，更好地为城镇和乡镇居民服务。

具体目标为公司利用参与发展多个农家店和多个综合服务店作为配送终端，配送率不低于，并根据总部统下达配送计划及门店要求配送货物，做到成本最小产品配送中心为核心，城区大超市为龙头，乡镇超市为骨干，以点带面，点面结合，直营带加盟，小超市大连锁农村物流配送经营网络，并不断扩大配送区域和范围，使商品流通网络全方位延伸到乡镇和农村，形成规模化经营，以取得良好社会效益和经济效益。

第三章项目建设必要性和可行性项目建设必要性日用消费品配送中心建设项目建设终端受益者是广大乡镇农村消费者，目就是为了便农惠农。

近些年乡镇农村消费结构消费方式都发生了很大变化，超市进农村和套万元，企业自筹万元。

第十章经济效益和社会效益分析经济效益分析与评价编制依据建设项目经济评价方法与参数国家发改委第三版国家现行财税制度财务数据预测销售收入按最平常经营状况计算，项目建成后年可实行销售收入万元。

运营成本商品购进成本按毛利率测算该项目商品购进费用为万元。

工资及福利费本项目劳动定员人，人均年工资及福利费按元计算为万元。

燃动费项目年耗煤吨，单价元∕吨，年费用万元项目年用电万度，电价元∕度，年费用万元，两项合计燃动费为万元。

折旧费本项目固定资产折旧年限为年，净残值率为。

经计算，项目年折旧费用为万元。

修理费按折旧费计算为万元。

销售费用按销售收入计算为万元。

管理费用据企业实际年需管理费用万元。

总成本和经营成本项目年经营成本万元，总成本万元，其中固定成本万元，变动成本万元。

销售税金及附加本项目按进销项税率计算增值税，并分别按增值税额和计算城市维护建设税和教育附加。

利润总额项目正常年份实现利润总额万元。

财务盈利能力分析由项目全部投资计算项目投资利润率为。

依据全部投资现金流量表计算所得税前财务指标为项目投资回收期年，财务内部收益率。

该项目具有较强抗风险能力。

社会效益物流业属于劳动密集型服务产业，可安排城乡富余劳动力名以上，每人最低年收入元。

改善农村消费环境，扩大农村消费，拉动内需。

建设农村新型流通网络，传播现代流通理念。

最重要是能够切实解决农民消费不方便不安全不实惠问题，物流业发展能够真正实现它终极目标，保持长久旺盛生命力。

第十二章风险分析项目主要风险因素识别本项目主要风险因素在于政策风险市场风险财务风险管理风险等。

风险程度分析政策风险本项目实施依赖于国家对农村物流服务体系建设支持，该政策调整和变动将会对本项目带来风险。

市场风险农村市场各种产品消费量直接影响到本项目日用消费品配货量，继而影响到企业收益及城镇和乡镇居民收益，因此，项目存在定市场风险。

财务风险遵循微利运营原则，项目盈亏平衡点较高，存在财务风险。

管理风险日用消费品和农付产品配送企业要求有着严格物流管理程序，运营管理不当，直接影响到企业日用品配送，所以在企业运营过程中存在着运营管理风险。

防范和降低风险对策根据对各种风险因素及风险程度分析，项目面临主要风险已经明确，针对这些风险因素提出如下防范和降低风险对策。

增加配货渠道，保证物流网络畅通。

加强企业运营和信息管理，规避管理不善带来管理风险。

提高服务质量，增强企业竞争力。

第十三章项目管理办法公司确定由总经理对配送中心建设项目负责，成立项目实施专门机构项目办公室，负责项目规划设计安排施工进度监督工程质量落实资金拨付监管资金使用。

二聘请专门机构对项目进行科学规划合理设计，对工程质量进行专业监测。

三制定合理可行项目建设进度，年底前全面完成库房办公房等建设及各种设施设备购臵和安装调试任务，确保配送中心项目质量和如期交付使用。

四对项目建设工程实施招投标办法，选用资质强有实力信誉好建筑企业施工建设。

签定项目施工合同，明确项目建设内容标准进度安全生产责任违约责任等事宜。

五制定项目实施管理办法，明确管理人员责任和任务，建立与相场交易总量速度增长迫切要求加快农村市场体系建设。

十五期间，在我国农村人口占总人口比重将逐步下降大背景下，农村市场活动总规模还将继续扩大。

据预测，十五期末，我国居民食品支出需求总额将达到亿元，农产品需求总量将稳步增长农民人均纯收入如果在年元基础上继续按照速度增长，将达到元，由此产生农村市场消费需求约万亿元，加上农民对生产资料需求，农民支出总量将超过万亿元。

完成如此巨大商品交易量，实现城乡商品流通供求平衡，是目前农村流通网络无法承受，是对农村市场体系建设提出巨大挑战。

县委政府高度重视县