万亩，总人口人，其中农业人口人，以种茶为主，现有茶园万亩，年产绿毛茶吨，年工农业总产值万元。

东山峰周边个乡镇总面积平方公里，总人口万人，茶叶种植面积万亩，年产绿毛茶吨，区域内现有茶叶初制加工厂家，年生产能力达万吨，茶叶产值万元，社会经济总量约亿元，由于地处偏远，生产条件较差，人均纯收入不足元，是省级贫困地区。

石门县为历史茶叶产区，东山峰专业种茶也已有多年历史，从茶园栽培到加工有支技术过硬员工队伍，现有茶叶栽培加工专业技术人员人，其中中级高级技术人员人。

自年起，农场每年对农业职工进行次无公害茶有机茶生产技术培训，全部农业职工都已基本掌握了生产技术。

农场已形成了吨初制就可以信手拈来。

这在任何教科书上是无法找到，也不是那个老师能够传授。

解决问题方案制定能力遇到问题，他们不会让领导做问答题而是做选择题。

常人遇到问题，首先是向领导汇报请示解决办法。

带着耳朵听领导告知具体操作步骤。

这就叫让领导做问答题。

而他们常带着自己拟定好多个解决问题方案供领导选择定夺，这就是常说给领导出选择题。

领导显然更喜欢做是选择题。

目标调整能力当个人目标在个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司发展目标有机地结合起来。

这样，大家观点就容易接近，或取得致，就会有共同语言，就会干欢快。

反过来，别人也就会乐于接受他们。

超强自我安慰能力遇到失败挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。

还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。

他们信条是塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上扇门同时，定会为你打开扇窗。

书面沟通能力当发现与老板面对面沟通效果不佳时，他们会采用迂回办法，如电子邮件，或书面信函报告形式尝试沟通番。

因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到效果。

可以较为全面地阐述想要表达观点建议和方法。

达到让老板听你把话讲完，而不是打断你讲话，或被其台上电话打断你思路。

也可方便地让老板选择个其认为空闲时候来聆听你唠叨。

企业文化适应能力他们对新组织企业文化都会有很强适应能力。

换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

岗位变化承受能力竞争加剧，经营风险加大，企业成败可在朝夕之间发生。

对他们来讲，岗位变化，甚至于饭碗丢失都无所畏惧。

因此，他们承受岗位变化能力也是常人所无法比拟。

在他们看来，这不仅是个人发展问题，更是种生存能力问题。

客观对待忠诚从他们身上你会发现对组织忠诚。

他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大受益者是自己，因为，责任感和对组织忠诚习惯旦养成，会使他们成为个值得信赖人，可以被委以重任人。

他们更清楚投资忠诚得到回报率其实是很高。

积极寻求培训和实践机会他们很看重培训机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训机会。

善于抓住任何培训机会。

个企业，如果它薪酬福利暂时没有达到满意程度，但却有许多培训和实践机会，他们也会试。

毕竟，有些经验不是用钱所能买回来。

勇于接受份外之事任何次锻炼机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得锻炼机会。

并意识到今天份外，或许就是明天份内之事。

常看见他们勇于接受别人不愿烘干复干精制检测审分级包装入库。

加工环节严格按无公害食品绿色食品有机茶标准规定执行。

茶园茶厂远离城市及工业污染源，亩茶园以茶林相间最优生态分布于海拔米至米群山峻岭之中，成梯形状分布，地理优势非常有利于茶叶加工，茶园由农业生产队按绿色食品有机茶标准规范种植。

茶厂占地万余平米，建有条绿茶生产线和条手工名茶生产线，有年加工能力吨茶叶精制车间生产线，有独立茶叶专用仓库栋计平米，有独立茶叶包装车间二层共平米。

辅助生产设施和职工生活区用围墙与生产区完全隔离。

相距米至米。

农场负责茶叶生产大气灌溉水土壤植被病虫草害预测生态生物防治茶叶采摘运输加工检测包装销售质量反馈等组织协调监督管理等工作。

茶园生产有严格肥料农药施用记录和农事记录。

茶叶加工检测包装入库出库原辅材料选用建有规范生产记录和日报月报表，建有专门茶叶生产评审档案室，并将生产记录定期整理归档。

农场各生产队均被有线电视和程控电话覆盖，交通通信条件较好，农场已具备建设茶叶质量追溯系统基础条件。

第三章项目建设内容单位生产管理基本情况农场成立了无公害农产品生产专门领导小组。

实行场长负责制，下设办公室综合经营部茶园部茶叶加工部质检部财务部。

机构各部门主