利润根据对洗浴中心经营者定性研究，如果本项目进行自营，则可获得非常可观利润，承担定经营风险是经营者所不可避免。

本项目得出以下参考数据人均消费元夏季春秋冬季夏季春秋冬季夏季春秋冬季日客流量日营业额万元营业额万元年营业额万元次性投入万元年运行成本万元利润万元回收期年年年出租物业利润如果将自营洗浴中心物业面积进行对外租赁，相对于自营洗浴中心来说，租赁风险几乎为零，但获得利润也不可观。

经营面积平米租金元平米天年租金收入万元年管理费用万元年租赁利润万元自营与租赁利润比较针对以上两组数据可以发现，自营利润是租赁利润倍收标准和北京市地下热水资源费交纳相关费用即可。

详细请见附件有关温泉开发文件广告宣传及市场推广费广告宣传及市场推广费为管理费用装修费用硬件投入费用温泉投入费用万元不可预见费不可预见费用为万元管理费用装修费用硬件投入费用温泉投入费用万元总投入费用总投入费用为万元管理费用装修费用硬件投入费用温泉投入费用广告宣传及市场推广费不可预见费万元洗浴中心自营可行性分析自营洗浴中心利润根据对洗浴中心经营者定性研究，如果本项目进行自营，则可获得非常可观利润，承担定经营风险是经营者所不可避免。

本项目得出以下参考数据人均消费元夏季春秋冬季夏季春秋冬季夏季春秋冬季日客流量日营业额万元营业额万元年营业额万元次性投入万元年运行成本万元利润万元回收期年年年出租物业利润如果将自营洗浴中心物业面积进行对外租赁，相对于自营洗浴中心来说，租赁风险几乎为零，但获得利润也不可观。

经营面积平米租金元平米天年租金收入万元年管理费用万元年租赁利润万元自营与租赁利润比较针对以上两组数据可以发现，自营利润是租赁利润倍倍，且自营仅仅是次性投入，即次投入万元，之后获得则是几倍利润。

结论自营洗浴中心收益明显大于租赁所获取收益。

建议本项目洗浴中心部分自营。

初步市场推广方案不按牌理出牌，创新业态在未来年筹备期，通过业态创新来创造新需求，规避竞争进入无竞争领域，制订新游戏规则以喝到市场头啖汤。

先声夺人，造势开路，大幅度提升知名度在项目开业前，通过事件营销等超常规运作手法，来达到聚焦眼球万众瞩目效果，从而使得炮打响，夜走红。

擒贼先擒王，开业公关，通过领头羊创造潮流，引领时尚开业期，运用公关活动首先征服消费群中意见领袖，以点带面引发多米诺骨牌效应，从而带动整体消费。

导入体验营销，通过独特参与活动，提高顾客忠诚度，打造品牌开业后，通过营造种深刻难以磨灭消费体验或痛快刺激，或温馨浪漫，或轻松舒适，培养大批长期稳固忠实优秀所，建成犹如三里屯酒吧条街阜成路美食街京西洗浴娱乐城。

消费作为拉动经济增长个重要动力，正在寻求新突破，从新世纪起，旅游教育和电讯及文化休闲服务开始成为新兴消费热点。

而洗浴娱乐则是休闲服务中种，因此本项目正迎合了现在城市人消费心理，又填补了西部娱乐消费空白。

结论本项目经营洗浴中心市场机会和社会效应都是巨大。

洗浴中心消费群体特征分析自营洗浴中心空间布局划分洗浴中心初步规划面积为平米。

表洗浴中心项目大概面积规划序号项目数量单面积面积平方米前台大厅男桑拿区女桑拿区自助餐厅按摩室平米个包间平米个休息室平米个套间棋牌室平米个游泳池公共部分合计自营洗浴中心人员配备洗浴中心组织框架保安部工程部保健部鞋部洗涤部客房部采购部财务部前厅接待预定接待总机总经理副总经理洗浴部经理客房部经理桑拿部市场部后勤部经理洗浴中心人数配备本项目规模洗浴中心至少配置人左右。

表洗浴中心项目人员配备序号职位数量人总经理副总经理大堂经理前台经理前台服务人员洗浴部经理技师服务人员保安部经理保安内保会计出纳后勤部经理后勤人员餐厅经理餐厅服务人员后厨维修工程部经理维修工采购人员销售部经理销售推广人员备注技师数量依据生意好坏可以随时调整至少保证坐班有人，其中搓澡工人，足底按摩师人，保健修脚师各人足底按摩师必须具备全身按摩技能，而保健师则不定非要会足底按摩管理人员可以自定洗浴中心人员招聘途径主要招聘途径为从竞争对手那招聘有经验管理人员，俗称挖墙角，其次是从外地按摩学校招聘技师。

般个部门经理或大堂经理可利用他们已成熟渠道带来名有丰富经验服务生，这样很容易使企业上轨道。

但同时也要注意招聘来员工有想法，