采用以品牌经营为核心整体营销策略。

公司市场营销计划是以下列经营原则为基础公司将综合考虑自己独立以及与其他机构联合方式开展担保与投资业务个人信用担保以自己独立开展为主，以此作为扩大经营规模突破口，在保证质量，严格防范风险前提下，努力扩大担保业务量，追求担保业务规模经营必须注重与担保投资相结合。

应坚持担保为手段，投资是目原则，主动寻找有投资价值中小型高新技术企业和房地产企业等符合公司战略发展方向投资项目，利用担保投资工具为企业提供融资担保，在条件成熟后转为直接投资。

与担保业务强调经营规模要求不同，投资业务更强调投资效益必要寻求其提它担保机构合作实施交叉互保和联合担保，寻求国家中小企业信用担抵押要看规格型号成色用途等以汇票本票债券存款单仓单提单出质，要看权力凭证原件，识别真假，必要时要鉴定。

综合分析项目前景行业前景，政策风险，企业竞争优势，项目运作现有条件和瓶颈等五初审结论处理和受理要为初审过程设立评分标准，在理性评分基础上进行感性修正，得出综合评分意见，并合理地分成几个档次。

对抵挡要求企业撤回担保申请对中档要求补充材料或暂缓处理对高档进入下步受理工作。

每处理过程都要填报担保项目处理表对正式受理项目要给出答复时间，要在出答复时间之内作出最终评审六担保项目评审决策与担保协议签订由担保业务部提供企业各项资料和担保项目处理表担保项目初评报告，并向参评人员讲解基本情况审查资料完整性和真实性提出质凝和达凝参评人员填写评审意见对复议项目重新确定调查人担保额在万元以下董事会授权总经理审批担保额在万元以上由董事会审批七协议签订和担保后管理协议签订要平衡利益和风险关系，要有利于优质客户长期合作，要及时得到相关银行认可，并办理手续。

在确认放贷后收取担保费，将份担保贷款业务联系单银行经办人签章和银行借款借据复印件存档保后检查内容企业是否按借款合同规定支付利息经营状况和财务状况反担保中是否有新不来因素风险计量和总结贷款五级分类每月提交逾期项目统计表担保项目检查表被保企业出现重大经营失误，有较大潜在风险时，应及时拿出补救措施，并组织实施。

已经结束担保项目，要核实本息确已归还，要办理终结手续，并留存放款收回凭证复印件，办理注销抵押登记，退回抵押原件，填写免除担保责任确认表，将档案移交办公室电子档案备份。

第七章公司组织形式公司股东会由全体股东组成，是公司最大权力机构董事长公司最大股东担任公司采用总经理负责制，总经理由股东会选举并任命公司其他人员由总经理组阁，报董事会审批后任命。

公司根据业务发展情况设立机构，在建设初期设立四个机构总经理办公室，公司办公室，担保业务部和财务部。

总经理担保业务部长财务部长要有相关业务经历。

第八章效益分析分析指标收费项目担保收费银行同期利率次性收取主要经济指标经营业绩指标放大倍率代偿率代偿损失率资本收益率风险管理指标未到期责任准备金，风险准备金存入保证金当年保费收入年末担保责任余额税后利润，累计达到担保责任余额后，实行差额提取，注册资本存入协作银行。

税费指标营业税按总收入缴纳，纳入全国中小企业信用担保体系担保公司，经审批后，可免交年主要经营成本为和中国历史上典当业务，公司应高度重视透过各种公共关系媒体，塑造以担保品牌为核心企业形象，用到两年时间内使公司成为菏泽业内排名前三位和社会上知名度较高担保机构。

公司形象宣传手段包括研讨会研修班培训班今后将利用各种会议研讨活动机会开展宣传广告策划宣传教育公司计划与新闻媒体合作，以多种方式刊登相关宣传文章企业形象广告和担保服务担保投资介绍，组织开展各种宣传教育活动，制造有利社会舆论影响。

宣传品公司印制企业形象宣传册宣传彩页和宣传片，按担保业务品种分别印制宣传单页，向目标用户群银行发地产开发商大宗商品经销商中介机构等进行发放。

并将媒体对公司报道编制成册发放。

第五章公司内部管理制度和风险控制制度及具体措施第节公司内部管理制度为了保护安全，完整，协调经营行为，控制担保违规产生利用公司内部分工相互制约，相互联系，而需要制度化管理。

综合管理制度主要包括文秘文档车辆住房行政事务方面制度内容。

人事劳资管理制度主要包括员工招聘录用，岗位职责，实习培训，考勤休假与薪酬分配制度等内容。

资产财务管理制度包括公司在资金运用，资产