繁育动物疫病控制体系建设。

转变畜牧业养殖方式，改进分散户饲养技术，发展适度规模饲养，提高专业化集约化饲养水平。

重点扶持批规模大起点高现代化畜产品加工龙头企业，鼓励引进国外先进畜产品加工技术和设备，提高我国畜产品加工深度和综合利用水平，推进畜牧业产业化经营。

在畜牧业十五计划和年远景目标规划中指出要大力推进畜牧业结构调整，生猪生产在稳定数量基础上，加快品种改良，优化猪群结构，增加适合市场需求优良三元杂交和配套系瘦肉型猪比重并将畜禽良种工程建设列为今后发展