即保证购买者利益实现体制机制尤为重要。

正常情况下，般星级酒店运营成本占到整个酒店日常营业额左右，以此计算酒店正常营业利润是非常可观，如果附以非常有营业保证区位优势和非常有价值卖点，投资产权酒店风险实际非常之小，而旦收益实现，其收益比例又非常之高，是其他投资类商品所无法比拟。

目前，对于产权式酒店经营管理，国内已经积累了非常成熟管理经验，上海广州拥有众多专业酒店经营管理公司，加之历来就于国际接轨管理模式，实际上酒店成型后经营管理并无太大难度存在，无论是聘请专业管理公司还是成立专业项目公司承担销售后经营管理职能，开发商均不必为寻找销售以后经营管理公司担心，日后收益兑现关键在于选用经万元年营业总成本万元年营业税金及附加万元年营业利润毛利润营业利润总额年营业总收入年营业成本年营业税金及附加万元所得税所得税营业利润总额福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告第页共页应纳万元净利润净利润利润总额所得税万元利润率分析毛利润率净利润率第年营业期相应经济指标评估餐饮娱乐部分外包，总成本将下降，此处计算取成本年营业总收入万元年营业总成本万元年营业税金及附加万元年营业利润毛利润营业利润总额年营业总收入年营业成本年营业税金及附加福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告第页共页万元所得税所得税营业利润总额应纳万元净利润净利润利润总额所得税万元利润率分析毛利润率净利润率以后每年相应指标会有增长。

福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告第页共页表项目损益表公司自己经营餐饮娱乐单位万元序号年份项目经营期销售收入销售税金及附加成本费用利润总额所得税税后利润年经营期内利润总额为万元净利润为万元。

表项目损益表餐饮娱乐除外单位万元序号年份项目经营期销售收入销售税金及附加成本费用利润总额福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告第页共页所得税税后利润年经营期内利润总额为万元净利润为万元，净利润率达。

项目风险评估盈亏平衡分析餐饮娱乐部分自己经营以开房率表示盈亏平衡点年均固定成本年均营业收入年均变动成本营业税即每天应为间以平均房价表示盈亏平衡点保本房价年均营业成本年均营业收入营业税福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告第页共页盈亏平衡点为即平均房价元间天餐饮娱乐部分外包以开房率表示盈亏平衡点，餐厅外包，总成本将下降，此处计算取成本，此时年均固定成本年均营业收入年均变动成本营业税即每天应为间以平均房价表示盈亏平衡点保本房价年均营业成本年均营业收入营业税福星集团产权式酒店项目市场调研已在国内出现，现根据调研情况分别简述如下方式纯产权式酒店又叫分红式产权酒店，是产权式酒店第代产品，亦是真正意义上产权酒店，终身产权归购买者所有，购买者通过酒店经营盈利分红，在不改变使用性质情况下不影响酒店整体经营购买者有权转让抵押继承租赁，自主权利极大，依据开发商要求不同，分红方式和分红时间以及监督运营制度略有不同，但这形式下产权酒店基本运营模式为聘请专业酒店经营管理公司负责经营开发商履行日常经营监管义务在业主大会监督下成立业主委员会或直接委托开发商进行财务监管对营业收入全部营业成本和营业费用后纯利进行分红分红周期以每个季度为最短期限，最长不超过年每季财务报告受监督者认可授权会计师事务所严格审核开发商依据客房价格或面积计算每个房间收益比数又叫分红比数，购买者依据所购客房收益比数享受收益收益计算方式为分红总额╳该房间收益比数收益比数计算方式为房间面积营业总面积或房间总价款全部房间总价款购买者只享受收益不对亏损负责，营业亏损由开发商负责或由酒店经营管理公司转嫁酒店精装修开发商配全套家具家电并负责酒店第期经营启动所须全部投入酒店经营管理公司经营不佳，业主大会有权通过业主委员会或开发商进行酒店经营管理