灾发生后喷头玻璃球爆碎，向外喷水，水流指示器动作，向消防控制中心报警，显示火灾用。

场址现状排水为自然排放。

经污水系统收集后进入北二路城市排水管网。

综合服务中心内覆盖有由光缆和铜缆组成通信网，通信网配线采用交接配线，通信电缆敷设在多孔埋地管道内。

第六章施工组织设计施工条件地理位置及对外交通项目区所处地理位置优越，交通便利。

施工场地条件该工程施工场地宽阔，电力通讯设施齐备，能满足工程施工布置要求。

建筑材料来源该项目工程所需建筑材料主要为砂水泥等。

砂料就地取材料源丰富，且质量符合要求。

水泥选用金牛水泥集团生产水泥，质量可满足工程要求。

二施工进度工程筹建期工程正式开工前设计方案确定政策制定等总任务。

社区副主任在主任带领下，负责工程开发和对下属部门监督。

行政部门负责行政计划人事接待档案。

人财务部门负责会计经济核算。

人采购部门负责材料设备招标合同签订供应。

人项目部负责现场管理，组织协调，产品质量工期及成本控制。

人培训工作主要由内部培训和外部培训两部分组成。

内部培训以内训师公司经验丰富员工和领导进行培训，讲授车辆介绍技巧面对客户技巧与客户交谈技巧公司管理理论等方面。

外部培训主要是由公司外部力量构成，由各客户各高校咨询机构组成，他们对员工和管理人员进行理论上和技术上培训，例如心理学营销技巧人员管理绩效考核客户管理战略管理等方面。

公司根据实际情况，主要针对楼盘销售制订了详细培训计划。

员工培训新员工培训是新员工在参加工作之前组织培训，以军事训练及入职培训为主。

以军事训练磨练员工意志，用入职培训向员工灌输企业文化并让员工了解单位基本概况和掌握基本技能。

经验交流会经验交流会是由单位组织全体员工起探讨问题种形式。

这种交流会不定期召开，员工在会上发表对单位看法对市场意见及认为比较好销售技巧，由管理人员和资深员工对看法和意见进行解答点评。

这种培训方式增强了员工参与意识和成就感。

第十章实施和运行管理组织机构设置该项目竣工后社区将安排专职管理员名，分别管理维护设备设施。

项目建设过程中社区将成立专班，专门负责社区服务设施工程项目规划建设和协调等工作，把该工程当作为群众办实事办好事件大事来抓，确保项目顺利实施。

二实施管理切实加强项目监督管理。

严格按照预算内投资项目管理有关规定，切实落实项目法人责任制招投标制工程监理制和合同管理制，规范项目建设程序，确保工程质量。

及早做好项目运行所需劳力资金物质等方面准备。

强化项目管理。

是切实搞好项目设计规划二是资金专款专用，严禁挪用，并定期公开项目进展及资金使用情况，接受群众监督三是搞好项目实施全程监管，把好质量关，建设优质工程。

验收管理。

项目竣工后，组织有关专家对项目进行会审验收评价反馈修补。

要对工程质量安全进行检查验收，并对项目建设工程结算和检查验收情况进行认真总结。

积极开展社区服务活动。

社区在建设社区服务设施工程同时，积极组织社区居民开展多形式社区服务活动，切实发挥城市社区在建设和谐社会中积极作用。

三运行管理建立专管和群管相结合管理体制，落实项目运行中管理维护经费筹集制度，加强学习各种法律法规，同时加大宣传力度，增强群众法律意识，确保项目运行维护费用按时足额筹集，以确保项目正常运行。

加强监督，规范管理，要安排专人管理社区服务设施，时常进行检查，对损坏了设施要及时进行维修，确保社区服务设施正常完好。

第十二章工程进度安排第节估算依据投资估算编制依据福建省建筑安装工程综合定额价目表全国统市政工程预算定额估价表投资项目可行性研究指南试用版建设项目经济评价方法与参数第三版类似工程建设经济指标设备及材料按现行市场价格估算建设单位提供其它资料二投资估算编制说明征地费用不计算。

前期工程费用和行政事业性收费按照建设部颁发收费标准及有关规现了庄重大方精致面，又采用了现代派设计手法，体现了新时代建筑风格。

考虑与整体自然环境相协调，同时也体现自身个性面，提高了整个综合服务中心形象档次。

四剖面设计社区活动中心层层高为米，二至三层层高为米大空间。

四至九层公寓及配套办公层层高均为米。

总建筑高度为米。

五无障碍设计本项目无障碍设计以城市道路和建筑物无障碍设计规范为设计依据对环境道路社区活动中心及公寓公共部分进行无障碍设计。

设置残疾人卫生间缘石坡道等。

六结构设计设计条件及采用规范建筑结构安全等级为二级，结构重要系数为设