和海气上岸工程范围内。

为了解决这些城市天然气使用问题，单独投资铺设管道就存在经济规模和成本回收问题。

使用和推广产品无疑是最为合理和经济解决方式，存在有利于天然气项目在上述地区普及和推广。

我国江西和福建闽东南地区以及广大中小城镇和农村市场就是属于这种能源缺乏区，在这些地区，项目有着广阔市场空间。

大中型城市调峰及备用气源西气东输工程实现后管道沿线城市，除每天正常使用外仍然需要进行调峰。

天然气使用，旦形成供需关系，对需方来讲不可日无气，否则就会造成企业停产居民停炊，北方城市冬季就有可能造成供热无法保障设备冻坏等严重后果，损失将不可估量。

加之无法预测自然灾害部计入环保投资生产需要又为环保服务设施按其投资定比例计入环保投资。

企业组织劳动定员和人员培训企业组织按照国家和股份公司有关精简机构和减员增效总体构思，在工厂管理方面突出生产突出线，最大限度地减少或取消非生产人员。

销售财务与生产相分离。

本工程所规划工厂定员不包括销售和财务人员。

生产班制及定员生产班制根据中华人民共和国实行每周五天工作制和本项目生产特点，除管理人员技术人员为白班制外，其它操作工和安全员拟采用每天班操作班人员编制。

劳动定员本工程劳动定员见下表。

外部运输委托第三方物流公司，维修依托社会力量。

序号岗位名称管理人员技术人员操作人员辅助人员其他小计备注厂长副厂长计划统计人员销售人员工艺工程师设备工程师仪表电气工程师分析化验工程师安全工程师倒班工人人备用文秘及库管门卫合计由于本工程生产技术性较强，要求技术人员和主要操作工具有定专业知识。

因此本工程主要技术人员及每班班长建议从现有期装置调剂，其他操作人员从社会上招聘。

人员培训本工程生产操作人员需要进行上岗前培训，学习必要生产原理和控制原理及紧急事故处理能力，操作技能培训必须在同类型生产工厂进行。

培训时间般不少于个月。

项目实施计划本工程项目建设应按照基建程序，精心设计，精心施工，坚持质量第，合理规划工期，组织安排施工建设，是争取早日投产创优质工程关键。

建设周期规划实施计划大体分下述四个阶段第阶段项目前期工作，即从可行性研究报告编制到正式审批，时间约个月。

第二阶段勘察及设计，即从地质勘察施工图，时间约个月。

第三阶段施工建筑与安装，即从地下工程开始到电仪安装完成止。

时间约个月。

第四阶段试车考核，即从单机试车到考核验收止。

时间约个月。

预计从第二个阶段到项目投产需个月左右。

在实施本规划时，经过仔细周密安排后，各阶段之间可以合理交叉，相互协调。

力争在最短时间内建成投产，早见效益。

实施进度规划液化天然气工程项目实施计划表序号阶段时间编写可行性研究报告及可研评估初步设计编制修订初步设计审查施工图设计修订设备等订货施工调试投产项目自初步设计开始至项目建成投产共计个月。

对长周期设备和材料，需要提前订货。

估算及资金筹措工程概况本投资估算为公司万吨年液化天然气项目总投资估算。

本项目投资估算范围主要包括生产装置产品储罐区等及配套公用工程。

编制方法固定资产费用定型设备按现行市场价格确定，非标设备参照近期同类工程订货价以及中石化设计概算技术中心站公布年月非标设备价格，并根据市场做相应调整。

安装工程费根据单项工程设备购置费采用综合指标估算，综合指标参照以往类似单项工程情况确定。

主要安装材料价格按现行市场价确定。

建筑工程费依据相关专业提供建构筑物工程量和单位造价指标估算，单位造价指标确定参照当地土建工程定额和类似工程指标，并按现行材料价格水平及项目建构筑物特点予以调整。

固定资产其它费用土地使用费万元估算。

勘察设计费参照国家计委和建设部工程设计收费标准和工程勘察收费标准有关规定，并温条件下进行，对相关设备要求相对较低，当需要时再气化送入管网即可。

无论从安全角度，还是从减少投资角度来看作为调峰使用更为经济实用。

另外，为了避免由于长输管线故障检修时停气影响。

许多城市，特别是大型城市在天然气管网建设同时必须考虑引入备用气源问题，目前普遍采用方法为建设调峰气源厂以为原料而调峰气源厂建设投资大且设备利用率很低。

如果采用作为备用气源，可以发挥其日调峰季节调峰事故备用甚至汽车加气站等多种功能综合利用，且投资小设备利用率高，有较好应用前景。

作为城市调峰使用时也可有两种途径，种是在城市天然气供气终端建设套液化天然气装置以上海液化能力为万立方米日调峰装置为例，其投资为亿元。

另种方式为购买现成产品，只建存罐