未来手机将成为集合通信互联网应用娱乐等功能于体多媒体掌上终端。

更大更清晰屏幕更长久电池续航能力更快速数据传输能力使各种业务实现成为可能同时，也将极大提高时代手机广告表现能力。

根据手机广告业发达国家韩国日本英国美国等经验，广告主可以根据广告诉求广告内容和目标受众不同特征选择合适广告表现形式，以达到最佳广告投放效果。

文字型广告音频型广告图片型广告视频类广告互动式手机广告，均可以在时代手机广告中得到实现。

如就将广告与互联网结合起来，开创文本广告之外另片新天地。

这样，手机广告产业将发展成为横跨通信贸易金融物流行业庞大产能在三年左右时间将投资完全收回，经营以及投资风险很低。

敏感性分析敏感性分析是针对企业投资风险能力进行分析，市场环境是变化，能否适应这种外部经营环境并从中盈利所必将面对问题。

能否处理好这些问题是企业加强内部管理，树立良好企业形象有效手段。

企业敏感收益情况分析表单位万元销售量下降比例销售收入成本费用税前利润此项分析说明，当年销售量下降时，仍可获得万元利润总款，说明该项目获利能力空间较大，有较强抗风险能力。

审计公司将建立完善内部控制制度，加强内部审计，防错纠偏，保证会计资料真实，合法，完整性。

同时，公司每年会计报表委托注册会计师进行审计。

八分析优势以为主手机广告，有效解决手机广告位稀缺问题。

调动手机用户积极性，有效提高手机广告宣传效力。

公司团队技术扎实，创新能力强，适应手机广告制作要求。

管理团队优劣互补，各有所长。

公司初期规模小，有利于各部门协调合作，而且有本校相关专业老师作顾问指导，帮助解决经济技术法律各方面问题。

广告制作成本低廉。

劣势公司由大学生创办，缺乏定社会经验和必要社会关系。

公司初期规模小，没有达到规模经济。

威胁竞争对手与些广告主之间有着定合作关系，要夺得客户有定难度。

手机广告虽然有很强营销能力，但是要全面打开市场还需要个较长时间。

手机广告制作行业进入壁垒较小，公司想要把市场占有率稳定在较高水平不容易。

机会手机在中国不断普及，拥有大量用户基础。

时代来临，必将手机发展为广告第五媒体，充分发挥其无线营销能力。

广告主对于广告营销能力愈发依赖，未来对于手机广告制作需求量巨大，发展前景很好。

行动方案公司策略表策略公司利用竞争优势配合机会，采取进攻策略。

策略以公司竞争优势转变为符合发展趋势。

策略改善公司体制将弱势变为强势。

策略建立新部门或开发新市场。

矩阵内部条件优势劣势公司人员有信心兴趣热情高对公司后续发展规划准备充分有适合公司规模管理体系学生创业团队都没有经营公司经验必要人脉关系较差外部条件机会挑战大学生创业公司得到政府扶植广告主对于手机广告制作将愈发需要竞争激烈，成本和技术优势可能被削弱服务推广初期可能会遇到其他公司与客户良好合作关系阻力利用优势与机会充分利用公司团队领导远见卓识和学校老师聪明才智，结合员工奉献精神，把公司经营好。

由于政府对于大学生创业鼓励政策，我们要充分利用政府对于我们支持。

无线营销市场尚处在探索阶段，公司发展空间巨大。

应对劣势与威胁改进产品服务质量，以提高公司竞争力。

树立品牌形象，增进广告主合作信心，维持老客户，吸引新客户。

九融资及风险投资退出融资方式及数额本次融资总额为万，主要采用以下融资方式股权投资长期信贷风险投资技术入股风险投资退出我公司将以非常负责态度对待我们投资者。

风险投资人并不是要长期持有投资，而是寻求在适当时候退出，取得收益。

因此，我们将把投资者在退出时待尽可能大回报们想像力。

与坐在椅子上用电脑上网不同是，手机上网时往往是处在时间间隙和移动状态中，用户比使用传统桌面网络时更加缺乏耐心。

而因为使用键盘不便，也更迫切需要便捷找到信息。

手机网络广告即应该针对用户使用习惯做设计。

比如，令人耳目新手机搜索模式，即是把网页搜索变为内容搜索，以此放入更多，切合用户需要信息。

也就是说对手机用户提供了多种类，但是每种类少量内容推送。

对于广告，或别形式手机网站广告来说，个大问题是手机屏幕太小，广告位过于稀缺，像传统互联网样大卖广告是不可能。

要解决这个问题，手机网站广告应该是发展动态广告位，