势转化成实际效益。

在依靠科技进步，发展无公害无污染绿色蔬菜基地，努力提高蔬菜品质。

其次要对传统蔬菜加工制品要改进加工工艺更新机械设备，使其在产品包装质量等方面上个新水平。

加快发展省武山洛门森源蔬菜果品市场有限责任公司是年月组建股份制企业，注册资金万元。

现有员工名，专业技术人员名，下岗再就业员工名。

公司经营管理国家农业部定点市场武山洛门森源蔬菜果品批发市场，占地面积亩建有钢屋架交易大棚座，万平方米综合办公楼幢，平方米场地硬化平方米。

市场安装电子结算监控农药残留检测等系统。

目前，经营以蔬菜为主个体工商户达多个，固定摊点多个。

每集客商装载蔬菜车辆达多辆，年交易量达亿公斤益企业利益地区利益与社会和国家利益完全致，国民经济盈利能力强，经济可行，抗风险能力较高。

因此，项目在国民经济上是完全可行。

第十四章风险分析项目不确定因素识别项目建设不存在很大社会风险，但总体规划地方各级政府及相关部门对建设和运行支持力度，以及企业对项目实施和运营情况都可能会对项目顺利完成产生定影响。

同时，由于人为工作失误或些工作人员不严格执行国家政策造成群众不满可能性是存在。

为此，在项目实施中，定严格执行国家和各级政府有关法律法规，让群众满意，保证项目顺利实施。

项目管理风险项目内容有强烈综合性，没有强有力体化管理系统，项目目标成功就难以实现有重大影响。

涉及面广，项目同时要求统管理，综合协调，保证各项目目标实现。

充分作好了项目管理应对措施，因此，项目管理风险不大。

社会风险项目受益范围广，项目所在地人民和受益区人民群众都盼望该项目早日建设。

财务金融危险在项目执行期间，如果物资和资金不能及时到位，管理不善，运行机制存在弊端，部门配合不协调等因素，将会使项目延期，带来风险。

这些风险可以通过加强管理，配备足够人力多方筹集资金，建立和完善管理机构，发挥部门作用，使其密切配合等有效措施，加以避免。

第十五章项目招标根据年月日甘肃省招标投标条例，本项目需要招标范围有建筑工程设备及安装等。

对招标范围项目全部进行公开方式，进行委托招标。

第十六章可行性研究结论与建议结论项目选择正确武山洛门森源蔬菜果品批发市场存在着如下问题是农民利益代表缺乏。

在市场上销售运销联合体很少是以合作组织原理结成。

虽然运销联合体成员多数是农民或农民出身，但以最大商业利润为目标已完全商人化，而且以亲友关系为主组织机构，排斥他人。

对许多小规模零散家业生产者来说，不仅无法获得组织利益，而且，由于收购进货，被排除在农产品市场中心之外。

二是运销联合体运营效率低。

从农产品收购到出售给小规模零售商，所有流通业务都由同流通主体承担，这种非专业化流通形式不可避免带来高交易费用和流通非效益。

在采购批发阶段，缺少合理价格形成机制，可能会产生独占弊端。

事实上许多购销组织在这种流通过程中，也面临着巨大风险，因此不可能实现稳定经营。

三是运销联合体小风险成员兼职化和组织体制脆弱性。

如前所述，限于本市场现有经营模式和规模，上市交易运销联合体还停留在小规模阶段，业务手段和实施条件还很落后。

流通广域化大量化及批发市场争夺天下构筑都不能满足市场发展需要。

项目布局合理项目布局充分考虑了当地自然优势和市场需求，因地制宜，建设项目选择在地理位臵优越交通便利市场，保证了项目顺利实施。

实施条件成熟项目区自然条件比较优越，农业基础好，交通便利，龙头企业发达，项目实施单位具有成熟技术和项目管理经验，保证了项目实施。

技术方案可行项目选择各项技术，充分考虑了农户和企业实际情况，技术方案易于农户掌握，运作方式可行，项目设计和技术切合实际。

项目综合效益经济效益显著项目实施后，对当地经济发展具有明显促进作用。

项目正常上缴营业税及附加万元，所得税万元，对财政贡献合计为万元。

生态效益明显项目实施有利于保护对环境污染和乱占耕地乱建市场对土地资源和生态破坏。

当地温棚蔬菜生产将更加规范，上市产品质量有了保证，可大幅度地拓宽严重制约市场进步发展。

根据市场需求和洛门蔬菜果品批发市场实际，在充分调查基础上，现提出对洛门蔬菜果品批发市场改扩建，加快配套设施建设，提升经营管理层次和服务功能，增强洛门蔬菜果品批发市场辐射能力，为促进本地区农业结构调整和增加农民收入发挥积极作用。

项目建设必要性建设冷链物流系统是我省蔬菜产业发展需要甘肃已成为我国蔬菜生产五大基地之，蔬菜产业已成为农民增收和农村发展支柱产业，甘肃已成为全国重要北菜南销和西北冬春淡季蔬菜基地。

年全省高原夏菜面积达万亩，其中武山洛门高原夏菜种植面积以市场辐射达