先创收预算，后使用，开源节流，严控成本，严把费用使用关，努力实现收支平衡，切实防范经营风险。

重点加强内控制度全面规范预算管理，切实加强业务核保核赔工作管理进步完善和强化全面预算管理及费用管控工作，不断提高管理水平。

加强诚信建设教育，使员工牢固树立依法合规经营意识突出各职能部门，尤其是计财客户服务人力资源管理部门和行政管理部门在风险防范上作用。

鼓励员工对公司发展提出定意见和建议，对于在理赔查勘内部风险防范控制监督上有突出贡献员工予以奖励。

夯实管理基础理顺流程，提升服务能力建立层级对应工作体制，促进工作制度化规范化，切忌随意性波动性短期性和强化基础管理工作。

充实和优化人才队伍，提升后援服务能力，提高职能部门管理服务能力与水平，提高公司工作效率。

强化职能部门作用，创造条件，不断加强职能部门人员团队精神教育，不断提高其工作能力做好服务工作，全力支持业务部门开展创收工作落实责任，不断强化全员服务业务发展，服务客户思想理念，强化业务技能培训及服务能力自我提升培训，提高工作效率加强部门之间交流沟通和合作，不断提高服务和管理能力，切实保障公司正常营运。

做好销售后续服务工作，对报案及时查勘快捷理赔对当月发生案例定时通报，并组织员工学习对特殊典型案例通过多种渠道多种形式进行对外宣传。

加强企业文化建设中心支公司拟经过年建设和发展，定成为最具影响力财产保险公司，为了更好树立在百姓心中第品牌，让每位客户享受到最优质服务，我们将按照诚信责任最好要求指导我们工作，使公司业务全面协调发展，管理规范股东放心总公司满意员工安心成为当地具有较强市场核心竞争力社会信誉良好流财产保险公司。

五经营预期鉴于保险行业特殊性质，我们本着简洁高效专业精细特色经营稳健发展理念，对云南分公司中心支公司三年内经营前景进行预估。

前期是投入期和打基础时期，主要是员工招聘和培训业务渠道拓展客户群培养公司品牌建立等。

与此同时，注重销售团队意识形态管理，努力使之接受财产保险股份有限公司企业文化和经营理念，重点探索与区域内政府及股东资源合作方式及模式，这阶段大约需要年半时间。

此期间主要经营目标是厉行节约，合理投入力争业务不亏损或少亏损打开品牌知名度，占据合理市场份额。

第至年实现赢利，这阶段主要经营目标是建立良好品牌知名度建立稳定客户群建立稳定业务队伍建立稳定产品线依安邦财险阳光财险三财产保险市场运行特点财产保险市场业务结构年财产保险市场业务结构年，市财产保险公司业务同比增长，较上年同期增幅下降，各公司业务发展不均衡。

家产险业务机构有家机构均实现业务正增长，大地财险同比增长较大达有家机构业务负增长，分别是天安财险，同比下降安邦财险，同比下降。

年实现机动车辆保费万元，同比增长，占保费收入。

实现非车险保费收入万元，同比增长，占保费收入。

企财险农业险货运险工程险责任险家庭财产险船舶保险实现了正增长，其中工程险船舶保险责任险农业险增幅较大，同比增长分别为保证保险出现了负增长，同比下降。

人保财险在全市实现农房统保保费万元，以腾冲昌宁县为试点，探索性发展水稻油菜玉米等种植业保险，实现保费万元。

年月财产保险市场业务结构年月市财产险公司业务同比增长，较上年同期增幅回落，各公司发展不均衡。

家产险业务机构有家机构均实现业务增长，增幅较快是国寿产险大地财险阳光财险，同比增长较快分别达和。

有家机构负增长，分别是天安财险和永安财险，同比下降。

月实现机动车辆保费万元，同比增长，占保费收入。

月实现非车险保费收入万元，同比增长，占保费收入，较上期占比增加了。

月企财险农业险货运险责任险保证保险实现增长，其中，货运险及保证保险增长快速，同比增长家庭财产险工程险出现下滑，工程险同比下降达。

实现意健险保费万元，同比增长，占保费收入。

月机动车辆保险非车险意健险平稳发展，非车险意健险占比较上期均实现增长，险种结构得到改善。

四市财政政策性保险投入情况财政政策投入保费收入情况年市财政承担车辆保险共计辆，保费共计万元。

年市财政政策性农业保险补贴投入共计万元，其中能繁母猪保险万元。

最低海拔米，最高海拔司原保险保费收入及市场份额情况公司名称本年累计万元上年同期