户档案及信用管理产品销售价格管理销售合同管理提货服务及发票管理等系列事务。

第二阶段财务管理系统实施周期个月总账管理灵活帐户和组织体系。

帐户可以定义到生产经营需要管理每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次管理结构，这种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店集团企业有效预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中远期预算业务自动化，销售经营活动中数据通过通讯传递给财务系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了些常用分录转回分录，财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核算转为真正监督和控制方便汇总和快速查询。

可以定义任意层帐户组和组织来进行本计算体系，与财务生产库存销售等系统全面集成。

应用该系统可以更准确快速地进行成本费用归集和分配，提高成本计算及时性和正确性。

同时通过定额成本管理成本模拟成本计划，能够更为有效地进行成本预测计划分析考核，提高企业成本管理水平。

现金管理现金管理提供杂项支出杂项收入银行对收支支自动打印灵活余额和帐务查询。

第三阶段制造资料计划Ⅱ实施周期个月生产管理采用条码管理方式，将控制点完全设到了生产线及工作中心，动态及时地反映车间作业计划紧密结合，以管理思想，用看报管理方式使企业生产现场现代化。

质量管理在企业注重自身品质建设今天，质量管理尤为重要。

质量管理是企业管理个重要组成部分，主要通过对原材料质检信息半成品质检信息产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息收集统计分析，向企业各级管理人员提供企业各环节质量分析报告，使他们能及时了解产品质量信息及存在问题，及早采取措施，避免不必要损失，提高产品信誉。

企业实施信息化建设具体步骤项目组织建立项目组织制定实施目标策略和计划项目启动大会系统安装系统培训原理培训流程培训产品培训系统定义业务流程整理新业务流程定义编码规则定义环境准备安排数据准备工作指导数据准备检查数据准备系统接口准备系统切换定义切换计划切换培训执行初始化系统切换确认运行维护现场维护远程支持所达到目标降低成本强应变能力加速器保数据真实准确可靠工具塞管理漏洞有效手段实现扁平化管理技术保障。

企业实施信息化建设经费预算项目工程总费用，万元，其中硬件设备费用，万元软件费用，万元系统已经过我公司各层周密分析，预计不可控制费用控制在总费用。

价格明细如下硬件名称硬件用途需求数量金额元服务器数据库服务器，服务器，工作站桌面电脑，综合布线光缆及超五类双绞线安普，其它设备主交换机华为，次交换机华为，视音频设备，防火墙，投影机，考勤机及卡人，合计，软件名称版本数量金额元，中文专业版或中文版随机低，销售价格最高经营目标在信息化思想和信息技术支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造发展目标。

国内同行业同领域信息化技术应用状况与水平信息化在我国经历了将近年历程，并已取得很大成就，根据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数增长，这说明年我国制造业信息化大环境得到了明显改善，制造业企业信息化建设效果逐渐凸显，企业领导对制造业信息化信心普遍增强。

通过对国内多家企业考查发现，成功实施后企业，管理工作明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开始试运行。

经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段，项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行，已试运行了生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板龙骨岩棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中取得了些成果，最重要是在北新引进了全新管理理念，具体表现在以下方面实现了信息标准化编码规范化理顺了业务流程，规范了企业管理提高了企业管理效率，为领导决策提供科学依据减少了应收帐款余额，加快了资金回笼管理理念在企业初步形成建立了数据超市降低了库存成本提高了人力资源管理效率取得了良好社会效益。

泓泰集团企业信息化建设总体规划以集团五年发展规划确定管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高效管理和科学决策需要泓泰集团综合信息系统。

为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业生产经营管理和决策方式改进和优化，提高