了交通便利，同时将刺激两区消费。

相信会为桌球消费行业带来新轮热浪。

加上福田罗湖区桌球业已趋于饱和，竞争甚烈，预计明年开始，宝安区必将是桌球企业兵家必争之地。

他山之石金豪桌球城可谓最值得我们借鉴参考他山之石。

金豪桌球城位于创业二路女人世界商城四楼，总面积约平方米。

开业至今以满年，其装修档次桌球设备面积规模服务水平等在行业内可算高档。

据多次调查了解，该场生意经营甚旺，顾客常要排队等侯。

该场月收入在万以上，盈利能力很强。

观其成功，优势有三是场地位置好，二是规模定位好，三是设备档次好。

第二部分选址区域定位我们选择经营地点在创业路国宾大厦，国宾大厦位于宝安区创业路天虹商场对面，总月时间第四部分经营策略分析本公司内部优势我们项目具有优越地理环境，将带来无限商机。

明年地铁开通将进步扩大区域商业消费。

具备大型免费停车场。

项目经营简单稳定本公司内部劣势资金紧缺，无强大后备资源支援。

投资回收期较长，风险较大。

首次进入该行业，缺乏经营管理经验。

本公司外部机会我们处在个中国经济增长，内需增强，消费猛涨，物价上涨商业投资背景下。

我们在中国斯诺克热潮正在崛起，国家支持体育文娱行业迎接奥运时期切入市场，时机优势凸显。

目前在区域内竞争威胁不大。

本公司外部威胁目前中国投资过热，不排除未来两年将有多家新桌球城布阵宝安可能，竞争将加剧。

宝安区地区小，我们发展规模具有局限性。

在当地缺乏外交关系。

总结我们第次办桌球经营业，而且办在我们不是很熟悉宝安区，即使有了充分准备，但是在资源配置人员调动资本投入人际关系等方面工作都不便利，注定要比其他企业多付出数倍努力。

如何抓住外部机遇，克服外部威胁，充分发挥内部优势，度过内部难关，提高竞争力，已经成为我们无法回避课题。

二提高核心竞争力核心竞争力是任何企业公司生存和发展基础。

我们核心竞争力需要挖掘和提炼，才能充分凸显，发挥优势。

桌球业属于第三产业服务业。

因此我们核心竞争力在于服务水平和硬件设施。

只有不断提高我们服务水平和提高专业化台球设备营造个舒适娱乐环境，才能吸引新客户，留住老客户，在市场上立于不败之地。

在此基础上，我们再提炼新卖点，推行更高附加值服务。

三高附加值服务策略我们要创造更高利润，就必须提供多样化高附加值服务，才能提高竞争力，凸显个性，打造增值空间。

具体措施如下开设台球培训班我们聘请专业教练，招收技术较弱客户入培训班，或在周边地区学校公开招收学生进行业余培训，收取定学费，以个月为期，阶段性培训。

培训期内可免收波钟。

这样，既增加了学费收入，同时也发展了部分潜在客户，扩大了我们知名度。

举办赛事我们向广东桌球体育协会申请参赛资格名额，在我们桌球会员和学员当中招参赛者，收取报名费和培训费，保送合格者参加全省公开赛或全国公开赛，增加收入同时，更可以进步扩大我们知名度。

提供陪练球服务培训美女球手，专门陪同客户练球，。

或可以设立挑战美女球手规则。

例如客户可以挑战我们位球手，若击败则可以减免波钟。

若失败则付双倍波钟。

通过这样来吸引客户兴趣。

四规避风险策略低风险高回报是所有行。

由此可见其商业优势彰显无遗。

交通便利创业路所在创业立交是宝安老区和宝安新城区交通桥梁枢纽，是关外和关内人士进入宝安新城必经之路，故其车流量历来很大。

本项目所在位置国宾大厦，位于创业路路边，进入容易，大大地方便前来消费人群。

潜在巨大新消费群创业路是宝安新城豪宅片区高消费人群必经之路。

宝安新城区政府附近新建了大规模豪宅及新楼盘，但商业氛围尚未形成，因此该片区业主大部分消费依然集中在创业路翻身路前进路等成熟老商业区。

创业路不仅是新城豪宅片区高消费人群业主必经之路，也是其主要消费地。

辐射范围广本项目所在位置国宾大厦，往西南方向将辐射以宝安区政府为中心新城豪宅片区往西南方向将尽揽翻身路以东旧商业区和住宅区消费群体往北衔接创业二路，贯穿宝安旧城商业区。

其辐射范围面积甚广，富蕴商机，地铁开通为宝安新城商业发展推波助澜明年即将开通地铁无疑是引爆宝安商业和地产升值导火索，从以往世界各个国家地铁开通带动周边地区经济增长经验可以推断宝安在地铁开通前年以及后两年，无论地产或是商业投资，无论消费或是裙带收入，其涨辐将达以上。

大型免费停车场成熟商业区，往往需求便利交通条件和足量停车场。

缺乏停车位成为制约许多餐饮娱乐业发展阿额琉斯之踵。

便利交通和巨大消费群正是我们赖以生存条件。

故