方案由于当地很多年轻农民由于子女上学等问题，再加上没有规模化种枣，所以收益不高，都外出打工，造成了很多枣林无人打理。

从而这些枣林承包价格都很低，我们与当地农民承包枣林，总面积达到亩林地，在其周围修建鸡舍，引进虫草鸡苗，雇佣定当地农民进行枣林培育和虫草鸡养殖。

为此项目，专门成立富民生态农业有限责任公司，公司内部实行科学管理，尊重人才，逐步实现管理信息化队伍专业化装备现代化生产规模化外部经营始终遵照党和国家方针政策，严格执行宏观调控有关规章制度，秉承正直做人诚信发展，树立泰山信誉，实现富民安家宗旨，坚持经济效益与社会效益并重，依法经营诚信第，照章纳税，服务社会以质如参加农产品博览会交流会相关专题研讨会等，展示产品形象，宣传产品特点，传播品牌概念。

利用与消费者息息相关活动或者节日等进行品牌推广。

公益服务。

如向特定公众进行赞助等。

树立企业美誉度和知名度。

农业网上建推广基地在相关网站上进行推广，发软文广告等，但这不是主要宣传方式。

人员推销重视人员队伍招聘培训评估和激励，并注重人员推销技巧运用，通过演示和演说积极传递品牌新信息，建立长期客户关系。

终端推广农产品营销无论是采用直营还是利用中间商网络进行销售，最终都是要通过终端进行产品展示和销售。

终端产品展示形象直接营销消费者购买欲望和购买行动。

因此，我们必须重视渠道终端现场品牌推广工作。

终端品牌推广集中体现在品牌宣传品牌展示包装摆放位置导购员介绍等方面。

采用海报吊旗条幅展板等产品外包装至关重要。

发展趋势初期，我们只搞单方面枣树培育和虫草鸡养殖，采取原材料式供给各大市场。

结合发展后期，我们会建立自己深加工场，对红枣，虫草鸡及鸡蛋，进行深加工处理，创立自己品牌，短期销标靠信誉赢得口碑代理销售向各大市场供应原材料枣，鸡向农民推荐优良品种中期销售目标靠口碑打开市场与公司联盟实现共赢完善农业培训机构，成立指导中心长远目标靠市场开创未来实现产品自主研发形成自己企业文化公益事业回报社会风险管理机遇鸡苗来源及产品质量市场广阔，发展潜力大成本低利润高风险小有西北农林科技大学这个技术创新支撑平台。

外部风险国家鸡养殖安全等方面政策法规影响政府相关部门干涉现有红枣，虫草鸡代理商竞争潜在竞争者加入资源供应者自身些风险资金筹集运营上风险。

内部风险红枣，虫草鸡销售不确定性企业初期营销策略在选择上模糊与困难产品价格定位上困难技术成熟度有待进步提高。

解决方案熟悉行业法律法规，依法办事强化员工销售素质强化产品技术优势和质量保障建立良好创新机制，关注代理公司技术创新建立及时有效信息反馈渠道，随时了解市场动态风险资本退出机制风险资金从个别投资主体看，风险资金来源于市场和公司本身。

市场风险指那些影响所有公司因素引起风险，如经济衰退通货膨胀高利率等。

这类风险涉及所有投资对象，不能通过多角化投资来分散，因此又称为不可分散风险或系统风险。

在全球金融危机背景下，公司所面临市场风险主要是借款风险，也就是筹资风险。

在银行紧缩银根与国家经济尚未回暖双重影响下，公司若要取得银行贷款，首先应利用好西北农林科技大学信较高塑料棚膜。

棚舍大小根据饲养量及地势地形确定，棚高般不低于米以便于进行加料加水等相关管理。

棚舍地面铺设垫料锯屑或草或网床。

棚舍建设以简易稳固便于拆装为宜。

场地条件好可在出栏批鸡后移动塑料棚舍变换放养场地，这样有利于对原棚址进行彻底消毒，将鸡粪清扫干净堆积发酵。

饲养管理雏鸡选购。

选择优质健壮土种鸡雏，以降低生产过程中鸡发病率和死亡率。

育雏期育雏应在条件较好育雏室内进行。

育雏温度要求日龄达，湿度，以后随着日龄增加每周降低，直到与环境温度致。

光照要求日龄每天保持小时光照。

天后每天减少半小时光照直到自然光照。

同时准备马灯，供停电时使用。

提供全价配合饲料。

雏鸡体重达到品种标准，脱温后放养到枣园中。

育成期因采取敞放散养方式，补喂日粮要用全价配合粮食饲料，实行自由采食，园内还可种植牧草供鸡只采食。

将经过发酵杀菌消毒处理畜禽粪便加肥土和糠麸拌匀堆成堆，覆膜发酵天左右，铺于砖砌成或在地面挖宽以上深土坑中，其上用草盖好，保持潮湿，天左右即可生出蛆蚯蚓等虫。

每天将发酵料翻撒部分供鸡采食，翻撒量以鸡能将其采食净为宜。

采食后又可将发酵料集中起来进行再发酵再生虫再利用，但要保持发酵料潮湿。

在棚舍内设置足量饮水器，以保证充足饮水供给。

夜间必须将鸡只赶回