响却非常好，其他童装品牌带来影响也是存在。

年切都建立在高成本体制下，最终为这有偿价值买单还是消费者本人。

四营销策略开幕促销当切都就绪之后，就准备择期正式开幕。

开幕当天为招徕顾客，办些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折赠品及抽奖等三大类型。

长期发展营销策略原则每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅高档点缀低档适量方针尽量把其中每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制服务训练营业员基本利益，对顾客服务态度及服务宗旨。

无论顾客是否买衣服或者买较少钱衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传美益度，也才会有回头客。

顾客要求在可能实现前提下尽可是童装行业场新改革，各大童装品牌纷纷打出标新立异旗号来吸引消费者眼球，从款式竞争，到高技术竞争，但这所有切都建立在高成本体制下，最终为这有偿价值买单还是消费者本人。

四营销策略开幕促销当切都就绪之后，就准备择期正式开幕。

开幕当天为招徕顾客，办些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折赠品及抽奖等三大类型。

长期发展营销策略原则每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅高档点缀低档适量方针尽量把其中每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制服务训练营业员基本利益，对顾客服务态度及服务宗旨。

无论顾客是否买衣服或者买较少钱衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传美益度，也才会有回头客。

顾客要求在可能实现前提下尽可能满足。

方法初次来店惊喜。

免费赠送小饰物，小挂件，让其填份长期顾客表做客户数据库增加其下次来店可能性。

利用顾客数据库，以种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服要定量或送生日礼物等。

满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买。

告知顾客量大或团购可优惠，如次购满元及以上打折等，或者个人累积消费元既获得张金卡不定期打折促销，处理滞销款同时拉拢人气。

五店铺铺陈列在商品陈列中，商品是陈列演出重点，陈列是烘托卖场气氛手段，空间设计则是表演舞台，三者合才能成为完美表演。

店铺橱窗广告等是直接吸引顾客走进店里因素，而顾客最为直接反应是对于商品视觉刺激，商品陈列优劣，直接影响到顾客人数及刺激顾客消费。

陈列前题重点顾客进专柜后视线最容易看到抓到地点，是橱窗展示柜壁柜高柜中心点，也是我们在做陈列时要上几点中我们不难发现，在邵武市蓝天百货开设个肖恩船长童装专柜是完全满足消费者需求。

肖恩船长是定位于城市大众家庭儿童服饰品牌，以儿童生活文化为核心，倡导环保安全健康舒适着装理念，产品绿色环保穿着舒适，设计紧抓时尚资讯，色彩强调流行与搭配，呈现童装品牌新意向。

肖恩船长在满足舒适安全性要求同时也能吸引小消费者注意，价位不高，注重质量，满足了消费者性价比合理要求。

而将店面选在邵武蓝天百货也是个合理决定，蓝天百货人流量大能增加随机性消费可能，和品牌整体形象定位也能良好吻合。

竞争阐发高科技竞争进入世纪，高新技术童装成为国际市场个竞争点，同时也是童装行业经济效益新长点。

面对产业结构调整，我国和发达国家都在纷纷投入资金和人力，用以开发高新科技纤维和制品，抢先占领该类产品市场。

由自然资源竞争转向高科技竞争，是未来个趋势。

只有高科技含量产品才会有高附加值，高科技水平已成为企业竞争重要内容。

个企业只有保持较强研究与开发能力，不断技术创新，不断将高科技引入企业管理与生产经营之中，才能保证企业立于不败之地。

品牌竞争买方市场中，童装同质化现象将越来越严重。

童装同质化，使同类产品质量价格服务促销广告等许多方面几乎大同小异，产品彼此是可以互相代替。

童装不再功用价值获取消费者信赖，而是依品牌形象力。

因此，从竞争角度来看，企业竞争从产品竞争将转向品牌竞争，进入形象消费时代。

产品是可以互相替代，而品牌不可以，品牌个性及价值是独特，是不可取代。

产品是有生命周期，而品牌没有，品牌可以被继承。

品牌竞争就是传播竞争，在未来发展趋势中，营销即传播。

建立良好品牌意识及观念，掌握先进品牌管理技术，将是未来衣服售价为元，取较小值元件，营业时间按算，每天出售件，毛利约元。

按服装最低利润，取中间值来算，每天毛利约元，减免元，每天纯利元，则每月收益元。

由于肖恩船长童装采取调换货政策，所以不需考虑库存，因此，每年收益约万元。

可行性结论年半年内可收回投资成本，以后每年利润在万元以上蓝天百货人流量大能增加随机性消费可能，和品牌整体形象定