业，作业人员必须经过相关部门专业培训，取得上岗证必须制定严格作业规程，采取相应许可证制度，作业过程中有专人监护和采取相应防范措施。

从事危险作业过程中，必须有专人监护，并制定好相应防护措施和急救措施。

企业应制定事故应急处理措施和预案。

附主要技术经济指标表序号项目名称单位数量备注生产规模吨年二产品方案涂料吨年三年操作日天四主要原材料及用量树脂实物量年固体原料实物量年五公用动力消耗量供水最大用水量立方米小时平均用水量立方米小时供电设备容量千瓦用电负荷千瓦年耗电量度六运输量运入量吨年运出量吨年八全厂定员人护措施认真贯彻国家关于安全生产文件政策法规制订工厂安全检查制度，工人入厂实行三级教育，工厂在抓安全文明生产过程中，坚持安全第，预防为主方针，抓好安全教育以及查处事故隐患工作。

对特殊岗位职工进行监护，建立健康监护卡，噪音岗位工作五年以上，职工每三年进行次电测听心电图检查次。

消防项目消防环境现状项目所在地为工业用地和工业厂房，周边环境符合建筑设计防火规范要求，项目周边和相邻处所互不干扰，满足消防要求。

火灾危险性类别项目生产车间和仓库火灾危险性分类为丙类。

消防设施和措施设泡沫消防灭火器水消防灭火系统。

遵循原则认真贯彻预防为主，防消结合方针，执行国家有关安全防火消防规范规定和法规，在总体布局上，结合当地自然条件，建装置各区之间合理规划布局，分区明确，设计中遵循现行防火防噪安全卫生等有关规定和标准。

消防措施厂区主要包括生产厂房办公楼分析化验室变配电室等。

生产类别属于丙类。

消防设施费用消防投资万元，占建设总投资左右。

工厂组织和劳动定员工厂组织机构为了加强企业管理，集众人之智慧管理工厂，将采用在董事会领导下总经理负责制。

董事会为工厂最高权力机构，并决定工厂切重大事务，下设副总经理和厂长及其它人员组成管理机构，总经理向董事会负责，组织处理工厂日常事务及实施董事会决定。

下设行政部市场部财务部工程部品管部生管部。

详见图组织机构图法人代表生管部行政部安全生产负责人工程部品管部市场部注册安全主任财务部图安全管理组织机构工厂下设车间仓库工程检验几个部门，车间设主管组织车间日常生产活动。

生产班制和定员全厂生产车间辅助生产车间及行政管理部门班制划分。

采用单班制工作。

全厂总定员和各类人员比例工厂劳动定员人，管理人员人，占全员比例技术人员人，占全员比例工人人，占全员比例。

全厂定员览表序号名称人员分配人备注总经理副总经理厂长市场部行政部财务部工程部生产岗位仓库品管部合计人员来源和培训工人技术人员和管理人员来源概述。

工厂需要懂管理管理人员技术过硬技术人员和合格操作工人，所以工厂管理人员和技术人员拟在本省范围内招聘行业管理人员和技术人员，操作人员则在本地区招聘。

培训合格上岗。

人员培训规划主要负责人，主要安全管理人员和技术工作人员需到国内类似行业企业专门培训，以掌握新技术保证工厂顺利生产，也可以由本企业自行培训。

同时还应通过当地安全生产监督管理部门安全生产专业培训，并取得上岗证书，以保证安全生产。

企业内部从业人员培训，具体操作由本企业自行解决和培训。

项目实施规划装修周期规划计划用时三个月对现有厂房进行装修。

项目工作进度建设中项目实施初步规划表年月项目年年可行性报告审批定货规划设备施工图设计组织施工投资估算和资金筹措总投资估算项目投资估算经估算项目投资总额为万元。

表项目投资表序号名称金额万元固定资产投资其中装修设备购置及安装其他费用流动资金流动资金万元。

资金筹措本项目自筹资金为资本金万元。

年良好生态环境，期望共同拥有美好家园。

新型涂料发展，将有助于大环境改善，防止大环境破坏。

国家发改委在发改高技号关于印发加强区域产业创新基础能力建设工作指导意见通知调整结构结构原则是以市场为导向，提高优质产品市场占有率，调整产品结构，以科技为先导，用先进工艺改造老企业，淘汰落后工艺设备，调整技术结构，以资产为纽带，以资源优化配置为目标，防止不合理重复建设，重点支持发展批有竞争优势大型企业集团，调整企业组织结构，大力节约降耗，提高劳动生产率，降低生产成本，注重环境保护，污染治理和资源综合利用，进步改革开放，积极引进和利用国外资金技术和先进管理经验，全面发展和完善新型工业材料工业。

本项目建设，不仅可以替代进口产品，而且可以满足本地区及周边经济发展对高新材料需求，还可以参加市场竞争。