（定稿）河南奥克啤酒管理信息化项目立项报告模版（完整版） ㊣ 精品文档 值得下载

当客户欠款总额超出了本企业授予信用额度时，系统会自动报警，以有效地控制赊销，降低企业经营风险。

退换货处理及记录功能。

提供赊销业务功能。

销售开票系统与税务财务形成个完善链接。

动态掌握每客户发货结算情况及拖欠款情况。

统计任意销售部门业务员地区品种销售情况，考核销售部门业务员销售业绩与销售计划对比完成情况。

提供多种方式分析与报表功能。

动态地进行销售计划完成情况分析及历史对比分析。

收集查询市场上我们产品及竞争对手产品及销售策略信息。

采购管理模块要求提供采购合同管理收货管理供应商管理采购付款采购退货进出库管理业务查找等采购业务流程办理，可以实现供应商及应付款动态控制功能，认识。

信息化工程建设是项深刻管理革命，是场耗资大实施周期长涉及面广系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括对经费预算过程控制人力配备组织保障等问题进行系统设计，明确实施目，分解项目目标，并成立由把手挂帅专题项目组，选择并配备得力受托人，并进行层层动员，统思想认识，提高对项目重要性必要性认识，确定合理期望值，对项目过程中难点和问题要有充分预估。

第二，全面考察，选准软件供应商。

首先企业要明确自身目河南奥克啤酒实业有限公司信息化工程建设示范企业可行性论证报告实施进度计划与需求，先作自我分析与诊断，然后要深人考察多家供应商及供应商服务客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。

企业要做好投入产出分析，注意成本合理性，既不要片面追求功能全面软件造成浪费，也不必为节约时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。

软件应为管理服务，而非管理适应软件，不能本末倒置。

软件要适合于企业流程，吻合度要高，这样才能减少二次开发量，保障实施周期。

供应商最好有同行业客户服务经验，这样会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。

同时要考察软件供应商综合实力实施人员素质及其后续服务能力。

选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了半。

第三，培训开路，并贯穿始终。

我公司由普通商用软件改进来模块也称为，是借用种新管理模式来改造原企业旧管理模式，是先进行之有效管理思想和方法。

它基于管理思想管理技术计算机技术发展成就，反映了企业供应链。

成功实施，必须加大培训力度，舍得在培训上投入，培训必须要有完整培训知识库，注重科学性有效性实用性，分阶段分层次进行，借助培训手段统认识，提升管理理念和技术技能。

否则软件用上了，但员工未必真正接受观念上接受了，数据制度未必能到位。

是整体管理解决方案，要防止将软件降格为手工操作电子化。

第四，加强进度控制。

各模块实施每阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断延时超预算风险。

实施过程河南奥克啤酒实业有限公司信息化工程建设示范企业可行性论证报告实施进度计划中可能出现问题有忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标项目可能暂时影响正常业务，产生负效应不可预见性因素影响项目进程，动摇领导决心。

针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失原因，积极寻求对本记录每个业务主管每次采购活动信息，为比较成本及考核提供依据。

仓储管理模块要求企业管理人员能够动态掌握仓储情况。

提供各种原辅材料设备备用件劳保及办公用品库存量库存期等信息，具备最低库存提前预警功能原材料库成品库，实现动态地查询各品种真实库存量，并具有库存自动核对功能。

提供多个仓库多个物品类别仓库管理系统，种产品可以分库储存，即时监控仓库产品存储信息，可以通过设置合理货品最低和最高库存量，来及时提醒采购人员采购动向，防止因盲目采购造成仓库物品积压或生产停工待料，物品仓储结构失调等问题出现，从而有效运用经营资金，降低仓储成本，加快存货周转。

强大仓库盘点功能，多个仓库可以同时盘点，也可对个仓库或个货品进行实地盘点，即时计算盈亏数量及金额，并自动生成库存盘点表，盘点结果能够自动生成相关会计凭证，记录到财务账中，及时了解仓库潜在盈亏。

及时掌握各仓库货品存储量，提供处理仓库间货品调拨，也可处理异地分公司间仓库货品调拨，当库存货品价格与市价相差较大时，通过调价模块，可以根据市场行情及时调整货品价格，更准确地计算存货成本，制定合理价格策略。

除可以处理正常采购入库生产产品入库销售出库等业务以外其他进出库业务，及时监控仓库产品实际库存量，掌握真正货品库存信息，防止物品流失等问题发生。

每次处理进出库业务